从营建工程生命周期来谈： 依序为可行性评估、规划、设计、发包、施工、验收、管理各阶段。 当业主能力(钱多、人多、够专业)很强时，可以全部都自己来做， 但专业能力(或人力)不足时，就会委外或是请专业的厂商来协助。 建议： 1.从三级品管去查资料，可以知道各级要做的事情。 2.了解统包、BOT、PCM等，可以知道各种的合约形式 下，各单位要负责什麽工作，又能怎麽做。 你的观念很混乱，建议去看一下营建管理，关於合约 、采购法的相关资料，先建立一下基本的观念。 ※ 引述《techi (Ichiro!!)》之铭言： : 各位先进好 晚辈出社会工作一段时间了 但觉得对工程的分工还是不太清楚 : 所以想说po篇文章来跟先进们请益 : 我对工程的认知是由以下几个单位组成: : 1.主办单位(业主) : 2.顾问单位(顾问公司) : 3.设计单位(工程公司) : 4.监造(工)单位(好像都跟设计单位整合在一起 没有单纯只做监造(工)的公司??) : 5.施工单位(一般叫包商??) : 不知有没有漏掉的?? @@ : 另外有几个问题请先进们解惑 : Q1:顾问公司的职责是什麽?? : Q2:施工单位是由业主决定还是设计单位决定?? : Q3:另外像营造公司(厂) 事务所等 他们是比较属於什麽单位?? : 其他对於工程的分工或流程 如果有先进要补充的 也请分享 : 以上 感谢回答&分享~~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 123.205.235.237 ※ 编辑: KJupiter 来自: 123.205.235.237 (02/26 03:03)