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※ 引述《ChengTing (绷绷绷)》之铭言: : 我是一位在家工作的双宝妈,先生是和朋友们合夥的建筑师(但合夥人中只有他有执照) : 这2年先生历经开业与跟朋友合夥,我们常因为先生工时吵架,他说建筑产业工时就是这 : 样,说不信自己上ptt问,所以我就来了。 : 先生平时7-8点出门,晚上10-11点回家吃晚餐,在家还在回line或回信,周六8成机率加 : 班,周日2成机率加班。我家离公司较远车程约40-50分钟,所以算他上班时间应该是9:00 : -21:30,没时间在公司晚餐,午餐半小时搞定。 : 我以前在科技产业,如果这麽忙应该有相应的薪资,很无奈他的薪资很低有时还要补贴员 : 工钱。 : 他的合夥人们没这麽忙还有余力一周教书一天,先生是说因为他们还没考上建筑师,等开 : 业了就会一直开会回line。(我心里觉得不太平衡为啥都我老公累) : 先生是说未来20年就是这样的工时了,所以这是产业常态吗?开业的建筑师真的就是这种 : 工时与不合理酬劳吗?有没有什麽更有效率的方法呢?真的不希望这位爸爸在家庭活动中 : 几乎缺席。 : 谢谢! 对於业界现况我真的好想说一些心底话 我是一位还没考上建筑师也没认真考的兼职员工 没错~"兼职" 我兼职的工作,原则上就是 "建筑行政" 所需具备的东西 ~规划图、建照图、施工图、 ~都审、开审、简易水保、建筑线 ~除使照外的相关行政程序 如变使、室装、畸零地合并、法空分割等 我很少做设计,兼职要点就几个 1、请建筑师"把设计作完",没做完也没关系,拿案例来我抄都OK 2、法规少检讨没关系,我会协助检讨~当然另外收费 我兼职的工作,应该要很明确的叫做绘图员 对於建筑师所应具备能力,我觉得除了那5%的设计以外 还有很多事情要学,甚至是建筑师自己要有能力去扛起这些事情 但重点是,很多人都觉得我们这些绘图员就是要协助做设计 但这个协助做设计永远都是等我们搞出後,在协助他在那边一直TRY~TRY~TRY~~ 我认识很棒的老前辈建筑师,设计、方向明确 我们制图不用多改、工时不用很长 你说他们是因为基础紮实吗?经验充足吗? 我觉得不是 至少,他们很清楚知道他们在做甚麽 一个要从早上7点工作到晚上10点还没有假日的建筑师 如果没有月入20万以上,我觉得都是在虚度光阴,自己真的要好好检讨 当然,有其他应酬是另外一回事,那是未来的投资 我不是建筑师,但我这样兼职今年六年了,工作第10年 协助过至少15个建筑师工作,手边现在固定的有五个建筑师 五年处理过约2~300个建照、变更、变使、大大小小 当然有些人会说,设计很花时间,但又有多少人是拿100%精神在磨设计的 如果没有办法掌握自己的工作,那怎当个建筑人? 我觉得理性的工作,比感性的工作还重要 *******回覆原PO******* 缺席的爸爸不是好爸爸,早点回家协助处理小孩,小孩睡觉後再继续忙 这是我现在普遍的状态,我有两个小孩 早睡早起是个好习惯,10点睡觉 四点起床开始处理事情 是个好方式 这是我给建筑师的建议 另外请把正常工作时间告诉业主们,不要乱答应显示的好像自己很厉害 这是我选择"兼职"的原因 因为我总是碰到下班才跟我说"跟业主答应明天要给资料"的老板 除非是契约上逼不得已的。 还有,惯业主除非人很好(我的定义是给钱爽快),不然把基本工作做好就是了 好的业主一定会让你有好的机会去执行设计工作,而不是整天在那浪费你时间 一个方案要改个四五次,但永远都是改回第一次方案 认识一家设计公司 1坪1万5 工作还要排队,随便个案子都是100~200万 每个业主真的是拿钱来拜托他们好好设计 他们真的很认真做设计,认真到我很佩服 光是3D贴材质都是全手工图像,我就甘拜下风 合理酬劳是自己要去争取的,像我做兼职也是一堆人觉得我贵XDD 建筑师的价值我相信大家都应该很清楚在哪里 20年都这种工时我觉得活不到哪时间 请别拿自己的生命开玩笑 因为我当初四年就这样,躁郁、便秘、皮肤病,各种病症样样来 我某任老板还有严重胃溃疡,长期的药吃不完 轻松的生活还是比较好的 健康的生活、健康的人生 --



※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 114.35.212.11 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Architecture/M.1576468352.A.7F8.html
