合夥必須先把遊戲規則講清楚，不賺錢、小賺錢或者小虧都不會有問題，通常是賺很多跟 虧很多才會有問題。 1.誰話語權比較重 兩個人出資一樣，那意見分歧時，誰說得算？ 股東還是有大小股之分，但長期立場不一樣，最終還是會分道揚鑣。 2.同樣的出資比例，負責工作內容不一樣 最長遇到就是大家明明出一樣的錢，為什麼我做的事情比較多，他做得事情比較少？短時 間還好，長期這樣會造成分歧 當初科技公司就是五個人，每個人各司其職，最後找我們創業那個人，因為沒有在自己本 分上做好事情，還一直在扯大家後退，最後我把他股份買下來了。 3.薪水、分紅要怎麼算 如果有賺錢，大家要怎麼分配？先把遊戲規則講清楚，再來談愛跟支持。 相對的，萬一虧錢；大家要怎樣掏錢出來？還是直接解散？大家出來創業，一定會覺得自 己賺錢，沒有人會覺得虧錢還出來創業的。 4.白紙黑字寫清楚 所有事情都白紙黑字寫清楚，避免後續有任何問題。大家會合夥也是因為信任彼此、我們 很好之類的。但是扯到錢，很多人翻臉比翻書還快 記得第一次創業合夥，一年後我的小股東就要把我的股份吃下來，還要把我趕出公司，重 點他只有佔10%股份，用很多小手段，又是另一個故事了。股份多有時也不一定吃香。 以上大概是我合夥的經驗，提供給大家參考，需要細節還可以跟我聊喔！ 合夥很看三個東西 1.有沒有一樣的夢想 對於我們新開的公司，大家夢想有沒有一樣？ 之前科技公司要在別的縣市弄分公司，一個股東很強勢拒絕開分公司，把那 他踢走後，現在高雄台中都在規劃分公司了。 2.有沒有一樣的價值觀 大家對於員工是怎樣的心態？是員工、還是工作夥伴？對於不是我喜歡的決定，是否可以 尊重並且接受。 3.對錢的看法有沒有一致認同 有人覺得員工工作是本分、也有人覺得分紅給員工比較好，大家是否站在一樣的視角？ --

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