这是去年的新闻, 也是之後台湾开始冒出 "没人才, 人才断层" 的声源. 宏碁是台湾资讯电子领域里最被政府官员扶植的企业, 1981年宏碁 已从IC与Zilog Computer代理商转做 "小教授" Z80学习机, 接着跟工研 院电子所合作, 买了朱邦复的仓颉键盘位置专利, 做了天龙中文电脑. 这部电脑延袭 Zilog Z-20 软磁碟机缺陷, 用满2/3之後, 磁碟系统容易 出错. 虽然这是早就已知的缺陷, 但并没改进. 1986 继PC外销之後, 宏 碁从 DR 的 ccpm multi-window 切入想做PC, 随後就并入MS阵营, 经济 部扶导她做品牌, 请了洋算命师取名 ACER. 平心而论, 这发音太像英殖 民地 阿三喊的 "Yes, Sir". 第一次外销品牌阵亡了, 经济部特准其将龙潭的工场工业区改为建 地, 总算从不利状况稳住, 也算最後成就了台湾一个梦--品牌. 宏碁一直都是典型的老二主义, "研发绝不为天下先". 李大统领之 後, PC制造随传统劳力密集产业外移大陆. 但政府对外移下了戒急用忍的 底线, 宏碁受经济部扶植, 总不能太离谱吧? ------ 这位宏碁的洋执行长一定不知道这段苦情. 乱发言: "宏碁把决策、产品开发、营运放在台湾，将会伤害宏碁全球PC第二的地位，而他 不想留在宏碁管理一个「灾难」". "宏碁需要从现有的三、四百位工程师扩大到一千位，重点要放在软硬体整合，问 题是这样的人才，台湾目前没有。" ------ 全台湾 资x系是招生人数最多的系, 永远都被业界喊欠人, 找不到人. 台湾有工 研院, 资策会, 还有一堆国立大学的土造博硕士, 怎麽会 "软硬体整合，这样的 人才，台湾目前没有"??? 现在是 宏碁的"灾难"已经发生, 看着宏碁的王振堂呛着微软警告不要做硬体, 这 是令人心酸的一幕. 现在所有任职政府高官的院士们都异口同声:"缺国际观人才, 人才断层, 没人才". 现在可以明白为甚麽 HP 会乱成一团, 乾脆不干了. 不过, 想当年, IBM是这样放话的: 全台湾的年产值能跟IBM比吗? (惊母惊???) 曾几何时, 我们现在连人才都不算有了??? ======================================================================= 兰奇回马枪：不想留在宏碁管理灾难 自由时报╱自由时报 2011-05-11 06:00 讨论 (+) 调整字级： 〔编译罗倩宜／综合外电报导〕宏碁前执行长蒋凡可兰奇（Gianfranco Lanci） 表示，原本希望将宏碁推向更加「全球化」，并抢攻行动市场，但董事会认为他是在 「去台湾化」，宏碁把决策、产品开发、营运放在台湾，将会伤害宏碁全球PC第二的 地位，而他不想留在宏碁管理一个「灾难」（disater），於是选择离去。 兰奇三月底闪电请辞後，首度接受外媒专访，他对华尔街日报旗下科技部落格All Things Digital表示，全球市场正在产生剧变，他发现英特尔、微软等大厂影响力势 微後，就知道宏碁必须转型；像宏碁这样的硬体制造商，以後很多事情都要自己来， 「例如投资软体、投资智慧手机和平板电脑，还有触控技术。」 兰奇表示，宏碁需要从现有的三、四百位工程师扩大到一千位，重点要放在软硬体整 合，问题是这样的人才，台湾目前没有。他说，宏碁太晚切入平板电脑和智慧手机， 也是因为欠缺资源和人才，「必须从中国、印度甚至欧美去找软体资源和know-how， 如果想在未来五年稳坐全球前三大PC品牌，就要跟着资源走。」 兰奇说，他的计画被董事会认为是「去台湾化」。「我说，这是全球化，不是『去台 湾化』。」兰奇表示，他在位八年，宏碁从一百亿美元的公司成长至两百亿美元，按 照他的规画，二○一五年可成长至三百亿美元，三分之一业绩来自智慧手机及平板电 脑。「去年我们的营业利益超过六亿美元，接下来就看宏碁表现如何。」 兰奇指出，在宏碁擅长的PC领域，比的是零组件供应，量够大就能拿到低价又稳定的 供应。但在未来的行动装置领域，比的是夥伴关系和策略联盟，这方面宏碁除了要提 升软体能力，还要增进跟晶片厂的关系。 他认为苹果就做得很好，三星也还可以。兰奇说，目前平板电脑仍处於消费者赶流行 的阶段，但随着微软推出支援ARM晶片的Windows系统，平板电脑进入商务领域绝对可 期。「届时平板电脑不再只是像iPad2这样轻薄时髦的玩意儿，也可提供PC所有功能。」 至於个人未来规划，兰奇表示，辞职後他放了两星期大假，目前还在找机会，「我从 一九八二年就待在PC产业，未来希望也是。」 --

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