當疫情改變商業規則，創業者如何透過募資或軸轉找出路？ 2017 年將全球性的創業加速器 SparkLabs Taipei 暨創投基金於台灣創辦生根，創辦人邱 彥錡從創業家轉戰天使創投，歷時4年共投資超過 40間新創團隊．不僅超過50%都是扮演首 投角色，更有 79% 的團隊獲得接續投資，總計獲得超過千萬美金的資源挹注。 而在去年疫情的催壓，許多產業商業模式被迫改變，但SparkLabs Taipei中的創業者在他的 協助下，超過50%的團隊與外部的傳統企業對接了數位轉型的需求，並在參與轉型的歷程獲 得新的發展。 9/2（四）邱彥錡老師將來TeSA分享「疫情下創業者的3大軸轉修練」，關於他對新創團隊體 質評估的視角、關於他輔導旗下新創團隊跨足國際的策略，以及關於疫情後新創團隊轉向的 生機與應變。 【分享大綱】 1、創投眼中高潛力的新創團隊特質 創辦人－相關產業經驗與解決問題能力的評估 創辦團隊－成員背景與技術的獨特程度 商業模式－創新度與變現能力的檢視 2、疫情影響下，營運模式的軸轉思考 PMF重新檢視－分析趨勢，開拓與產品契合的新市場 策略重新擬定－該轉攻國內市場，還是持續征戰海外？ 團隊體質調整－轉化團隊成員職能，重新佈建獲利陣型 3、面對國際募資，新創團隊應有的決定性思維 必須在國內先做出成績，才適合出海發展嗎？ 海外擴張致勝的2大關鍵，都來自人脈 ====================================================== 活動內容： 9/2 千萬創投看創業！創業者的抗疫軸轉修煉，SparkLabs Taipei創辦人邱彥錡 http://ecfit.co/VBPSCmG 活動時間：2021/9/2(四)19:00~21:00 活動地點：TeSA 青島學堂（台北市中正區青島東路七號二樓之一） 活動費用：原價$1,000，早鳥價$800，只到8/26(四) 講師介紹： 邱彥錡／SparkLabs Taipei國際創投暨新創加速器，共同創辦人暨管理合夥人 曾服務於 IBM、HP 等科技公司。2013 年於新創公司 Gogolook 擔任營運長，負責將陌生來 電辨識 App「Whoscall」拓展到日本、南韓、東南亞及中東市場。同年被南韓搜尋引擎巨擘 Naver 收購後，即轉任 Naver 旗下子公司台灣總經理。2014 年與友人共同創辦 Jumpstart Global 青年人才加速計畫，培育青年創新人才，至今已幫助百位青年領袖建立 國際網絡，加速獲取產業知識。 現為 SparkLabs Taipei 創投暨新創加速器管理合夥人，協助新創公司拓展國際市場，鎖定 物聯網、人工智慧、虛擬與擴增實境、行動通訊、金融科技、跨境電商、智慧醫療、資訊安 全、機器人、車聯網等領域進行投資並輔導加速。 -- 的媽: 咳!咳!~你在燒什麼東西阿? : 我在燒我的青春.... 的媽: 喔~是嗎?我倒希望你先把你床底下的黃色書刊燒掉...你覺得如何?? : 不行!!那是我的『生命』!! --

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