※ 引述《a369874521 (小偉)》之銘言： : 家裡以前開公司，我想重操舊業 : 如果當上老闆，還能像員工一樣回職場學習嗎？ : 我怕變成閉門造車 不管是職場、學校、社團 都是選項，想去就去試試 電商做了七八年時 我跟老婆說 我想回學校讀讀看什麼叫研究所 以前都聽說讀碩班就是當老師底下的爆肝生 啊工作還不是差不多，怕啥 四十歲，跑去考日間企管碩士 每次都被當是EMBA的學生 這幾年我學到什麼? 老師雖然不一定當過老闆 但很多資訊跑得滿快的 ESG、永續、CSR、無形資產、文創之類的概念都獲得更新 碩班改變我的三件事： 1、開Xmind後思考 當要想事情、策略規劃時 先打開心智圖 有位老師的課 他規定交報告可以交word、ppt、心智圖擇一 我本來覺得奇怪，為什麼是心智圖? 用了之後才發現超適合整理思緒 而且用心智圖寫作業時間只需要word的三分之一 思辨，這件事開始養成 2、無事就google，有事就碩博 google不難，找到資訊很容易 這兩年又有chatgpt，要一本正經鬼話更行 但如果是真的很重要的事 需要數據、或理論、或更深入的分析怎麼辦? 就去找論文 最近在幫不少人行銷規劃 先去找碩博論文 裡面STP、產業分析、問卷、行銷研究都有資料 接近無成本下，能獲得這些資料 再結合過去的經驗 說出來的話都好像很有道理 3、閱讀 我以前都自稱閱讀障礙 這樣字太多的文章我都不用看 後來開始被報告、個案討論逼著要讀 雖然還是不愛看字多 但越來越會只看重點 萬一 書讀不完，光讀目錄就先吸收一點東西 論文太長，看摘要與結論其實也夠 還有改變我很多的是 哈佛商業評論 把個案當故事讀 討論文章的各種可能性 不用強求記不記得理論或內容 重點是商業個案帶著我們思考這件事的養成 現在線上課、youtube都很多可以看的 各行各業的很多眉角也越來越多資訊分享 當老闆 得有時間去做更多的思考 角度、高度也都要不斷的調整 需在第一線 也必須退很多步看全面的佈局 學習、成長、靜下心來"思考" 是老闆很重要的課題 --

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