作者tirecake (Allo le monde)
看板CareerLady
标题[职场] 新手主管的烦恼
时间Mon Feb 19 08:52:37 2018
我是新手副理 团队里面有个同事 在公司3~4年了
他今年秋天要到美国念博班
去年在申请过程需要请假 所以已经告诉公司这个计画
年底打考绩时 即便他也执行不少上层指派的後台业务(报表分析 教材编纂 建构流程等等
) 後来公司的拔擢却少了他 首先不是人际的问题 同事都很喜欢他 都很乐意互相分享解
决问题的方法
不过他有点太老实 遇到反抗意见/组员装死时 会摸摸鼻子自己把事情扛起来做...我猜这
次升迁少了他 也可能是这项考核没通过
我是觉得有点替他不平 但我不知该在例行团队会议上如何来个开工提振士气
预计要离开的员工 他的成就都不需鼓励了吗？
升迁标准没有公开 其他员工会不会看不到拼的目标?
还是加薪比职称有意义?
要开工上班了
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1F：推 chicchockk: 在公开场合由衷的感谢他 称赞表扬他 02/19 12:31
2F：推 kidlily: 你是好主管，推推 :) 02/20 17:58
3F：推 afjo: 升迁和加薪都是资源分配，分配在对未来的期许，而不是过去的 02/21 00:09
4F：→ afjo: 表现 02/21 00:09
5F：推 rio35: 小职员如我，觉得加薪最实际 XD 02/21 05:20
6F：推 hsiao2: 我公司经理也是下属做不来的都自己扛~常把自己搞得很累! 02/21 20:31
7F：→ hsiao2: 其他老同事也觉得这种方式顶多就做到经理了~再上去带更大 02/21 20:32
8F：→ hsiao2: 的团队只会累死自己~对於要离开的员工加薪应该比较有意义 02/21 20:33
9F：推 yudofu: 给他实际的权力去压那些不做事的人，例如宣布让他参与打考 02/22 16:22
10F：→ yudofu: 绩，否则他读完书留任的机率我觉得非常低。 02/22 16:22