※ 引述《kcj001 (kcj001)》之銘言： : 各位晚安 : 小弟平時有看商管類書籍的習慣，其中有關創業經歷的書籍更讓小弟感興趣 : ，有次看到一本作者本身是企業家的商管書，作者寫自己的創業經歷，內容 : 大多是如何從少數幾個員工到逐漸壯大的過程，創業過程的辛酸血淚，還有 : 作者走過的冤枉路，作者建議創業初期要學會授權，重視培養管理人才，尊 : 重專業等，是讓企業提早賺錢，且能賺大錢的重要方法。 : 於是不禁讓小弟好奇，這樣的建議是否具有可行性，或者是說，是否能符合 : 多數的情況。 : 關於這個話題，小弟提出自己的疑惑及觀點，希望版上的大大們能賜教一二 : ： : 一、創業找專業經理人的可行性？ : 會創業的人大多都是極有自我主見的人，如果創辦一間公司卻交給專業經理 : 人管理、營運，是否會跟創業者在公司營運方向及方針上的作法上產生衝突？ : 還是既然請了經理人，就要充分授權？ 創業初期如果業務量不大，理當自理，老闆有老闆的學分。 先不講專業經理人。 賺錢賺到可以自己出來開，然後請專業經理人 一定是本職學能/勤奮/眼光獨到/執行力四者均有相當實力 才能進場做老闆。 如果自己沒有特殊能力或堅持，很快就會被員工看破手腳。 應該先想如何找出市場需求，創造產品或服務，思考最小可行性。 專業經理人可以先想，但並不是沒有他們就不行。 到了一定量級再來且戰且走比較務實。 因為人力預算夠，在市場上可以挑人。 : 二、找專業經理人，公司本身是否需要不少資金？ : 請經理人，大多是相當昂貴的，這是否意味著，公司資本必須不少，或是在一 : 定規模下才請得起經理人，如數千萬的資本？ 天時/地利/人和。 當然創業目標是賺錢沒錯。 但是小本生意也不是不能做呀。 鴻海就是從小零件做起的呀。 : 三、自己的觀點 : 如果自己有好幾千萬閒錢，又找到有能力、操守良好的經理人，小弟是願意將 : 公司給經理人管理的，不過重大決定，如公司總部之設立、經理人薪酬、高階 : 主管之任用、部門的新增及裁撤、獲利目標等，仍由自己下決定，畢竟這是自 : 己的事業。 : 以上疑惑，還請版上的大大多多指教，不知道是否有大大創業是請專業經理人 : 的？是否能分享經驗或觀點？ 我小時候家裡就有訂天下遠見商周等等 我爸跟我講一段話 "上媒體的老闆都要小心。 除非人家報導，不然創業者受訪的，不一定可靠。 特別常常在媒體曝光的。" 屢試不爽 現在思考產品，市場利基，市場戰略 如何為使用者提供價值 這些問題遠比 "資金充足，是否找專業經理人"這議題重要 因為人才永遠是不夠的 然而市場永遠都有比你更大尾的(資金充裕的大公司) 企業的存在就是用越少的成本資源服務消費者，競爭力越好 找自己負擔起的人才 不然就要育成人才 以上 --

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