本篇無意引戰 只是想把藍海講的更清楚易懂 誠如黎智英在”你夠拼命嗎”開頭第一篇”上班族的創業夢”中所提到： ”創業不等於模仿，創業是創造自己的做法...” ”要創業成功先要創造出勝過別人的概念...” ”沒有過人的經營概念，你憑什麼去搶顧客？” 論述藍海，只是提供一個創造概念的工具架構 （我不是無限上綱推崇藍海，事實上據我所知50％以上的藍海都被用錯了） （只是翻來覆去，藍海算是最簡便，已融合5力分析,STP,TOWS的工具架構） 簡單講，藍海起始於消去法， 站在顧客需求，來消除顧客不需要或不必要的元件或要素 當你消去很多顧客不一定需要的元件或要素之後，產品與功能（及流程）變得更集中 你的很多流程與規格，可以變得更簡單，無形中可以提升效率、降低成本 當你的各種成本降低了，你的利潤就可以增加或是價格就可以降低 顧客的某些需求可以被你滿足得更好（這就是你的利基跟　對顧客價值的提升） 進而深化或廣闢創造出某些需求或市場 依據你自己的能力及資源 先作好取捨，能捨才能得 既然決定要創業了 何不盡量在事前探討規劃設計充份 總比一切都投入了　發現身陷紅海不可自拔　要再奮力殺出　 來得好多了吧 畢竟不是人人可以像某代工之王ｘ海郭董 把成本壓到最低　效率拉到最高　搶單業務最猛最強 才能把所有對手殺到血流成海　一一退出市場 整片市場於是變成他個人的藍海 提供參考 -- 　http://analysis.com.tw/ --

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