Ref. https://www.cna.com.tw/news/afe/202508290200.aspx IT系统复杂度超预期　台新银、新光银合并时程恐延後 2025/8/29 16:28（8/29 17:23 更新） https://tinyurl.com/4dbwca2k 图为台新金新光金合并案订7月24日为合并基准日，正式合并为「台新新光金控」。 （中央社档案照片） （中央社记者吕晏慈台北29日电）台新新光金控合并後总资产规模逾新台币8兆元，跻身 台湾第4大金控。台新新光金控总经理林维俊今天表示，由於台新银、新光银双方IT系统 的复杂度超出预期，原订明年6月22日合并日有可能往後延，将以不影响客户为第一优先 。 台新新光金控今天举行完成合并後首次法人说明会，说明合并前原台新金控2025年第2季 营运成果，今年上半年税後净利新台币102亿元，每股税後盈余（EPS）0.71元。 林维俊表示，7月24日台新金、新光金完成合并後，下阶段将处理架构相对单纯的投信， 预计今年11月进行合并；两家人寿预计明年1月1日合并；两家证券预计明年4月6日合并。 银行方面，原本预计明年6月22日合并，但因双方IT系统复杂度比原先预期复杂很多，合 并时程应该会往後延，延多久还在盘点中，将以不影响客户为第一优先，「如果没有100% 把握，我们合并的时程会往後推迟」。 对於合并综效何时显现，林维俊说明，现阶段的重点是稳定、顺利地把各个子公司合并好 ，也欢迎所有员工都留下来一起打拚，同时也得盘点各据点是否有IT系统重复、须整并的 状况。他认为，合并初期并不会很快就看到综效，预期2年之後会慢慢显现。 林维俊举例，在合并初期，新光银的IT系统要移到台新银，一开始得先扩大台新银IT系统 的容量，另若是两家分行就在隔壁，也得先进行扩充、装潢、搬迁，另一个分行才能关掉 ，两种状况均得在先期先投入成本，因此，一开始的重心还是会放在合并的稳定、顺利为 主。 至於未来股利政策，林维俊说明，其股利政策一直很清楚，首先要给股东有竞争力的回报 ，其次跟同业比起来要有竞争力，但现在谈还有点太早，会秉持相同原则，在适当时机向 董事会提出建议案。 子公司营运表现方面，台新银上半年税後净利达新台币99亿元、年成长14.3%，在各项主 要收入方面，净利息收入达158亿元、年增10.7%，净手续费收入83亿元、年增16.2%，主 因为财富管理与信用卡业务动能强劲；台新人寿上半年税後净利13亿元；台新证券则因受 市场波动影响，税後净利5亿元。 台新新光金控表示，规划2年内将陆续完成投信、人寿、证券、银行等主要子公司的整并 ，此外，台新银於今年8月初获准进驻「高雄金融专区」後，8月28日在苓雅分行举行盛大 的升格典礼，正式宣布「苓雅分行」升格为台新银行亚洲资产管理专区营运据点，展现抢 攻高资产客群的战略决心。（编辑：杨凯翔）1140829 -- 台新银行、新光银行，两家银行系统差异太大，应该无法如期在2026年6月22日完成合并， 也就是说新光银行可以再多活一阵子。<(￣︶￣)/ 台新银行苓雅分行升格为亚洲资产管理专区营运据点，它隔壁是渣打银行三多分行。 --

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