我的想法如下...欢迎大家一起讨论... 公司各工项发包多数都有制式合约 各工项发包时 采发会再询问工地主管针对工地,合约或业主是否有其他特殊要求? 这部分可以公司内正式签办文件(签办单之类)办理 请工区主管确认後回传 若这样做太超过 至少寄mail询问时...副本给工区主管的上级主管 即使工区主管都不理 尔後如果因合约产生纠纷 至少该做的动作有做 究责下来也不是你一个人的事 ※ 引述《cyy0614 (wolsey)》之铭言： : 不知道版上的各位有没有遇过这样的主任 : 我们公司采购询问主任外墙石材的作法，及施工方式 : 需要主任把需求讲清楚，好让采购发包， : 但主任居然回覆一句，我不知道， : 重点是，做了快20年，年薪破百的主任， : 居然大言不惭的回我不知道。 : 就我认知，当有工程上需要厘清时候， : 主任要赶紧找出相关资料，了解各相对应关系， : 并提出参考方案给采购，好使采购去跟厂商沟通， : 但在下的公司居然有这种主任。 : 想请问版上各位，当听到主任这样讲我不知道的时候， : 该怎麽吐回去，好让他不要这麽夸张的摆烂。 -- ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Civil/M.1539070552.A.B41.html ※ 编辑: ballking (61.216.86.100), 10/09/2018 15:36:31