其实在现在这个收入涨幅比物价涨幅低很多的年代 想要多赚一点钱 除了就是在工作岗位上想办法多弄一点 或是换一份收入比较好的工作 不然就是要理财投资 再不然就是要兼差 方法很多种也很多元 如果选择经营传直销 没什麽不好 但就要先有个心理建设.......... 公司不是你的 所以不要对公司制度有所疑虑 有疑虑是在你还没经营前就要多方评估 开始经营後 还有什麽好疑虑的???? 今天如果是你开公司 公司的游戏规则当然是由你来订 但今天不是咩 你只是透过别人制定出来的游戏规则来为自己创造收入 管他是说不能在网路上贩卖 还是双轨制 三轨制 甚至太阳组织网 站在任何角度 都有人可以提出正面跟反面的看法 有些人就是纯粹要批评 难道要因为他的批评就要更改游戏规则吗?? 那为什麽没有人说 打篮球五次犯满就要出场太过严刻.... 应该要可以犯规十次...!!!! 为什麽打手就是犯规?? 为什麽油电要涨?? 为什麽我老爸不是李嘉诚......??? 其实 很多为什麽都没有原因和理由 如果你选择进入一家公司的系统 那就照规则走 如果选择不要 那就把你的目光放在值得你注意的地方 话说回来 其实传统生意也是有很多不错的老板 只是人都会把焦点放在负面的地方 不管如何 很多宣传手法不外乎是这样 这是个机会 这是创业 你是自己在当老板 传统生意都在剥削 啪拉啪拉啪拉啪拉............. 不都是话术吗?? 只是要让对方能够感同身受的沟通用语 没人在管你是大中小盘 重点只在於 你的行销方式有没有让你的客户感到压力?? 想要永续经营 不抓住客户的心怎麽行?? (菸ing) 你高喊着这是创业 但对方根本不想听 只是让人家觉得你很怪 一定是因为加入某某某公司才变成这样 创业精神是很棒 但如果你只考虑到收入 却没留意这段过程所失去的东西 在某个漫漫长夜中 你可以能会莫名的留下两行无名泪 我之前有认识一个人 一群朋友fb全部把他封锁+删除 但他觉得自己没有错 只是别人不懂他 菸ing 产品不会有对错 对错都是人的行为造成的 也有朋友曾经很理直气壮的告诉我 你们那种只是销售(小弟我混在某直销中) 我这种才叫做通路(他那时在经营e***way) 而他所谓的通路就是透过店舖展店做生意 如今他放弃了 我依旧不成才的东看西看 不过我已经修练出你搞你的我做我的 你批评 我会思考一下 但不做回应 因为你的角度就是要说服我 但我的角度就是"谁管你的想法....我就是想这样" e***way难道没有人赚很多钱吗?? 有阿 很棒阿 只是不是他咩 安*每个月的月刊也很多不同的人换奖衔提高收入和生活品质 nus**n不也是一样吗?? 任何制度下都有人能够成为top 去批评能够改变什麽吗?? 油电还是要涨咩 该死的人一样不会死 只是自己的烦恼很多 口袋里的钱一样很少 还是想办法在自己可以接受的范围下 努力创造收入比较实在!!! ※ 引述《sylfie (天哪我没写名片档！)》之铭言： : ※ 引述《kuosos520 (kkk)》之铭言： : : 先感谢你回应我的疑问 : : 认真思考 : : 为。什。麽 : : 在商店摆卖或网际网路拍卖的方式 : : 会"无法"展现商品的高品质效能？ : : 总不会说你面对面跟我讲，我才能体会商品的高品质 : : 你没跟我讲，我自己去网路上买来用就体会不到吧??????? : : 这段意思我不能理解耶..... : : 这段的意思来说就是经营者佛心来的 : : 宁愿自己少赚一点，也要维护每个直销商的权益 : : 嗯....坦白讲我不相信.... : : 而以你最後一句说的这个宗旨来看就合理多了 : : 直销卖的是"创业机会"　　而不是"产品" : : 所以似乎刚好符合我上一篇的结论 : : "直销商，本身就是直销公司的最大客户" : : 讲白点，我们是你们的客户，而你们是安丽的客户 : : 所以实际上安丽是你们在养.....　　　 : : 这逻辑就隐性逆转了 : : 实际上 : : 直销商不是直销公司的员工，而是客户 : : 你是你自己的老板，从直销公司批货下来，卖出去 : : 中间赚的差价，是你自己赚的钱，而不是直销公司分给你的 : : 简单说，直销公司在这一环节动了概念 : : 他真正的客户是直销商，他卖的不是"产品"，而是一个"小盘商" : : 他卖给了你这个小盘商的职位而同时使你变成他的员工，继续销售"小盘商"这个职位 : : 而你一边卖商品时，一边成功卖出更多"小盘商"职位时 : : 你就同时兼任"中盘商"与"小盘商"的职位 : : 赚两边钱 : : 而实际上 : : 你赚的是你自己客户的钱跟下游小盘商的钱 : : 并没有赚到直销公司的钱 : : 因为你实际上根本是他的客户而不是员工 : : 发明这样制度的直销公司真是天才！！ : : 彻底的转嫁风险给自己的客户 : : 客户同时是自己的销售员工、中盘商、小盘商..... : : 销售员工的身分是用来贩卖更多的"小盘商"出去 : : 中盘商的身分是用来赚取上下游批货间的差价 : : 小盘商的身分则是卖货出去 : : 很伟大的发明 : : 当然是卖越多越赚钱 : : 但是他卖的不是你眼睛看到的那些产品 : : 那些东西是你再卖的 : : 而他卖给你的，是一个职位 : : 所以干直销商自己评估能力要好 : : 消费杠杆平衡与自己的实力弄清楚的话，我相信是能赚大钱的！！ : : (我哥是跟我说不不少例子，不过好像都是一些高学历的聪明人就是了) : : 但真的不用对直销公司感恩戴德.... : : 你们是他的客户，而不是员工.... : 　　旧文新回，原文不删。 : 　　直销商的确是直销公司的客户，这点和传统产业是一样的。 : 　　但差别是，直销商同时也是直销公司的员工甚至经营者。 : 　　上面有说到，直销商赚的是下线消费者的钱，根本不是赚直销公司的钱。 : 　　有趣的是，原ＰＯ将这当成一件丑事，拿来揶揄直销商。 : 　　我们回过头来想好了，一般公司的员工，赚的是谁的钱呢？ : 　　一个直觉的反应是，赚的是公司的钱，为什麽，因为公司发薪水给你。 : 　　但公司哪来钱发薪水，当然是消费者掏钱给公司，公司才有钱发。 : 　　到头来，不论是直销企业或者传统企业，收入都是来自消费者， : 　　这有什麽问题吗？有什麽好拿来揶揄直销商呢？ : 　　没有消费者养公司，老板会佛心来着喂你这口闲饭？ : 　　真正的差别是，传统产业当中，钱都是老板的。 : 　　他发多少薪水是他说了算，业务勉强还可以从营利分一杯羹， : 　　行政职或者生产线上的人，就只有看老板垂怜了。 : 　　而在直销产业当中，直销商可以透过明确的机制知道自己的收入是怎麽计算出来的， : 　　自己和公司之间的利润分配是多少比例。 : 　　真正的差别是，在传统产业的框架当中，你作消费者作一辈子， : 　　也就是个消费者而已，永远负责用消费供养老板的事业。 : 　　而在直销产业当中，消费者反而有机会透过分享和推荐，逐渐成为经营者。 : 　　所以原ＰＯ的问题根本问反了。 : 　　问题根本不是「直销商为什麽还要是消费者？」 : 　　而是「消费者为什麽不能分享利润？」 : 　　在传统产业模式当中，对後面这个问题的答案是斩钉截铁的ＮＯ！ : 　　你就乖乖作你的消费者就好别想来跟我分一杯羹。 : 　　妙的是当大家都习於这种消费者／经营者的二元对立之後， : 　　当直销模式告诉大家「好呀，虽然你现在还是个消费者， : 　　不过透过公司的佣金奖励制度，我们可以一起来做这个生意」的时候， : 　　大家反而都困惑了。 : 　　我现在是经营者吗？那凭什麽还要叫我消费呢？是不是在骗我钱呢？ : 　　回归到商业的根本，供给与需求， : 　　如果没有对产品的需求，消费者何必成为消费者？ : 　　然而对产品的需求也不是天生长在那里的，许多时候需要市场开拓与说服， : 　　而这种知识经销正是直销商的价值所在。 : 　　好比说营养品，我老妈一向对营养品视之如敝屣， : 　　认为饮食均衡、自然就好。 : 　　然而在我的知识分享与沟通之下，她逐渐认同营养品在健康上的必要性， : 　　从「我需要营养补充品吗？」转而询问「我需要什麽样的营养补充品？」 : 　　透过知识和观念的建立，让潜藏的需求浮现， : 　　然後再邀请需要产品的消费者，一起经营、拓展事业。 : 　　而不是本末倒置，邀请对产品没有需求、认同的人一起来赚钱。 : 　　原ＰＯ说直销商对直销公司感恩戴德，这话真是言重了。 : 　　不过对於直销公司愿意用透明的机制来与直销商分享利润，我是乐见其成。 : 　　倒是在传统产业的框架下，老板把收入先拽在口袋里， : 　　拿些残羹剩饭给员工，有人要求改善待遇时还会被同事批评是不知足， : 　　动辄要人共体时艰放无薪假，组个工会甚至还会被解雇。 : 　　我是真的不知道凭什麽那种老板有资格享有我的一点点尊重或者感激。 : 　　以上，一点感想，跟大家分享。 --

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