※ 引述《ggg12345 (ggg)》之铭言： : ※ [本文转录自 Tech_Job 看板 #1M0L63Xv ] : 作者: pf775 (pf775) 看板: Tech_Job : 标题: [新闻] 台湾三星携手教育部宣布 15 所智慧学校 : http://www.ettoday.net/news/20150922/568582.htm : 台湾三星携手教育部宣布 15 所智慧学校完成布点 : 为平衡城乡数位资源落差，三星电子去年推动全球公益计划「SMART School智慧教室」 : ，台湾三星於今天（9/22）宣布 15 校正式完成智慧教室的布点与串联，并将持续支 : 持教育部推动「数位学习活化教学」、「行动学习」及「偏乡数位关怀推动」三大政 : 策，运用创新数位科技，协助数位学习竞争力的提升。 : 「SMART School智慧教室」配有最先进的互动式数位教学工具，包含包括 30 部平板 : 电脑、1 部桌上型电脑、1 台伺服器、75 寸触控式电子白板一个、平板充电车以及 : 无线网路分享器等设备，除提供硬体设备的支持以外，三星更与力新科技组成技术服 : 务团队，从导入期的基础教育训练到安排智慧教室课堂助教及提供专人专线电话谘询 : 服务，随时排解种子教师教学时的各种疑问，提供每位种子教师超过 40 小时以上的 : 教育训练。 ======================= : 推 ask5566: HTC: 09/22 21:12 : 推 gn01657736: 和asus合作可能吗？ 09/22 21:15 : 嘘 ciula: 烂了一个HTC flyer 现又换谁 09/22 21:39 : → uku: 反观台厂 09/23 10:04 : → JosephCYC: 怎麽是小学不是ㄎˉ大喔 09/23 10:23 : 嘘 rockwho: 已经烂到做公益打知名度了吗？! 09/23 11:38 : 推 ggg12345: 借转afterp 09/24 10:30 : : 推 jabari: 我觉得这样不错啊=.,= 09/24 14:42 : 推 tainanuser: 不喜欢三星公司，但是做公益真的是值得赞许！ 09/24 15:03 ====================================================================== 跨国公司总爱把其行销的方式化为号称两利的教育推广公益事业. 台湾成立了 工研院 资策会, 号称是将研发单位的研发成果做进一步的推广应用. 资通讯领域最出名的研发例子是孔祥重院士所带动的 WIMAX 4G 研发案. 其次是 云端货柜电脑. 较早时代则有国科会工程处推动的 ATM switch 研发案. 就创新与领先言, WIMAX 是随双卡, 行动wifi城 等一系列活动而来. 若就推动的 决心与力道言, WIMAX 推动都已进入NCC发照, 建置使用的阶段. 最後却功败垂成, 究其根原, 这是一个应该好好检讨的案子. 比起过去的往例, 中文PC, 以太网路, 学术网路算是成功推动的例子. 但这三例是 跟教育部都有密切的关联. 研究发明的最後一个阶段是产品化与量产推广, 量产推广当然是将发明服务於社会, 换取利润再进一步深入研发, 做出更进一步的服务. 产品化推广总是跟市场行销, 品牌宣传有关, 这跟教育训练的学校密切相关. 研发的目的终究是要带起一片产业, 让更多的人参与, 继续发扬光大, 才会是当初发 明者创造的初衷. =============== 台湾的资讯电子产业, 其开始的研发在台成清交四所大学研究所皆有. 但在资讯方面 投资最重的是清华大学李家同教授所在的管理决策研究所. 管策所有近四部的PDP-11 迷你电脑系统, 其连接的终端机数比研究生+老师还多, 而新竹清交就与中坜电信所 建有Wang NET 及 以太高速网路(3 mbps)互连. 但最後还是将研制迷你电脑的事推给 了工研院电子所. 这里面涉及了很多问题: 1.台湾的大学能自力制造研发的产品吗? 学校没有技术人员及生产工具, 所以只能制做出验证概念的 prototype, 离产品 阶段总是有个距离. 2.创新的发明很多是破坏性的创造, 譬如电动车可能就破坏了汽油及内燃机引擎相 关的产业. 就现有存在的与发明创新达不到两利发展的可能性. 3.资本主义下的将本求利动机很难让看不见丰富获利的资本家愿投资进入研发. ATM switch 曾经是由国科会, 台大及电信所推动的电信研发案. 其主要方式是引进 国外技术, 希望透过台湾的学术网路进一步增速时建置, 进行推广使用. 负责引进 的是电信所, 但电信所在两大竞争群中选择了市场占有率较小, 但愿意提供技术转 移的一方. 後来这项研发也转给了工研院再研发推广. 当年的教育部学术网路配合国家高速电脑中心要给骨干网路增速而采购新设备. 这个公开采构案没有指明设备规格, 结果是采用ASIC技术的switch router得标, 而 台湾最大量使用的ethernet switch 技术在价位上胜出. ATM switch 终未能完全进 入校园网路, 只有在中正大学扩大使用, 但最後不敌市场的占有率. 当年的 ATM switch 设备还由电信所透过电信研发基金补助国立大学购置ATM设备, 并动员各大学校长透过ATM switch 设备参与李大统领的视讯会议. 不过, 当年负责补助的教育部科顾室是由清华负责, 但拿了补助的清华资工所却不 采购电信所合作的ATM switch 厂牌. 为了让很多大学都能参与那次的总统视讯会 议. 中央大学终於及时想出了方案让两个不同竞争群的ATM switch设备可以互通. 但带头的电信所却不愿承诺将进一步改进其合作研发产品使之可以相容互通. 当2010年访问日韩的WIMAX技术访问团拜访三星公司时, 其研发工程师就分析了台湾 的强弱项, 他们认为台湾在终端设备可以领先, 但仅及於基地台, 过了基地台就涉 及电话讯号在传统交换机的连接转接问题, 在後者因为三星有过开发AT&T ss-7 大 型交换机的经验, 所以三星有整套方案, 台湾在此范围需要依靠外商. 访问团当时 认为ss-7大型交换机, 中华电讯应有使用的经验与人才, 应该不是致命伤. 但当 WIMAX 建置开放时, 中华电信公司却以技术性弃标方式不加入, 所以三星公司 当年工程师的预测成真. WIMAX 的後端找不到设备供应来源, 成不了气候. ================ 研发多数是可以由少数人攻克的技术性知识问题. 但产品化的推广使用就不是研发 人员能个别掌控的问题. ATM switch 与 WIMAX 研发都涉及国科会的投入, 但相较於中文PC, ethernet LAN 及TANET, 前者国科会与总召集人的主导极为明确, 可是在关键的负责施力点上, 任 由利益不同的来源干扰, 阻断应是难於成功的关键. --

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