推 EDDYYYYY: 如果你沒辦法跟合夥人直接溝通，那建議還是別淌渾水， 01/28 23:50 → EDDYYYYY: 之後收掉機率非常高 01/28 23:50 很多朋友在勸退我了 推 ester0104: 覺得可以先談薪水幫他做就好，不要出資也不要佔股，更 01/29 11:54 → ester0104: 不用多管，不好可以全身而退。還沒開就有分歧很危險。 01/29 11:54 當初想看有一部分是不想再聽老闆的話 如果這樣感覺在他底下做事還是會吵起來 -------------------------------------- 創業中最大的問題就是人的問題 因為創業的過程會激發人的最深層情緒 所以跟創業夥伴的關係事實上緊密程度超過 跟戀人的關係需要溝通的程度也遠遠超過你 建立過的所有人際關係 如果你連跟老闆溝通這麼容易的事情都做不 到 怎麼做的到跟創業夥伴深層溝通如此高 難度的事情呢? 創業每天都有決策每天都會意見不合吵架 如果你沒有觀察這個人至少幾年以上 觀察 兩人的價值觀面對利益的判斷 面對挫折的 處理方式然後要了解自己的個性 是否與這 個人能夠彼此包容體諒 你交十個女朋友可能會有一個合適的人走向 婚姻 你找了一百個合夥人 很可能沒有一個 人能走得長久 以下節錄創業課程的故事 -------------------------------------- 我想講一個我自己的故事。熟悉我的一些朋 友都瞭解，2016年我差點和一個投資界的大 佬一起做一個母基金。折騰了近一年，連第 一筆錢都籌齊了，最後我還是選擇不做了。 這個過程很狼狽，算我人生的教訓之一。 我選擇做母基金肯定是點線面體的戰略選擇 ，合作夥伴T先生是業界資深人士，我們之間 有很多共同的朋友。母基金又很高端，算是 一個上流社交圈，客觀來講我應該做這件事 。說“確定性”和“不確定性”之前，我說 一下馬雲的組織觀： 三級組織是共同規則。一般的公司職員、學 生、生產線的工人、軍人、犯人都是共同規 則管理。 二級組織是共同利益。平時管士兵是共同規 則；打仗要攻城了，誰先進城有賞，這算一 種共同利益。老闆和員工之間，是共同規則 ；老闆和股東之間是共同利益。 一級組織是共同信仰。很多宗教組織就是信 仰的組織。 頂級組織呢？是至情至性。 桃園結義是中國最美的風景之一。我算了一 下時間，他們三個人從西元184年起兵征討 黃巾軍，到西元214年入蜀建立了自己的穩定 地盤，整整30年一直在四處征戰，沒有根據地 。劉關張三個人在沒有清晰戰略，一直輾轉 征戰的情況下合作了23年。23年，一直都在 不確定、受挫的狀態裡，核心團隊沒有散， 我們捫心自問一下這有多難？這真是至情至 性。 所以我為什麼沒和T先生做母基金？因為母基 金週期較長，至少10年。我和T先生至情至性 肯定談不上，共同信仰好像也沒有，剩下的 就只有共同利益。10年，充滿了各種不確定 的衝擊，我們對彼此的價值和利益的認定，一 定會有分歧。這就是一個極其脆弱的合作。 --

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