https://pbs.twimg.com/media/HLY-q1IagAAOVhR.jpg 股东会① 问：光之美少女的玩具太贵了买不起（女孩子） 答：我们正努力维持品质与安全性。 不过我们也有推出扭蛋或食玩等，让大家能以此享受乐趣。 另外，如果能再向爸爸加把劲撒娇（要求）的话，那就太帮大忙了。 股东会② 问：ASOBISTORE 的故障与出货延误很严重（SideM 的 P） 答：正如您所指出的，我们正持续进行资讯共享与应对处理。 目前正透过重新检视内部流程与检验程序、加强与相关公司的合作等，从多方面着手进行 改善。 股东会③ 问：ShibuyaLOVEZ 的活用方法为何？另外是否有计画展开其他 LOVEZ 系列？ 答：这栋建筑物到两年後的预约都已经满了。 除了 Live 演唱会之外，也预计会用於戏剧表演和活动。 我们内心也抱持着「如果也能在其他地方展开 LOVEZ 的话就太好了」的想法。 股东会④ 问：大型电玩（街机）的 VS 系列有家用主机移植的计画吗（电音部粉丝） 答：目前没有具体的展开或发表，不过我们会纳入考量（罐头回覆） 股东会⑤ 问：感觉小规模零售商在玩具进货上受到了不平等的对待（例如：必须在完全不知道进货 的新商品名称的情况下就得下单进货等等） 答：这是因为智慧财产权（IP）资讯解禁的控管非常严格，才无可奈何地变成了这样的情 况。 股东会⑥ 问：感觉 LOVEZ 的地理位置和进场撤场动线等，对主办方来说有许多不便，请问有在考 虑对策吗？明明是新设备，为什麽喇叭之类的却很旧？ 答：这是经过音乐 Live 部门内探讨後的结果，我们认为这已经是目前最完美的规格了。 股东会⑦ 问：与其他公司相比，防转卖的措施是不是太过宽松了？是否有计画使用个人编号卡（My Number Card）等进行本人身分确认？（玩具爱好店店主） 答：安全防护每天都在进行更新。 目前正在研议是否要透过与个人编号卡绑定等方式来实施严格化管理。 股东会⑧ 问：希望能推出更多能让父母与孩子一起游玩的过去名作系列等作品（50多岁的玩家） 另外，以前那种交流会（恳亲会）还会举办吗？ 答：我们希望持续提供能游玩《Namco Legendary》等旧作游戏的环境。 关於交流会，请容我们将其作为今後的研议课题。 股东会⑨ 问：认为《偶像大师 TOURS》活动的系统很不健全（最高稀有度一张约 9 万日圆、在 Mercari 上被高价转卖等），请问有在考虑任何改善点吗？ 答：我们有自觉到内容份量以及《偶像大师 TOURS》独自系统的不足。 股东会10 问：感觉钢弹模型（Gunpla）系列中 MG 等级的展开变少了。 考虑到海外市场的展开，我认为过去的系列也很不错。 答：我们正努力增强生产力，并会努力回应各式各样的声音。 股东会11 问：能否在股东优待中增设像是工厂参观行程之类的选项呢？ 答：关於股东优待，目前的阵容是尽可能让大家能接触到各个主力商品。 对於您所提议的内容，我们将作为今後的研议参考。 股东会12 问：已经结束营运的《七龙珠 禅界大合战》（大型电玩游戏）是否有在家用主机上展开 的计画？ 答：虽然并没有无法移植到家用主机上的理由，但由於《七龙珠》目前正持续有新作游戏 的生产线在运作，因此我们采取了将心力集中在新作上的形式。 股东会13 问：想了解 3 名新任董事所锺爱的 IP 等，藉此认识他们的人格特质 答： 浅沼（并非新任）：电子鸡 生野（金融背景出身）：对於将利害关系人视为粉丝这点留下了深刻的印象 野间：喜欢小时候在附近模型店买的钢弹模型，也很喜欢《迷宫塔》等作品 村冈：看了《闪光的哈萨威》之後掉入钢弹坑，推的成员是雷恩·艾姆 股东会14 问：这次实施了公司债回购（买回库藏股），请问今後的方针为何？ 答：总回馈率（总股东报酬率）以 50% 为目标，除此之外，关於取得库藏股的部分，我 们未来也会因应情势持续进行评估。 股东会15（议案外提问） 问：SUNRISE 过去作品 IP 的活用方针为何？ 答：今後也预计积极展开过去的作品。 | 因为议长也有暗示说「这违反规则喔」，所以才采用上述的写法。 股东会16 问：娱乐产业的股价整体都在下跌，想请问在股价下跌的情况下，也会确实发放股利吗？ 答：我们正专注於达成所揭示的业绩目标以及每股盈余（EPS）。 我们也希望今後能继续与各位股东保持良好的沟通。 股东会17 问：其他娱乐产业的公司在周年庆等时期，除了股利之外还会赠送纪念周边商品，万代南 梦宫难道没有这种类型的奖励措施吗？ 答：新设立的优待赠品「徽章（胸章）」就是包含了这样的含意。 我们并非着眼於周年庆这个特定时间点，而是希望每年都能与各位股东保持长远的交流。 股东会18（议案外提问） 问：希望能多加关注钢弹以外、由公司自行发行的影像作品 答：由於这并非与议案相关的提问，请容我们不作个别回答 股东会19 问：关於董事人事当中似乎看不到创作者或制作人这点，请问公司有何看法？ 答：IP的轴心不论是在公司内部或外部都存在，我们认为（即使不是直接的创作者）他们 也是IP的专家。 股东会20 问：在智慧财产权与 AI 方面，具备相关专业知识的董事体制是不是有所不足？ 答：我们将 AI 视为工具的一种。 我们希望透过深化与外部人士的合作来持续推动这项工作。 股东会21（议案外提问） 问：关於 SUNRISE 在公司内部的定位与待遇 答：万代南梦宫影像制作（Bandai Namco Filmworks）当中依然保有 SUNRISE 工作室（ Sunrise Studio），我们认为其意志已经被继承了下来。 | 虽然属於议案外提问，但因为是很重要的内容，所以被当作浅古先生的专任提问进行了简 洁的处理。 股东会22 问：关於出身自南梦宫（Namco）的董事较少这点 答：自 2005 年成为万代南梦宫集团以来，至今已过去了 20 年。 作为身处其中的一员，我们并不会去刻意在意是万代还是南梦宫，而是致力於适才适所。 股东会23 问：关於动画部门的人才培育，是在万代南梦宫集团层面进行，还是由工作室单位主导？ 答：主要由万代南梦宫影像制作（Filmworks）主导进行，但也会透过跨部门的职涯路径 来提供支援。 股东会24 问：预计过度顾及多元性（Diversity）也会对作品产生影响，请问公司有何看法？ 答：我们是根据作品所展开的广大地区之文化与伦理来构筑作品内容的。 股东会25 问：现在的趋势虽然推崇回馈股东与提高股利发放率，但仍希望公司能成为一家珍惜老粉 丝的企业。 答：我们确实有着想展现万代南梦宫风格来经营的心愿，然而，针对积极主义股东（ Activist）采取应对措施等，我们认为这也是作为一家大企业所应尽的责任。 | 针对这个提问，我感觉到了会场内响起了今天所有质询当中最热烈的一次掌声。 今年的业绩报告事项 由上田丽奈小姐 进行宣读，并报告了钢弹系列创下历史最高收益的消息。 https://x.com/gasu_y -- 以上内文使用 ChatGPT 翻译 --

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