作者totoma (兔兔马)
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标题Re: [闲聊] 资深博士後的强项
时间Mon Aug 13 09:11:51 2018
又是一篇心有戚戚焉的文章，我来分享一下我在业界看到的，
公司因为一个部门新开了一个新的业务，鉴於人才需求又开了博士缺，
这时候有个公司以前合作的老师推荐了底下的博士後学生。
这位博士後就是大家口中的万年博後，在学校可以说是老师门下的大哥大了，
老师的大小事，实验室要不要增添设备，人力安排乃至指导学生的工作都包了，
这位仁兄刚到时，因为学历关系我们还聊了一下，大概知道他在博後期间除了找教职，
还兼修教育学程，也去当过高中代课老师，也曾试着想当高中老师，
但不知道是实验室太忙还是，准备不够还是怎样，总之最後还是又回到学校当博後。
非常有意思的是，刚来业界他感到满腔热血和信心，认为这是一份需要他的工作，
而他终於也不再是万年博後了!因此一开始提公司研究计画，提市场分布和未来布局，
都是非常有冲劲以及热於讨论的，但一个月後我开始听到不同的声音，跟他合作的
同事出现了许多负面评价，例如老是想用指导的语气跟人家对话、想法跟不上实务、
不懂如何计算成本、想要公司购买什麽就签、喜欢跳过上级直接对更上级报告等，
足以让其他同事避之趋之，大家最无法忍受的是，当讨论一个产品或服务时，
他总爱说我们以前在学校就是这样做......无法接受同事的建议，
同事屡次跟他说，你不可能拿着一个刚测试完的样品，就说你要量产和贩售。
然後又换来一轮的PK，同事最後也累了。
最後他被孤立了，他的研究变成了独立研究，再後来太多次与上级的争吵，
上级认为他无法团队合作，他却认为上级给的资源和人力不够，跟他想像的业界不同，
有一次聚餐他跟我说，业界真小气，要买个几千个块的东西就要跑一堆行政，
然後说好要支持他的研究，等到开始要研发经费，又问市场在哪?做这个要干嘛?
拜访客户或开会回来还得填会议记录和客户登录单，浪费时间...诸如此类等，
再後来他离职了......然後的然後就是他又回老师的实验室当大学长了!
他带给公司的影响就是，公司认为博士生很难用，尤其是博士後，
老板甚至还说他会当这麽久的博後，一定是因为找不到工作，
因此公司现在不随意招聘博士，老板说与其这样用产学合作就好!
公司省钱 人给学校养就好，小庙请不起大佛的概念...
我想讲的是，博士後其实是个蛮尴尬的位置，其实我们都知道，会想当博後，
大概有一半都是为了以後想当教职而努力，但我们可能还是要认清环境现实，
台湾教职现在可遇不可求，大概是上辈子祖上积德加上公妈拜好香保庇，
才能实力加运气的找到，博士後当久了，大概会有一种觉得自己可能也像老师的概念，
所以无形中跟业界的认知和做法差距越来越大，其实我大致能够体会他的心态，
大概就是一种我也是学术大老的概念了，我在实验室呼风唤雨的，现在是你们来找我的，
再加上学校相对自由，所以才会有上面冲突。
我自己是觉得博後的年限最多就是两年，两年过後真的要认清现实，看是要向外发展，
还是走入业界，当太久人家反而会说你没能力所以换不了环境呢!!想想也是挺悲哀的!