1F:推 aoc915142 : 机电技师路过帮推~有意愿要五大管线设计、送审可以 12/16 12:22
2F:→ aoc915142 : 找我协助。 12/16 12:23
3F:推 chewie : 推 应该要自己能适度的调整 12/16 15:49
4F:推 TellURMother: 推! 12/16 18:25
5F:推 dogncat : 推心态健康,但认真执行设计的应该都知道,说服自己 12/16 19:01
6F:→ dogncat : "真的这样就定案了吗"是很困难的事情 12/16 19:01
7F:推 chewie : 设计人跟设计管理人还是有差别的 总是要设个截止点 12/16 21:49
8F:→ nsay : 好的设计人不会等别人帮他画 然後在那TRY 12/17 09:08
9F:→ nsay : 我觉得设计助理=/=帮忙想设计 12/17 09:12
10F:→ nsay : 就跟日本漫画家一样,漫画家助理不会帮想剧情 12/17 09:14
11F:→ nsay : 还有"真的就这样定案了吗",不存在真实业界,业主又 12/17 09:15
12F:→ nsay : 不是家财万贯,好意思花业主的钱TRY设计? 12/17 09:15
13F:→ nsay : 明确执行方向跟做怎样的作品,我觉得这才是设计人 12/17 09:20
14F:推 ILAD : 心态要调整,作息要调整,能力也要调整 12/17 10:32
15F:→ ILAD : 很多设计的决定因素都不是所谓的"做设计画图" 12/17 10:33
16F:→ ILAD : 建筑师的本职学能是要做设计这没错,但是要当一个 12/17 10:33
17F:→ ILAD : 老板或是leader,有更多的事情要会,经营是很困难的 12/17 10:34
18F:→ ILAD : 不是会煮菜就能开餐厅、会泡咖啡就可以创业 12/17 10:35
19F:→ ILAD : 台湾新创公司死亡率这麽高,表示这件事情很困难 12/17 10:36
20F:→ ILAD : 如果经营模式是做到死,那真的是数十年如一日做到死 12/17 10:37
21F:→ ILAD : 差别只在老板死还是员工死 12/17 10:37
22F:→ ILAD : 不用把建筑师事务所或设计公司想的太伟大,我们只是 12/17 10:38
23F:→ ILAD : 众多中小企业里面的一种而已,而且是利润很低的那种 12/17 10:39
24F:推 ILAD : 台湾很多建筑师或设计公司长期忽略或逃避去理解一个 12/17 10:41
25F:→ ILAD : "正常公司"该有的经营模式,行政、公关、财务 12/17 10:42
26F:→ ILAD : 指示一昧以大师自居,奉承业主压榨劳工惨淡经营 12/17 10:43
27F:→ ILAD : 只是 12/17 10:43
28F:→ ILAD : 赚了钱不懂得做财务规划资产分配或是分红利给员工 12/17 10:44
29F:→ ILAD : 这是很不健康的生态,而且会让整个业界越来越不健康 12/17 10:45
30F:→ chewie : 学校里通常也没教 奉行那种鞠躬尽瘁死而後已的赶图 12/17 11:05
31F:→ chewie : 设计型式... 12/17 11:05
32F:→ ILAD : 我们其实有一门课叫做"建筑师实务",包山包海,从 12/17 11:08
33F:→ ILAD : 施工规范到事务所经营都有讲,只是在学校的氛围里那 12/17 11:09
34F:→ ILAD : 很不有趣,我们也是一直翘课或睡觉 ...(汗) 12/17 11:09
35F:→ nsay : 推"奉承业主压榨劳工惨淡经营",第一份工作就这样 12/17 18:01
36F:→ nsay : 因为刚好有需要讨论未来的另一半,让我就此觉悟 12/17 18:02
37F:→ nsay : 那绝对是错误的经营模式,一个连员工下半辈子都顾不 12/17 18:02
38F:→ nsay : 不到的老板,还经营做甚麽~我觉得很少有老板有这种 12/17 18:03
39F:→ nsay : 伦理观念,比较像一将功成万骨枯的概念 12/17 18:04
40F:推 dreamerV : 推 03/24 19:46







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