※ 引述《carlcala (柴柴之光照亮我)》之铭言： : 我工作二年,一开始也是做业务助理 : 会找业务助理是因为刚出社会,对自己的能力没有信心 : 也不知道工作到底是怎麽回事 : 所以就从最基本的业务助理或行销企画助理开始找起 : 现在升成行销专员了 升的理由不是因为有很强的行销专长 : 老板对我说 因为我虽然是助理但没有把自己当助理看 : 所以一切还是取决於工作态度吧 : 如果只是想有一份平稳的工作 那就当一个称职的助理 好好协助身边的人 : 如果对工作有企图心 不干只当个助理 就不要把自己当做小助理看 : 把自己当成是在想争取的职位的位子 多做一点多想一点 : 手伸的浅　但眼看的远　那业务助理也是很好的起跑点呀～ 同感~~~! 以我自己的例子来说吧，也许给大家当借镜吧... 我也是由部门助理跳到别的部门... 1.2个月短暂的业务生涯 当初我ㄧ毕业就当业务，可是因为没有经验和承受不了 刚毕业自己要求完美且凡事做到的压力，就算客户夸我已经100分了，但2个月後我 就换跑道了。(我实在不知道要如何好好处理跟客户某些不协调的问题...) 2.轻松的部门助理 我第二份工作是部门助理，我是硕士，但我当时选择逃避压力，愿意领 大学生薪水，做行政工作。(不过一个月也有3万多...甚至比我当业务高.. 我才知道，没有经验和自信让自己不敢谈第一份薪水...) 多样化的工作让我从之前单调的业务作业逃脱，这种工作很杂，可是没有面对客户那种 复杂的心情，可是...真的太没有压力了，久了就觉得自己浪费生命。 一年後我想转换跑道，因为身处助理的圈子，我不懂，工作单纯，时间多，可是八卦 就会这样传来传去，同时我也知道，我不能这样下去。 刚好公司有内部徵人，这个部门我听都没有听过，"策略规划部" 多有趣的名字阿~~规划公司策略?资格要求两年的电子产业经验... (不巧我只有一年不相干的助理经验) 问题是我还是冲了...明知道这可能是一份辛苦工作，但我还是申请了。 3.压力大但多采多姿的策略规划部 很多人说我浪费，硕士为何要做助理?一直到我们部门要变动时，我的主管要我绝对 不要委屈自己。问题是我跟大家一样，初出社会的新鲜人，为的也只是求一口饭吃。 如果1个月内只有几家面试，病急是会乱投医的。 不过转到新部门我有加了点薪水...因为跟同部门成员薪水比起来我太低了... (他们资历至少8年以上....我一年而已) (1)营运计画书 策略规划部要撰写的是公司的营运计画书，以3年长期公司策略为主。 分成两个部门，前段是产业分析课，负责收集资料，提供给策略管理课做资料分析用。 当时我选择了挑战性高的策略管理课，第一个月就是常常加班到10点。 这是我选择直接跨入後段的代价，常常都是我跟课长留下来奋斗资料。 3个月後，我们完成了90%的营运计画书。 (2)转型为专案报告+痛苦的成长期 正当要完成财务估算时，主管因故离职，结果我们组织变动了，新副总重新REVIEW我 们的单位工作内容，我们部门名称不变，任务却变了。 当时的我，又再迈入一项痛苦期，执行和行销有关的专案。(又是加班黑暗期) 或许我最菜，或许是因为当初的选择，我永远是那个常常要加班的人。 新任务不断加进来，我曾经感到痛苦，一方面能力不足，一方面部门工作分配不公。 别人8年的资历，一季出一次报告，平常闲闲看股票 我一个月要出一次，还不含临时加进来的新任务以及部内公文 重点是大家都要找我问产业讯息或要资料就是了... 我的主管跟同事很好，可是工作不均让我不平 但我不否认主管对我的重用程度增加了 如果不是觉得主管有心要培养我，我真的不平 之後我试着简化自己的工作跟报告内容，痛苦的成长期一过 我已经享受到甘美的果实 (3)新的开始-行销处主管的邀请 好景不常，组织再度变动，我短短1年多精采的策略规划部生活就这样结束了。 行销主管在我的部门要变动前直接写信给我，因为认可我的表现，希望我过去帮忙。 我本来是没有意愿的，但这个机会比起别人被直接丢去作业助，我被给予的机会好很多... (行销处的营运管理部...原来的工作是由一位小组长负责) 主管因为我被挖角感到开心，证明他的带出来的人很优秀 不过她担心我资历太浅去那个位置，恐怕有点人事问题。 要变动以前她仍不忘叮咛，要我摸清主管的行为，半年内先乖乖的做那边要我做的事情 等了解主管状况後，也确定我真的了解所有状况，再提出自己的想法 一直到我要离开前，她一直在教我 这或许是我工作资历中，最精采的一年吧... 我也很幸运，我的努力一直被看见 不只行销主管的邀约，由於大家很习於跟我讨论产业讯息 所以有的人要去找工作前还会请我帮忙，并告诉我他拿到主管offer後会请我去担任他 辖下的职位... -------------------------感想------------------------------ 2年前，这种事轮不到我...谁要挖我这个小小的部门助理? 目前我拓展的资源可以让我拿到一些很多人拿不到的资料 对那些人来说，我展现的价值之一就在这里 (行销处副理不断对我说谢谢...还说这样火力很够...) 我想只要你愿意给自己机会 永远不怕出身低...或是从哪里开始 不过好主管也很重要，我还记得经理对我说： "你是未来要当主管的人，不要让自己犯这种错。" 以前我觉得不可能，但现在我可以~~(好险魔鬼训练是有代价的) --

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