課程其實沒有不好，就是訓練，你說三個月太短，但沒說要多遠程的計畫，例如川普的誰 是接班人，平均兩週要做出成績，太短沒錯，太片面沒錯，但就是一種訓練，不只老闆看 ，也是給自己一個機會認識自己。 一些個人想法： 創業不要聽老闆的經驗分享(我建議啦) 因為大部分的老闆是個浪漫的造夢者 因為每ㄧ個時代、產業的決策一定都不一樣 因為創業後你會發現其實運氣佔成功的一半(以上) 所以真的要聽，建議聽企業經理人的分享，因為專業的經理人沒這麼浪漫，不會用賭的， 更不會用情緒來做決策，所有的管理思維都是建立在扎實的成功經驗上，降低風險，讓公 司最大化。 還有我其實想說，是不是有在業界混過這件事真的不是必要（尤其如果只有一年就真的更 不必要了），在業界打滾多年後創業的經營項目，跟尚未被社會化的公司經營內容差非常 的多，成功率前者大沒錯，但並不代表後者是眼高手低、乳臭味甘的臭小子。台灣其實很 多中、小型企業老闆，都是大學或研究所時期就成立的團隊。 我並不是什麼厲害的創業家，只是因工作關係，常介紹投資人適合的標的物而已。 由於大部分的投資人(尤其在台灣)如果沒後台、沒關係是天使的機率趨近於0，中、遠程 計畫，你公司未來的潛力，能為他帶來多少的報酬才是重點。由於評估一間公司的範疇牽 扯太廣，我分享自己塞選團隊的基本概念給你參考。 團隊組成，創業目的 > 產品競爭力。 希望能給你一點方向以及心態上的調整，還有不要太激動或是憤恨不平，遇到不認同的事 情例如學校的課程，甚至是我的回文，就去理解為什麼會有這樣的想法就好了，因為沒有 什麼事是絕對的對或錯，換言之，再怎樣不認同的人說的話，也一定有值得參考或是借鏡 的點。反正你都已經花時間修了、聽了、看了，轉為對自己有用的資產總比累積成負能量 好對吧！ --

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