非常的湊巧,小弟剛好是在前三大學某電資學院名教授下面作這個領域,IP就洩底XD... 不過我今天已經打算離開這間公司了.我只能說這是非常燒錢的產業,電視數位化後, 確實那個商業契機非常龐大,但你知道,大家都知道阿,你擁有什麼關鍵性技術? 你能跟中華電信對抗嗎?談生意,沒你想像中的容易,今天我可以找MTK合作,我幹嘛 耗費時間跟你這什麼都沒有的老鼠會合作,你有content嗎?你知道為什麼PPlive PPStream 可以那麼盛行嗎?因為大陸無王法,今天你沒取得版權,偷偷播放王建民投球,很抱歉 下禮拜看守所見,就算你取得版權了,今天我第四台開下去,就可以爽爽看王建民的投球 我幹嘛還要用你會lag的系統去看,跟國內的大廠比你就已經沒生存空間,何況國外的呢? 另外,你的集資方是真的是很愚蠢的一件事,你知道我為什麼要離開這嗎?因為,公司沒有 制度,不是一個正常的體制,我們這間公司是以教授為主都已經搞成這樣了,你的公司 將來會有幾十幾百個共同老闆,你覺得會不會爆炸? BTW,我剛好今天離職,還沒確定之後要去哪家公司,如果有空我們可以喝杯咖啡, 交流交流,搞不好之後我會認同你的想法,我也會加入. 另外,不好意思,因為最近遇到迫害火氣很大,所以用字遣詞可能沒有那麼客氣,尚請見諒. ※ 引述《siriue (改變一生的決定)》之銘言： : ※ [本文轉錄自 i-enterprise 看板] : 作者: siriue (改變一生的決定) 看板: i-enterprise : 標題: [閒聊] IPTV系列2 : 時間: Thu Aug 27 18:51:41 2009 : 首先非常感謝各位先進的指教， : 當初po文的原意很簡單， : 只是想讓「有一點興趣」的版友， : 可以和筆者碰面，聊聊這個事業的經營方向。 : 也許是筆者表達的方式不夠精確， : 也或許是呈現出來的資訊不夠完整， : 所以讓大家提出許多質疑。 : 這裡簡單做一點回應， : 雖不完整，但其實也刻意不想使之完整， : 畢竟在創業路上，有很多事情只有實際參與才會明白， : 而無法在網路上盡說。 : ====================== : 1.每個人5萬，是吸金模式，是老鼠會： : 想來，筆者在網路上信用建立的不夠深刻， : 相關的專業知識或論述也無法獲得廣大的認同， : 才會使得吸金說產生。 : 不過這倒沒甚麼好擔心， : 至少這幾天來與筆者碰面的眾多版友， : 聽完構想之後都認為這5萬確有其必要性。 : 某種程度來說， : 也的確是一個互蒙其利的好方法。 : ---------------- : 2.150萬能幹嘛？頻寬、硬體很快就燒完了： : 這個部份，為這個團隊提供技術支援的廠商已經把成本吸收掉了， : 因此150萬就純粹是用來建立平台而已， : 不會有任何一毛錢去花在頻寬或相關硬體投資上。 : 當然，平台做出來不等於團隊就立刻賺錢， : 但與筆者談過的版友後來都能清楚了解， : 花這150萬做平台，在策略上有其必要性。 : ----------------- : 3.平台的「內容」在哪裡？ : 關於內容的事情， : 筆者坦言的確不易取得， : 但也不是完全無路可走。 : 以目前整體的解決方案來看， : 其實我們手上所擁有的， : 可以應用的產業別很廣。 : 回歸原始點來看，影音內容之所以重要， : 乃是站在「看電視」or「競爭取代有線電視」等觀點來看， : 才是重要的事情。 : 但假若我們的解決方案是用在其他產業， : 那麼「內容」的定義或範圍， : 就會因著不同的產業別而改寫。 : 所以，用在IPTV產業只是筆者目前帶領的團隊其中一個思維， : 但實際上，解決方案可以應用在不同的產業別， : 只是沒有完整的呈現出來而已。 : ========================= : 綜觀大部分的版友提出的質疑， : 其實是因為筆者無法將詳細的資訊完整呈現， : 所以才造成大家誤解。 : 不過實際看過產品與整體概念的版友， : 大概就不太會對這些問題視為問題。 : 中華電信花了數十億數百億都做不起來， : 不僅在策略上有錯誤，其實也是產業對抗所造成的結果。 : 在這種情況下，筆者只有一種感想： : 　　就算筆者有錢如中華電信， : 　　也該記得他們失敗的原因。 : 因此，筆者所想的策略藍圖， : 只能不重蹈中華電信所犯的錯誤， : 並無法保證一定可以贏得市場。 : 但試問創業路上， : 有誰能保證一定成功？ : 很多事情，是「試」出來的， : 而我們所能努力的，只是減少試驗的次數與成本。 : 「我寧可約略的正確，卻不願意明顯的犯錯」 : 是巴菲特投資上的經典名句。 : 筆者以為，創業大抵上也是如此。 : ===================== : 版上大部份的問題既然實際上已經不是問題， : 而筆者若單純將手上的解決方案只套用在數位電視市場， : 那麼問題的焦點便成為： : 　　如果我是IPTV廠商，應該要如何贏得市場？ : 　　 : 倘若版上諸位先進願意賜教， : 提出各種發想， : 那都會是相當寶貴的意見。 : 感謝大家這麼用心的提出批評， : 也希望大家可以提出不同的發想， : 好讓江郎才盡的筆者有更寬闊的思維空間。 : 提出不同的發想， : 也可以激發潛在高手提出不同的觀點， : 都是有益的討論。 : :) : 以上 --

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