在这间公司正职也快满一年了， 而在公司成立前就在老板之前的店当行销工读生(当时还在念大学)， 所以公司的成立我也算是参与其中， 毕业後顺理成章的进入公司当正职， 公司是做类似行程规划的平台， 但市场在美国， 台湾这边有一群工程师、一个设计师、还有我一个行销专员， 而美国那边则有执行长(跟老板同等级而且是好兄弟)、设计总监、业务以及另一个行销专 员， 除了行销专员是本土美国人以外都是台湾人， 我算是公司元老(跟着老板创业的)， 加上老板很喜欢我做的募资简报以及一些行销策略想法还有直言的个性， 加上我本科系是念传播所以对於影片企划也有想法， 所以非常看重我， 常常说有一天希望我可以带领美国团队之类的话， 但我人身在台湾， 市场跟行销团队都在美国， 美国团体很多工作我都无法参与， 而美国执行长也总是把那边的行销专员当成我的主管 基本上如果我没有自己争取工作跟努力发声， 我在美国的地位就会变成透明人， 所以一直以来我都非常努力积极， 几乎行销活动的提案都是我想的， 上面需要募资的简报我也努力做， 而DEMO影片企划剪接我一个人全部包办， 只是这样做下来， 好像我在美国的地位并没有提高， 台湾老板是越来越爱我没错， 目前也把我当种子成员参与每天的主管会议， 但总是觉得很不踏实， 有时候会想是不是因为自己能力真的不够所以美国才那边不重视我， 而老板只是想要一个理解他的秘书才留着我， 在这间公司我是第一个行销专员， 没有任何人带领， 我又刚毕业本科系也不是行销而是资讯传播(偏影视企划)， 在公司期间我没有非常专业的行销企划(只有简单市场调查、提案、预期效益)， 自己也有看书学习写企划案的方式， 不过似乎不适合我们公司， 老板与执行长反而喜欢这样的简单企划， 而美国那边的行销专员也是跟我差不多的背景(跟我同年的新鲜人、不会写专业企划与分 析) 所以我并没有可以观摩或指正我的对象， 这样的状况让我觉得很空虚， 感觉好像只有老板一个人重视自己认为我是leader， 但我的团队却好像认为我可有可无， 然後又不知道自己到底做的对不对， 实际活动(商务论坛摆摊、实体活动、影片纪录等等)也无法参与， 除了努力增进自己的专业， 我该让自己在公司内如何定位比较好然後跟老板讨论看看， (有想过乾脆只专门负责台湾募资的行销，但老板真的给我太大期望…) 如果大家是我会怎麽做呢？ -- Sent from my Android --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 1.162.234.74 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/CareerLady/M.1432307126.A.4BA.html ※ 编辑: charis2207 (1.162.234.74), 05/22/2015 23:07:03 ※ 编辑: charis2207 (1.162.234.74), 05/22/2015 23:17:05 平常有报名讲座或一些论坛～听听其他的前辈演讲真的不错～ 这就是我比较尴尬的地方…我也自知这个问题，但台湾这边的老板一直对我有「带领美国 团队」的期待，可是依现在的状况根本不可能啊… 自己其实早在之前也跟老板谈过(非常 委婉)，但老板却跟美国执行长说我很重要他怎麽可以只给我打杂在做的事而不给我重要 工作之类的话，就觉得有点对不起执行长…因为他也不是故意的阿… 而且其实他後来也 只有被念的那阵子给我比较多工作，但後来又渐渐忽略了，我现在也不知道要不要再跟老 板提… 因为感觉这种事就是一直循环… ※ 编辑: charis2207 (114.32.189.5), 05/25/2015 11:33:13