說什麼有五百萬一千萬 還不怕燒的玩法 基本上跟開大絕沒兩樣 也許花個五百萬的確能把目標對手搞死 但搞死人家之後就準備搞死自己 XD 有不共戴天的冤仇才會這樣搞吧 ^^" 如果文章是討論怎樣搞死對手 這答案或許是其中之一 但若是想經營一個能獲利的生意 一間500萬的漫畫店要如何生存? 怎樣回本? 不拿五百還是一千這種極端例子 台北市租書店越來越少 台北縣相對之下還很多 是台北市人不愛看漫畫還是常沒地方租? 這是不是說明了 租書店是一個承受租金能力不是很高的產業? 而且 要賺還很難賺到大錢 3~5萬就算不錯了這樣 不管是競爭者很多的地點 還是只有自己一家的點 租書店規模很少能脫離某個範圍的 如果這產業現況大致就是這樣 那說要靠硬體規模壓死對手的人 根本是想搞死自己嘛~ 還是說 要祈求房東佛心 店面又大又特別便宜? 說這產業靠硬體規模跟人競爭取勝 不如先說服我為何你的租書店有條件能開得比別人大吧! 是一本漫畫租10塊20塊都很好租? ※ 引述《daimond (凌晨三點鐘)》之銘言： : ※ 引述《ahan9008 (通行證是我的)》之銘言： : : 斷線 讀不到暫存檔...>_< : : 簡單來說 短期內在一個封閉市場來說 : : 你的策略 絕對會牽連出對手的反應... : : 絕對不是妳想幹嘛就可以達到目的的... : : 像我就專打這種連鎖店 大型店的痛腳... : : 重點就是 我可以亂賣 你不能...尤其是成本結構上沒有贏我的店家 : : 我覺得與其要做到大 不如朝著垂直整合下去搞反而比較有優勢 : : 甚至我自己再同一商圈開個4-5家來大家一起分 : : 這樣鎖定起來的目標市場絕對比搞一家大的還來的強 : 不好意思　我反駁一下ahan ^^" : 若我今天有一千萬可以揮霍　商圈也鎖定了 : 通常我除了店面開爽的之外　第二目標就是要賺錢 : 賺錢的手段會有很多種　最直接的一種就是把競爭者幹掉　造成獨占市場 : 我會怎麼把你幹掉？ : 你小型店有小型的經營方式　很彈性靈活　沒關係　基本上敵前勘查一定會做 : 而且我也確實會有這種資源可以做　分析你的供應商　你的客戶群等等 : 接著找出你的競爭優勢　再來複製過來你的競爭優勢　接著就是把你的客人拉過來 : 距離遠？沒關係　派車接送可不可以？　我送書到府可不可以？ : 這些只要我有錢我都可以做　我的目的就是要摧毀你 : 還有很多更惡質的競爭手段　找小流氓去你店裡面鬧個幾次　你客人就沒了　 : 不過現在比較文明啦　應該不會這樣 : 基本上因為我的前提已經是建立再我有一筆很龐大的預算　所以我可以跟你耗 : 一般小型店三個月讓你沒生意　你差不多就要倒了 : 你可能沒有足夠的收入讓你去發揮你的彈性跟靈活 : 等到你倒了　原本賠本在賣的服務　我全部都取消　顧客不買帳也不行　 : 因為他沒得選擇 : 換個例子　籃球來說好了　巨肥歐尼爾與艾佛森單挑　艾佛森有速度　中距離優勢 : 可能騙你拉出來中距離　幾個換檔假動作切入　你要守禁區也可以　我就出來 : 中距離　一樣吃死歐尼爾 : 但對歐尼爾來說　當我跟你對上的時候　我知道你有優勢　但我也有我的優勢 : 我可以一巴掌就犯規把你打倒在地上爬不起來　順便再踩你一腳　讓你斷手斷腳 : 你還能切入、中距離嗎？ : 運動場上不可能會這樣發生　但商場上呢？ : 正面對決　我知道你小型書店友更彈性靈活的成本結構　更好的顧客服務 : 你甚至能記得住每個客人的名子跟臉　但我只要讓你沒客人　你撐不過三個月 : 你就垮了　就這麼簡單 : 以上只是舉例　大集團要跟你玩資源　那真的會把你玩死 : 除非你聰明到能先發制人　敵不動我不動　敵欲動　則我先動 : 不過幸好　還有公平交易法保障了市場上的機制　不會真的讓獨佔體為所欲為 : 另外ahan大提的垂直整合　這也確實需要大集團的資源跟優勢才有可能辦的到 : 小規模的書店根本沒什麼資源或籌碼可以去談或整合 : 這也是為什麼鴻海現在要併購　搞垂直整合如此快速的原因 : 除了資本夠雄厚　它整合了上下游供應商　對大家都有更好的賺錢空間 -- 心底 總有個甩不掉的影子... 從不再完整的地方..侵入.... 偶若驚雷 又似絮語... 讓藍色的火燄 燃不盡自殘滴下的血... --

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