作者KevinAction ((( CNBC )))
标题[主播观点] 黄宝慧:莫让收视率左右人生
时间Sat Feb 17 06:07:16 2007
马来西亚《中国报》《魅力周刊周日非常访谈》
黄宝慧:莫让收视率左右人生
报导:叶凤玲
摄影:练国伟/林淑娥
东森亚洲台营运长.黄宝慧
背景:台湾辅仁大学外文系学士、美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共行政所硕士
;曾专访前美国总统老布什、克林顿、李光耀、马哈迪等十多位世界领袖;曾获
得世界经济论坛「亚洲青年领袖奖」,也曾任职香港东风电视台副总经理、无线
卫星电视台主播。
黄宝慧不施粉黛,在黑色衣服的「包裹」中显得娇小,好像与电视上的成熟稳重
有点不同,不同的是平添了几分生动活泼。容许我说活泼,之前因为她的「东森
亚洲台营运长」身份让我产生压力,但当她很开心的笑,很开心的说话,像风吹
过湖面,轻轻扬起涟漪,现场顿时变得活泼、轻松起来了。无论如何,身为台湾
媒体少见的高阶女性主管,她的经验、价值观及对工作的深刻反省,有值得我们
参考的地方。
黄宝慧出生书香之家,自小就在「唯有读书高」的观念中长大。她记得小学二年
级时,有一天,她没考满分,还撒谎跟妈妈说考满分,过後吓到不知该怎麽办,
竟然想服毒自尽。她笑笑:「影响我最深的,就是母亲。她是标准的少奶奶,可
是却不要我做少奶奶,从小灌输我女人要有一技之长,所以送我学书法、钢琴…
…尤其学弹琴,让我体会到聪明的人也要反覆练习才会弹,熟能生巧,现在碰到
任何我不懂的事情,我都会告诉自己,熟能生巧,时间一定会帮助我。」
1994年从美国念书回来的黄宝慧,加入了TVBS当记者,并在三年後,擢升为新闻
主播,播报午间新闻。「下午 3点的新闻,我中午12点就化好妆在等待、背稿,
因为是初试啼声,所以求好心切。」至於第一次坐在主播台上的表现,她笑说:
「还不错啦!」然後一路从午间新闻到午夜新闻,最後终於奋斗到晚间新闻的主
播位置。
怕被取代不敢请假
在主播台上 9年之後,因为厌倦了主播之间的你争我夺,她毅然告别主播台,到
哈佛大学念公共行政。她说,主播是一份交不到朋友的工作,主播与主播之间因
为各自利益的关系,往往只流於点头之交。「我试过 5年没有和家人吃过饭,也
不敢请假,担心位置被别人取代,生命就被小小的播报时间表给绑住了……後来
我想,我不想再被收视率左右我的情绪,传媒始终是我最爱的行业,为了未来的
发展,我必须拓展自己的更多可能性。」
打拼没有性别差异
她进入哈佛大学的第一个感觉就是,多年前她在美国旅行时曾经经过哈佛大学,
当时她心想:哈佛?下辈子吧!「没想到几年之後,机会就到了。」这件事情,
让她深切体会到机会一直都在,但是机会只给准备好的人──即使今天当上东森
亚洲台营运长,她还是深信不疑。
黄宝慧认为,在工作上,没有性别差异,「机会只给准备好的人。」她再次说同
样的话:「女性要有自信,善加发挥优势,毕竟在竞争激烈的传媒职场,对老板
来说,成功最重要,而不是你的性别。」她也承认,在工作上虽然没有性别差异
,却有人格特质的差异:「女性特质正好符合服务业的需要,比如观察力敏锐、
比较有耐心、沟通能力较好。我觉得女性要懂得自己的所长,将长处用在工作上
。」
默默耕耘只是苦役 努力要给人看得见
一个人必须有所志,才能在工作岗位上保持热情,而不会在工作稳定之後,感受
到沉闷与困乏,最後连最基本的工作追求也被磨消了。漂亮的森林要有许多树木
聚集一起才好看,就像成功的事业,除了志趣之外,黄宝慧认为,积极与主动是
不可或缺的因素之一。
「努力工作很重要,但如何把自己的工作成果转换成一种status、让别人看见与
肯定,亦很重要。有些人认为把手头上的工作做好,等到有陞迁机会时自然会被
考虑。其实,在一个人多的组织里,从领导层的观点,积极争取的人或许比较容
易拔擢,以致职场上经常会有苦劳很多、功劳很少的状况。」
因此,她建议不要设定自己是女性所以有些事情不能做,因为商业和商业的竞争
、公司和公司的竞争、人和人之间的竞争,永远都存在,竞争是没有性别差异的
。「重要的是,对工作的责任,才能创造更大的工作价值。」
黄宝慧答问录
切忌石化自我思想 压力也变得轻盈
Q:从您的演讲里,我觉得您是一位满感性的人,查阅您的资料,发现您曾经把自
己的自弹自唱录成CD送朋友做生日礼物,一个理性的人应该不太容易做出这样的
举动吧!依您这样的性格,当初在接任营运长这样一个男性威权领导为多的职务
模式里,是不是经历过相当的冲击?
