根据原PO的讯息，提供几个考虑的方向 1. 经费与场地来自学校，且经费不多，意味着新社员人数，收的社费是营运重点 2. 器材较精简，或许是从前没有传承，也或许是学校出大绝收掉空间等 可能的影响是新社员没办法用外观去评断这社团的规模和走向 3. 大三出走有可能代表他们的上一届没交接好，因此到他们手上变烂帐 这一年过得很不爽所以不想待在社团里 4. 没有担任过主要干部却对社团如此有心，敬佩你！不过这也意味着如果 想帮学弟妹忙，可能要先和你那届或大三的干部先meeting一下，看你有没有 lost掉什麽资讯，而另一方面照理说当过干部的人会对社团比较熟 如果要采取行动可能要先说服他们出头才行，免得人微言轻 5. 程度还无法判断可能也代表上届当干部时没有完整的社课或外拍活动 已至於没办法藉由互动去了解个体的喜好和缺乏的知能 根据上面的考虑点，提供几个可能实行的建议 1. 先清查社产和整理社友名单，外聘师资名单，社团评监资料等工作 这可以让大二这届干部对於他们能做的事情比较有把握 因此和学长沟通的时候比较有自信，也比较有谈判的筹码 2. 找个合适的场合把大二和大三的主要干部，比方说社长找来聊一聊 先看看去年是否有什麽心结未处理，也另方面确定大三这届未来一年和社团的关系 3. 安排社课和外拍，展览等活动企划应该是最近要出来了吧? 也许可以藉由这次整合的机会让多数的学长姐都提提看意见 学弟妹也能藉由这些想法多认识学长姊的意象，同时展现一些想把事情做好的斗志 4. 如果上面的准备都处理好了，也许新的干部能够凝聚出属於此社团的特色 比方说常常出去外拍，且干部乐於分享进阶的摄影小眉角，比方说跳闪和补光技巧 藉由较密集的企划完成一次愉快的外拍，社团的凝聚力就比较出的来 5. 有了社团的凝聚力，就可以分出来谁是真心为社团着想，谁只是free-rider 这样那位学长的问题也不攻自破了，未来遇到类似这种摄影怪咖也较不担心 额外一提 由於DSLR版是以摄影个体户为主，所以经营团体摄影经验的分享较少 这是我的疑问，也在思考团体摄影经验的经营模式，所以扩大回文 因此有不同看法也请不吝赐教罗~ --

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