其實文章內容即使舉證歷歷 但是文章的標題已經犯了一個最直接的概念上的錯誤 還記得 2000 - 2001 許多高科技股票泡沫破的時候 一堆人大喊 電子商務完蛋了 資料探勘變不出新花樣了 當時我的老師就有提出一個看法 至今我還是覺得非常受用 而且常常在各種熱門的投資題材上 看到重覆行為的發生 他說 : 不是電子商務泡沫破了 而是對電子商務的投機者夢碎了 而從後續發生的故事來看 長期耕耘電子商務的人 還是得到應該得的 同樣的 web 2.0 不會泡沫 而是意圖利用這個題材進行投機操作的人夢碎 把某項技術 跟 炒作該項技術的投機者 綁在一起 畫上等號 這本身就是概念上的大錯誤 而對於文章內容 基本我認為這是見仁見智 文章的舉證沒有錯誤 但是不斷地強調 "太陽底下沒有新鮮事" 這個觀念 (恩 文章是沒有直說啦 不過所有的舉證 還有說明都在強調這個概念) 實在是低估或是抹煞了一些人的功績 確實許多技術與觀念 剛出來 難免會有一些投機分子大肆鼓吹 但是因此 將其視為小動作 或是認為是一種必然 這是一種對於資訊技術帶來的進步 將其視為理所當然的態度 說得白一點 就是吃米不知米價 能夠將一個影片 透過網路 傳輸給多個用戶觀賞 這中間牽涉到大量的 理論還有技術 從資料壓縮 網路通訊 分散式處理 每個環節都比你所能想的豐富許多 拿個明顯的比喻來說 如果石油工業還有汽車工業 能夠如同資訊技術一樣的 低成本 高效能的進步 那我們根本不用擔心石油危機了 因為汽車可以每 18 個月 耗油減少一半 可跑里程增加一倍 說到這裡 我還蠻討厭 莫爾定律 這個名詞 說的好像一定會實現似的 難怪一堆人都以為資訊科技的進步是理所當然 正確來說 應該是有人刻意加上大量工程師的努力 才讓 莫爾定律 這個支票沒跳票 也因此各位的電腦 才有 "多餘" 的運算能力一邊上網 一邊聽歌 或是一邊看 youtube 的影片 一邊跟朋友玩 msn 的踩地雷 而這一切只花費各位少少的金錢 相對的 汽車長久以來 都是相對昂貴的物品.... 基本消費也隨著油價而波動 如此觀之 資訊科技的進步 能說不大嗎 ? 能作的事情越來越多 可是消費的平均能量與成本卻越來越少 再拿其他領域來比.... 例如 : 經濟學 或是 管理學.... (我特別挑這兩個領域 是因為原作者的基本觀念與論證 建立在這兩大領域之上) 經濟學從 亞當史密斯開始 已問世兩百多年了 可是其基本問題 貧富不均 資源分配 有效率的社會運作制度 到現在還是紙上談兵的烏拖邦 甚至 經濟學在發展過程中 進進退退 還不時遭遇重大挑戰 一下子 凱因斯當道 一下子 芝加哥學派當道 從來就沒有一個絕對肯定的答案與方向 至於管理學 呼 我就更頭痛了 開始強調 品質管理 全面改善 後來強調行銷與公關 接著是人力資源管理 再來是決策 後來又是執行力 之前還教大家去藍海游泳 然後又長了個長尾 再加上一堆趨勢大師 管理經典 誰能告訴我 答案在那裡... 如何賺到錢 你看 資訊科技如此友善.... 它告訴大家 只要開啟電源 摸摸你的滑鼠 按下鍵盤 你就能得到你要的 就是那麼簡單又直覺 但是其中的苦功 都被許多可憐的工程師影藏了 如果經濟學與管理學的大師 像可憐的電資工程師們看齊 那我們只需要單一理論 幾個簡單的公式 拿來運用 即可成功解決問題 所以誰說 "這一切的進步 是順著這軌跡，理所當然的產物" 或者是 "創新之路只有隨機漫步" 那完全只是門外漢 不了解其中的技術複雜性 才能如此殘酷說出來的話 簡單幾個字 就低估抹煞了一堆人勞心勞力的辛苦 商管領域 冷眼的以需求+供給 價格+成交量 來簡化這一切 卻從來沒有真正生產過什麼真正能 "供給" 給世人的勞務與資源 一切都建立如同 "清談" 的哲學性辯論中 如果說這些創造名詞與鼓吹投機性泡沫的人有罪 那也不是歸罪在資訊科技之上 而是該歸罪 經歷了兩百年的經濟有數十年的商管領域 消滅這種不合理現象 該是他們的責任 可是原作者 卻以打壓一切的進步 視為理所當然 這種方式與態度想要消滅所謂的投機熱潮 實在是把矛頭指錯了方向 畢竟這種投機性熱潮 又不是只有在這個領域才會發生 而這個領域的熱潮 至少有相當程度的基礎在支撐 為什麼許多資訊產業可以在獲利不豐 甚至賠錢的情形下 苦撐待變 因為我們總是可以把運算成本降低 以更少的成本提供更強的實質功能 這種韌性與任性 可不是其他產業能輕易仿效的 所謂韌性 就是維持 這張 "更少成本 更多功能" 的莫爾支票不跳票 所謂任性 就是可以不斷地創造新觀念 新架構 並且予以實現... 如此堅強務實又能創造理想的領域 實乃少見 ... 到底誰說它理所當然 又是誰說它只有隨機漫步 "網路發展一路走來，始終在創新這條路上隨機丟出令人驚艷的東西" 原來大家的努力 都是天下掉下來的運氣 恩恩 現在我才知道我寫的程式之所以可以跑出結果都是隨機的啊 恩恩 真是一個令我震撼的偉大新觀念 .... --

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