※ 引述《winterspring (冬春)》之銘言： : 如題 版標叫做toberich : 相信很多人創業主要是為了賺錢吧 : 但我好奇的是，創業不一定會賺錢，也可能會賠錢。有看過身邊人，自己成立電子零件公 : 司，結果被客戶倒帳800萬，到現在還沒還清。也有人自己做汽車買賣，搞到連老婆一起 : 背債。 : 創業需要有過人的能力和心理素質，也不是每個人的個性都適合創業。以我自己來說，學 : 習過很多幹大事的方法，但最後發現自己的個性不適合幹大事。我的個性像風一樣喜歡四 : 處飄搖，不夠穩定、抗壓性也不夠。 : 原po雖然沒有創業過，但長期觀察這些創業的人，他們都有些共同點 : -有領導力，看得清楚人才和庸才，把合適的人放在合適的位置。 : -社交能力，拉攏自己的同盟然後擊敗競爭對手。 : -有肩膀，抗壓性必須夠高。 : -有錢，金流斷了公司就沒了。 : 通常具備這些能力的人，就算不創業也可以過得不錯。好奇大家是在什麼動機下想要創業 : 的呢？ 剛好有空跟大家說說我的經歷，小弟我也和電子業很像，是做音響的 並不是經銷商，也不是開音響店，更不是音響代理商，而是自己品牌 https://imgur.com/EtaBW2z 拿個產品照片鎮個，不然做音響品牌有點廣泛， 成立大概兩年左右，你說創業是什麼動機？ 我個人是認為是各種＂剛好＂結合，才考慮＂創業＂ 音響這個產業是個窄門窄路，新人無門路，技術門檻高，內部技術資訊流通低 以年輕人來說，音響絕對壓根不會是創業的選擇， 那第一個剛好就是，小弟我家父是台灣音響歷史長河的源頭，在某國家級劇院服務 超過四十年，技術長時打磨外加和國外頂尖工程師交手無數，在技術上我繼承 我爹衣缽，嚴格說技術門檻上我算是名門， 第二個剛好在我大學時代開始到處藉著跟我老爹＂協助＂各家廠商，雲遊四海時認識了 我現在個單體供應商，並且開始認識了義大利超級大廠的各個朋友， 音響品牌最害怕的莫過於資金流很久，可能你做一百對喇叭只有一對可以賣，庫存壓力 非常大，這些供應商也是我創業路途上的貴人， 因為認識他們才會選擇創自我品牌，畢竟巧婦難為無米之炊，有這幾間穩定且不壓量 的供應商很重要， 除此之外，我靠著之前積攢的錢，朋友給的數十萬，也沒有到千萬等級就開始了這條路， 我就手握著這兩個＂剛好＂，覺得可行性夠高，市場仍有更多機會可以開發， 但也不代表就可以順風順水，輕鬆自在狂薛猛薛，音響是個自己人鄙視自己人的產業， 國外的月亮總是比較圓，也不少遇到各種釘子，被客戶嗆之類的層出不窮， 常常都會懷疑人生， 現在只能希望國外疫情可以逐步好轉，我才好出國展覽拓展國際業務，畢竟台灣人的錢 是有限的，全世界的人錢可老多了 －－－－－－－－ 所以只要有人問我為何創業，我都會說只是剛好而已， 機會出現在眼前，這時候的行動力只有走左邊走右邊， 抓住這個機會走右邊看看，或是走左邊去領薪水做別的， 畢竟這些剛好出現的時候，抓不抓住都是自己的選擇 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 111.251.47.95 (臺灣) ※ 文章網址: https://webptt.com/m.aspx?n=bbs/toberich/M.1613979907.A.21E.html 我也希望可以變成家業，在做喇叭前，只有技術基底而沒業可立 ※ 編輯: Trainpser (111.251.47.95 臺灣), 02/22/2021 19:09:22