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1F：推 sevenny: 高中老师也很困难 也是一百个考一个 08/13 09:16
2F：推 psychicaler: 这位博後没做过产学合作吧 08/13 10:08
3F：推 dever: 只能待在舒适圈玩沙的还真是不少 08/13 10:10
4F：→ totoma: 真的被P大说中了,他都帮老师处理科技部和政府报告而已 08/13 10:29
5F：推 FSGuitar: 只能说这种事情是因人而异 刚好碰到了难搞的人 08/13 11:32
6F：→ FSGuitar: 很遗憾刚好让你们碰到这样的博後了 08/13 11:32
※ 编辑: totoma (118.163.207.150), 08/13/2018 13:36:42
7F：→ Altair: 这人明显没做过产学合作 缺乏业界商业导向的思维 08/13 13:47
8F：推 monologist: 之前也有听过类似的例子... 08/13 13:47
9F：推 lavarslaker: 应该説干久的博後都会有一种相似的pattern 因人而异 08/13 13:56
10F：→ lavarslaker: 没错 但待在实验室多年都是大学长 出去外面反而头低 08/13 13:56
11F：→ lavarslaker: 不下来。多年在实验室就是仅次於老板，年纪越大，脾 08/13 13:56
12F：→ lavarslaker: 气也越成形不容易配合比自己年轻的同事。回到博後的 08/13 13:56
13F：→ lavarslaker: 实验室小世界才是万年博後的终身归属了 08/13 13:56
14F：推 lavarslaker: 还有 大部分的博後都不会预设要有产学合作的训练 绝 08/13 14:00
15F：→ lavarslaker: 大部分都是已学术训练 跟发表论文为评价目标 08/13 14:00
16F：→ totoma: 这就是我觉得很可悲的地方 博後当久了还是博後 转型难 08/13 14:23
17F：推 sbL: 好文 08/13 15:30
18F：→ saltlake: 笑笑，看看业界自己的人吧。上面这些描述也适用於业界 08/13 19:24
19F：→ saltlake: 老鸟员工转职，不管是自愿离职还是被挖角後跳槽。 08/13 19:25
20F：→ saltlake: 然後....业界就有人说，所以不要聘用资深的或有经验的 08/13 19:26
21F：→ saltlake: 员工来公司做事。公司还是尽可能聘刚出社会的，然後自己 08/13 19:26
22F：→ saltlake: 慢慢培养，这样才适合公司文化。 08/13 19:27
23F：→ saltlake: 不讲学界业界之差，不同公司文化之间也可以差很大， 08/13 19:27
24F：→ saltlake: 甚至同公司，某个主管换人之後，他所带领的方式也会和 08/13 19:28
25F：→ saltlake: 前人差很大。解决的方式，基本的有两类，最简单的当然 08/13 19:28
26F：→ saltlake: 就是势力大的赶走小的，另外一种就是从沟通慢慢改起。 08/13 19:29
27F：→ saltlake: 没有完美的办法，各有优点和成本。 08/13 19:29
28F：→ Qaaaa: 很多人去了业界之後发现原来业界需要的是嘴炮啊 08/13 21:31
29F：→ Qaaaa: 就开始嘴炮下去再也没有一开始从事研究的动力了 08/13 21:32
30F：→ Qaaaa: 其实都是看各地文化的 如果这样就感觉博士无用也太夸张 08/13 21:33
31F：→ Qaaaa: 小弟之前当博後也有接触产学研究 跟业界派来的博士或是主管 08/13 21:35
32F：→ Qaaaa: 开会讨论研发相关问题 真的感觉这些人有够嘴炮 08/13 21:36
33F：→ saltlake: 楼上参加过经济部业科案的审查吗?有的话会对我国业界 08/13 22:54
34F：→ saltlake: 规划和执行研究更有感。注意业科是补助有实务价值的研究 08/13 22:55
35F：→ saltlake: 。另外，申请业科的业者检送的研究企画书和口头报告的 08/13 22:57
36F：→ saltlake: 特性...有些内容和呈现方式令人联想到广告。 08/13 22:58
37F：推 psychicaler: 国际研讨会也是厂商广告平台，说自己多会优化产品 08/13 23:14
38F：→ saltlake: 楼上把广告平台和申请科专计画等同? 08/14 05:46
39F：→ totoma: 这样的博後其实真的不少喔!! 08/14 08:05
40F：推 recorriendo: 本文叙述的现象赞推文直接展现~ 各种瞧不起业界耶 08/14 16:04
41F：→ totoma: 回应S大,所以这就是学界和业界很大的认知差异阿! 08/14 16:36
42F：→ totoma: 错了是要回应r大 08/14 16:38
43F：→ KittyGod: 是业界各种瞧不起学界吧 不否认很多学界人待太久已经 08/14 17:12
44F：→ KittyGod: 无法离开 而业界多的是只会嘴炮不懂啥研发 08/14 17:13
45F：→ KittyGod: 只能说大家就各自找可以生存的方式吧 只求不要玩倒台湾 08/14 17:13
46F：→ schonkopf: 各位当真以为每个领域的业界都很有水准？台湾业界如果 08/14 17:24
47F：→ schonkopf: 都这麽厉害，我们会连韩国都打不过？ 08/14 17:24
48F：→ xcycl: 面试的时候可以过滤掉... 08/19 15:49