文长，不喜者左转，谢谢！ ------------ 公司内职员有男有女共6人，除工程资讯部1名工程师外，企划行销部门1名目测约 40多岁的业务经理，其他包括自己都是未满30岁的年轻人。 会这麽说碰到职场歧视，是因为公司不大，接待客人、倒茶水等小事，本来我们女生 （3人）算都很主动积极帮忙，也看到总是有人忽略客人冲进办公室，忽略门铃声， 我们又不会坐视不管。久之，某天会议室客人换到第2轮时，主管走出来直接跟我同事A说 「请你换点水，客人都换第2轮！」时，我们才真的惊觉， 老板你真的认为女生就该做小妹喔？ 被聘来公司又不是全天候都闲闲没事干，可以一直注意会议室有没有人， 门铃在响可以临时抽身起来开。重点是，只要有这些小事，老板一定会走过来请女生 帮忙，而不管他走过来的途中，会经过几位男性职员。 为了谁去做这些小事，行政会计V 特别排好了值日生表，各轮值一周，巧的是那位拿翘的 业务经理，总是可以刚好在有许多客人来访时去拜访客户或不在，但也没请托任何人代理 他的工作，女生们就会被叫去招呼客人。 女生们终於火了，V向主管反应为何业务总是不用做事或摆烂，主管居然认为他不用排 值日生，叫V 不要排他的值日生。 我们对业务奇差的工作态度很不爽，不只是因为值日生摆烂，更多的是凭他自以为优秀 的工作能力，在本公司没有任何业绩压力，没有为公司带来任何收入，甚至开会时 态度也很差，我们多次反应主管也不想改善或纠正那位业务。 举例，某次同事A主动说要开专案的检讨会议，由於那个case业务才刚谈到手 （後来才听说是对方主动跟我们接洽，而不是业务谈来的） 要怎麽合作都还没定案，所以也邀请业务一起开会， 然後开会当天，开会前半小时还1小时吧，业务就闪人了？！就一句跟客户有约就 闪了！我们主管明知道接下来要开检讨会议，就让业务闪人。 同事R(男，同部门)转述一起与A、业务、客户开另一个会的过程，由於R是知名公关公司 出身，企划资历与能力不错，R转述甫与他们开会时也是满脑的惊讶。客户来公司简报， 有隐藏一些东西没透露，R察觉到且持续追问，但业务只会问这个case你们收多少钱， 另一个case你们收多少钱？完全没有行销业务经理的高度，与提出其他精辟的问题。 最近业务被新来的执行长（原来的主管是执行长後降级）要求在11月前，每月增加5千 个会员，要业务想方案写文案。写完後，他的文案被执行长主动在周会上提出来批评， 要他主动跟企划部门讨论文案怎麽修，结果这位不愿与同事讲半句话的强者业务，只在 信件上广徵大家意见，我也不知道有没有任何同事给意见，企划部都很讨厌他， 总之那个被批的文案，隔两天後自动变成网站banner，而且半句文案未修， 文案也不touching。搞不懂他不是爱称自己了解客户想法吗，怎麽会有这麽弱的文案。 另外一件夸张的事情是，执行长锁定某客户，要业务去巴结一下送个月饼，没想到 他转身叫会计去买，主管与执行长都紧张地跳出来为会计缓场。因为会计约几星期前 受伤骨折了，出入都要坐轮椅，勉强来公司上班，想不到业务完全没看到，还叫她去 买月饼完全是叫人登天阿！ 不过昨日终於听到好消息是，这名业务本来被新执行长锁定留校察看3个月，现在仅察看 3个多星期，就被执行长通知做到月底就好！我们完全要跳高欢呼罗！！！ 我想，会有这个结局，除了业务本身绩效差以外，主因还是执行长换人做了，不然业务 只有公司他1人，没有其他竞争者，根本就看不出来能力高下！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 1.162.99.110