http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/forum/20120725/34392133 2012年07月25日 华隆纺织工会罢工至今（25日）已进入第50天，从6月25日北上夜宿台北车站，到今天煮 大锅面、接受各界物资捐助、持续堵工厂大门、封锁原物料进入厂房生产，以「合法罢工 」方式和资方长期抗战。然而在罢工开支和法律诉讼费用庞大，罢工群众的工作和收入又 顿时停摆，而向相关单位的陈情彷佛石沉大海的情况下，这样的罢工行动还能持续多久？ 华隆纺织的个案绝非冰山一角，类似情形未来可能继续发生。华隆公司在营收亏损情况下 ，希望员工能与公司共体时艰，采用绩效薪资方式，将员工薪资从100％改为70％，并以 「周薪」发放薪水。 但事实上，资方正是以「员工薪资」和「公司经营」绑在一起的方式，看准台湾劳工「顺 从性」和不愿失去工作的风险，因知台湾劳工会「咬牙苦撑」，而得以从制度设计上去删 减或限制人力资本的开支。 以华隆公司为例，许多工作超过20年的劳工可能每月只领1万5000元或是基本工资1万8780 元，但工时仍超过10个小时。此外，华隆公司以另立厂房「纺安」公司的方式，对於年资 高、已届退休龄的劳工，以「转任增加薪水」、「不转任则不确定会被分配至何处」的方 式，半强迫地让劳工放弃累积多年的年资、退休金，也无怪这些诉诸罢工的劳工宣称：「 连棺材本都不留给我们！」 分化工会打拖延战 而政府似乎只从制度、《劳基法》上去盯资方有无违法，或针对资方对劳工的配套和福利 措施进行审核。华隆公司仍能以和金融机构信托的方式，将厂房、土地设备抵押给银行， 另一方面不断在生产过程中同时进行设备外移。 这一方面凸显政府在对待企业外移和改善投资环境的心有余力不足、金融体制可能因此受 到呆帐影响的风险；另方面也反映出劳工对於政府连《劳基法》都无法落实的彻底失望态 度。 在华隆罢工的事件发展过程中，工会干部经四次劳资协商，向苗栗县政府、劳委会甚至总 统府陈情，并以法律手段「合法罢工」；但资方仍以雇用外劳，分化工会内部及长期消耗 战方式拖延。在实力和资源不对称的情况下，劳工也只能勉力苦撑，但过程中并未看到政 府采取任何积极协调或介入的方式。 这些罢工的劳工中，有的是单亲家庭，家里还有小孩子要上学，他们过去为了工作，在公 司亏损情况下配合加班、减薪，而资方并没以同样态度回报劳工；现在又须冒失去工作、 收入无以为继的风险，甚至须自掏腰包进行罢工，只是为了最基本的、身为一个人的尊严 。 从各国罢工经验的诉求、组织策略和政府规定来看，台湾劳工毋宁是相当弱势和欠缺资源 的；在政府几乎是站在资方、让资方肆无忌惮地巧立名目、钻法律漏洞的状况下，惟有更 多人重视华隆罢工背後的劳资不对等关系，检讨政府的相关法律和态度，台湾劳工才不会 一直忍受不合理的工作待遇，或是非等到别无他法时才诉诸罢工。 作者为加州大学圣地牙哥分校社会系博士生，UCSD Socialists成员 --

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