※ [本文转录自 NTUCAREER 看板] 作者: fishliker (奋力不懈) 看板: NTUCAREER 标题: [心得] 远流国际顾问公司 时间: Fri Apr 30 09:04:37 2010 这次的活动是由ASES社团邀请的 由彭康雄老师授课 本次演讲主要是讲到创业活动 创业团队需要以下三种人才 1.技术: 生产 RD 2.业务: marketing 3.财务 IQ, PQ(身体), EQ, SQ(道德) 都要兼顾 创业过程: 创业团队-->营运团队-->分手 创业初期 1.志同道合 2.领域互补 3.全心全力 4.无畏无惧 5.充分完整互信 这边提到地图日记的团队一开始是哥哥是业务出身 弟弟是技术 资本一开始50万 一张桌子 2坪大的空间 到现在的规模 一个月上亿个点阅率 1.方向清楚一至 2.责任分工开始 3.工作弹性十足 4.斗志充份高昂 5.进度发展缓慢 营运团队 1.责任分工 2.流程制度 3.专长人力补强 4.认知态度保守 5.本位官僚形成 分手 1.环境或竞争势态变化 2.责任付出成效报酬生产 3.新主力介入 经营理念改变 4.工作倦怠 热忱降温 信心动荡 5.後续资源投入不足 6.被挖角 或 个人另有出路淡出 创业累的时候 可以灵修 打打回力球 烦的时候 做自己擅长的事 让自己有信心 在分手的时候 可以顶下原本股东的股份 成为大股东 以一开始的 或是 目前的净值 为退场机制 可以选择新的股东加入 或是 卖掉公司 创业的部份 先期的研发费用 员工的薪资必须先记在帐上 应付薪资 所以必需算在成本 目前有M,G,I phone 老师很推荐I phone 说明这不只是个手机 里面有很多的service可以使用 且商机无限 可以缴个2万元当作学费 每个月交个800无限上网 很值得! Business Model很重要 一开始就要好好选择 比方说I,G,M phone都很热门 如果你一开始就锁定 是做他们手机的零件 不管他们怎麽去竞争都是得跟你买货.... 这就是商业的嗅觉 然後就是每个国家的使用习性 谈到手机与相机的部份 日本 都不太用相机 大都用相机照相 台湾人 算是日本相机的消费大宗 大都是用很高级的 美国大都是用比较老的机型 创业也要看景气 经济好的时候 是创业的好时机 不好的话 先去进修 或是当兵 这边提了一个问题: Q.创业 很多时候 都是在过程里才发现合夥人没有热忱 那该如何一开始慎选呢? A. 没办法 只有在创业过程中去观察 (然後 就是用分手那个方法去解决) -- MSN [email protected] 我想成功 因为我想成功想到发疯! --

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