A:你说得对,昨天演讲过後有一位观众跟我说「你很感性」。这里的人好厉害哦
,只是听演讲就可以知道我的性格了!在接任这个职务之前我确实是有过挣扎。
坦白说,我也告诉自己,如果无法胜任,大不了辞职。直到今天,我觉得自己做
得不够好,最好的永远在前面,而前面还有很大的学习空间。
但是,只要我确定是在迈进的状态中,即使只是一个起步,也很开心了。也许我
走得不比别人快,但我觉得赶的话,就慢慢来,才不会像无头苍蝇般不知为何而
匆匆忙忙,做得快不如做得正确、有效。
过去的采访经验也给了我很多的启迪。我曾经采访宏碁创办人施振荣先生,他讲
华语带有浓厚的鹿港腔,说起鹿港腔的英文也满吃力,但是每次听到他说话,我
都会肃然起敬,同时激发我去挑战自己内心的恐惧。
最重要的是,别被自己的想法石化,也别担心别人怎麽想,放下心中重担,保证
你的压力会轻盈一半。你的想法决定你的感觉、成功、快乐等,感觉不是由外而
来,而是由内心出发的,当你感觉快乐时,即使在困顿之中,仍然可以有快乐的
感觉。
曾怕数学怕到肚疼 如今看数字营运
Q:社会有时候对两性存有集体的刻板印象,举例,一位身材高大的男性,他穿着
朴素、态度低调,别人会说他很亲民,但如果一位女性个子小又低调,别人可能
不会认为这是什麽优点。这种社会集体刻板印象,有没有对您造成困扰?
A:我没有遇过类似的问题,确实在一开始时商家可能会因为你的名字或是样子讨
喜而卖人情,但是在商言商,最终还是要看你有没有满足到对方所需要的经营成
效?CEO这个职务就是数字决定你的成绩,假如你没有一个让公司蓬勃成长的策略
与组织方案,以呈现一个好的绩效,再大的名气和人情都没用,只有清清楚楚的
数字才是最大的後盾。
现在我每天想的是要怎样才能赚钱?哪项建议最能落实?为何顾客对服务不满?
播报时满脑子想的只是这则新闻处理得好不好?片头、字幕是否OK?
我的数学向来很差,念书时期每次数学补习课的时候,妈妈都会煮咖啡招待数学
老师,可是当我一闻到咖啡味就会觉得肚子痛,因为我很害怕上数学课!没想到
今天居然会当上CEO,每天都要面对数字!
过去十多年的主播生涯里,我常常在意自己美不美,灯光有没打在自己要求的地
方,但现在我都专注在看数字,以及数字背後深层的意义,顾客、产品、地区等
,从中找出高度的创新手法。数字代表的不只是管理,更是管理的思考方法、创
新精神。
大人物也满亲切的 只是耗时间守候
Q:您曾经专访多位国家领导人,如前美国总统老布什、克林顿;李光耀、马哈迪
等,可以分享一些难忘的采访过程吗?
A:我第一位访问的领导人是美国总统老布什。1994年老布什访问台湾,所有新闻
媒体在他下榻的凯悦饭店驻守。有一天,大家跑去吃午餐了,只有我和摄影师两
位菜鸟留在饭店,突然电梯里走出几位彪形大汉,而老布什就在里面!
我和摄影师赶快上前表明身份,发问问题。第二天,我把感谢信交给美国商会,
请他们转交老布什。没想到後来的某一天,我竟然收到老布什的回信!他在信中
写着:如果我知道这个访问对你那麽重要,我会愿意花更多时间……那一次的访
问是老布什亚洲行的独家访问,它让我觉得只要愿意付出,幸运之神是不吝给予
回报的。
李光耀,我写了3年的申请书,也被拒绝了3年。2000年我在哈佛大学念书时,知
道他即将来哈佛演讲,机不可失啊,我向安排演讲的教授自告奋勇要求参与,但
是教授也没有把握李光耀会接受访问。
在那两三天里,我一边生吞活剥李光耀的资料,一边和同学推敲最适宜的用词,
一边等待答覆,最後终於得到好消息:15分钟的访问时间。访问前一晚,我还失
眠了,一遍又一遍的背诵问题。这次的访问是我一次很大的成长,让我克服了自
己的恐惧,3年换来15分钟,我觉得很值得。
2003年前克林顿到台湾访问,在台湾只逗留28小时,其中 1小时是参观东森电视
台。访问前,克林顿发现自己衣服上有糖浆污迹,希望有人帮他擦拭,我立即拿
湿纸巾轻擦他的西装衣领,然後顺便为他拉挺西装,拍拍整整,在隔壁玻璃窗观
看的同事们都说黄宝慧赚到了,羡慕不已啊!
访问後,我奉上一张写好的卡片给克林顿,没想到他在拍照空档之时,现场
打开来看。而且在拍照的时候,他很热情的张开双手说,摄影师来,不像其
他人拍照先请高层长官。後来在他的新书签名会上,他还记得我的姓氏,签
上Rebecca Huang,让我很感动。
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2007/01/27
※ 编辑: KevinAction 来自: 61.223.44.238 (02/17 06:07)