※ 引述《rabbithenry (歡迎光臨Wiiholic.com)》之銘言： 前文恕刪 : 賣給Google之前，也是處於沒辦法賺錢的狀態呀，相信他們也不會在一開始就想到有一天 : Google會買下他們的網站。 : 在台灣環境更加艱辛，台灣沒有太多跟網頁設計師有共同理想的創投，只能靠著微薄的資 : 源苦苦支撐，或是利用學校這種免費資源來節省成本（我非常不鼓勵這點），直到出頭的 : 一天，比起國外我們的環境更加難熬，如果失去理想，只會讓更多的創業者血本無歸而已 : ，也因此才會讓投進這個市場的人越來越注重金錢，放棄了對使用者的親切與便利。 : 回歸基本初衷，網站服務主旨就是在服務使用者，不是Web 2.0就是代表賺錢，而是應該 : 站在使用者的基礎上來思考如何改善自己的網站，為使用者提供更舒適方便的使用環境與 : 功能，這樣才能吸引更多相同目標的使用者，而這些使用者才能給你帶來錢潮，畢竟在網 : 路上流量就等於廣告費，只有讓使用者滿意，不斷推廣出去才是真正的成功。 ～～～～～～～～～～？　～～？ : 請讓我們一起回到一開始的初衷吧！ 個人看法：當然是從初衷開始！但是... 前文您也談到，台灣整體環境是比較艱苦的， （那多少也跟以前創投投台灣網站失敗有關） 我不覺得Youtube沒有計算的話，他成功了，我們就應該只堅持理想和初衷， 相反地，因環境面如此，更應該面對外界會提問的Business Model，不是嗎？ 我個人曾經收到創投的信，說對我們非常有興趣，我想，若跟他進一步談， 他很可能還是會問到金流處理　商業模式等這些問題， 前面幾篇文討論頻寬這些，我覺得那不代表有沒有堅持初衷， 可是那是必要的，對自己或對外，可以跟別人溝通，可以大概知道風險在哪。 另外您提到的網路(站)上的流量等於廣告，而他是錢潮所在， 這或許是很符合直覺的想法，不過能否提點些否具體的資料呢？ 至少就我所知，這不是必然的，網站流量還是要想如何轉變成維持網站的正面功效？ 不然流量愈大，對於自己不過是個負擔而已！就算使用google ad方面帶來一些錢 但那只是鳳毛麟角，就算大於成本費用還不夠， 要達到能維持自給自足，不斷創新，真非易事。 另外舉例來說，前陣有出現個台灣學生為主的社群網站， 但若還是沒辦法帶動站內風氣（根本），辦再多校園正妹活動， 覺得似乎也就只是歡迎光臨再馬上謝謝光臨，說是提供給需要的人， 但需要的人為什麼會要用這哩，習慣這裡？ 那麼這要不要花錢比如說請人做一些改變或管理， 改變流量似乎也是個經營網站的重要課題（已開站仍捨得的關掉 or 為了維持所謂的初衷） 但我也同意要維持初衷這個論點， 拋個問題，若網站若有機運能愈做愈大，功能愈多，是否還是原來的它？ Facebook還是一個交友網站? 還是也要變成像yahoo那種才能活得好? 這些未來方向是網站能否存活的命脈取捨。 --

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