此次介紹的是《生命CEO─讓人生曲線永遠上升》 這陣子看了不少本書 這本算是還蠻推薦的 用故事性的方式 傳達人生道理 覺得很棒! 以下是書中的片段： 1.我們的遺產不是建立在我們的夢想，而是實際上如何生活。 2.即使是天堂，或是來世，不管你如何想像死後的世界，實際上我們自己就是生命博物 館的永恆導遊。 3.找到人生的「生存目的」(Purpose For Existing)很重要，因為那是我們找到自己為 何在這裡、為何來到這世上、為何在做......的理由。 4.每個人都有獨特的生存理由、有自己的存在目的。 5.假設同樣的話說了夠多次，到最後就連我們的腦子也開始相信那是真實的，那為何不 多說一些正面的事，而非總是說些普通，或更糟糕地去說負面的話？ 6.我們每個人都有機會選擇自己的人生五大事，為自己定義何謂「成功」。在我們死去 之前，這五件事是我們一生中最想去做、去看、去體驗的事。這五件事對我們很重要 ，如果在死去之前我們去做去看、去體驗了，那在存在的最後時刻，也就是去世前最 後幾秒回顧人生時，不管我們曾經做過其他哪些事，只要完成了自己的人生五大事， 我們的人生就算是成功了─關鍵在於，那正是我們為自己定義的成功。 7.如果你是領薪水來完成五件你最想做、想看、想體驗的事，想想看你上班時會有多積 極。當你離開人世時，更可以說自己的人生是成功的。 8.當你有機會認識令人驚奇的人，並能夠和他們建立朋友關係時，千萬別錯過機會。 9.書中主角之一的生存目的&人生五大事(當作範本)： 生存目的：去體驗所有我想從生活中獲得的事情，如此才能了無遺憾。 人生五大事： 變─變得每年至少旅行六個月。 得─得寫一首歌衝上流行歌曲排行榜前十名。 更─更重要的是能透過我的著作、簡報，以及做自己來激勵人們，產生改變。 聰─聰明的學說流暢的西班牙語。 明─明白要鍛鍊心智和身體，每天不斷成長。 10.如果領導者不是在幫助員工完成人生五大事，他們實際上是在做什麼呢?基本上，他 們是拿員工的性命換取金錢。 11.主管需要確保，我們創造的是一種支持成長的環境，而不是透過內部競爭妨礙成長； 員工也需要發展的空間，不能只是限制，不然會使他們的熱情減弱與消失。最後在恰 當的時間，主管需要把他們從生長的桶子裡挖出來，給員工自力更生的機會。 12.大部分的人都依照價格多少來做決定─C(成本 cost)，或是考量做這件事要付出多少 努力─E(努力 effort)。我的想法則是，我不在乎某件事有多少價值，或是需要多少 努力來完成，我只在乎產量─O(產量 output)，要比成本和努力的總合更多。只要產 量比較多，就值得去做。 13.一旦我去世，我已經學習到的事就再也幫不到我了，然而如果我和其他人分享，只要 他們還活著，仍然可以從中獲益。如果他們最後又和其他人分享，長久的流傳下去， 這樣的人生從某個角度來看，似乎更有意義。 14.人生最可笑的就是：我們相信自己長生不死。我們總以為都可以拖延，因為還有更多 時間和機會，但那只是人生最大的幻想，到了某個點總會結束。 15.必須在還能做時，去做你想做的事，別等工作四、五十年退休再做，因為那時就沒體 力了。 16.好的領導，是要創造一種讓人們成功的環境。不僅是一年一次，也不僅是預算還有剩 餘時，而是要每天創造出那種環境。 17.只有在耗費夜晚加班做並不在乎的事，才會筋疲力盡。對筋疲力盡的人來說，工作只 有一個真正的利益：有助於累積足夠的錢在銀行戶頭裡，以便他們可以停止工作。 18.我們工作是因為，要在過程中確保我們的人生與自己所定義的成功相符合。 19.有才幹的人不需要有人去監控他們的行為，他們不會因為有個人在監視而善盡其職， ；他們善盡其職是因為他們就是那樣的人，而且他們喜歡自己在做的事。 20.要與人生五大事結合的一個基本原則是，你知道自己在人生中的哪個地方，並且知道 你想要去哪裡─你的人生五大事─還有需要問一個找到某個做過、看過或體驗過你想 做、看或體驗的事情的人，或是接近的事也可以，你先自問他們做了什麼，然後再運 用那些資訊去跨越障礙，衝上學習曲線。 21.先釐清自己想要過著什麼樣的人生。什麼會使我快樂？為什麼我會在這裡？什麼能使 我感到心滿意足，讓我在臨終時感覺人生至此已臻圓滿？ 22.目標要有清楚的數字與最後期限。 23.即使領導者本身可以想出很好的解決辦法，但除非員工覺得有參與感，否則這些辦法 也不會有效貫徹執行。而讓員工有參與感的最好方式是，讓他們協助創造解決辦法。 24.沒有試試看這回事。要不就盡全力去做，不然就乾脆別做，不要存著試試看的心態。 ~星際大戰(Star Wars) 25.要熱愛自己做的事，並且熱愛把事情做好。之所以熱愛自己做的事，不只是因為這樣 事業才能成功，同時也因為代表自己的為人。 26.我們每天的時間和能量有限，所以何不集中在最好的事物上，專注於學習如何做我們 想要做、看或經驗的事。 27.恐懼會導致失敗，無所畏懼才能成功。 28.當你跨越了平庸，奮力朝向偉大前進時，你就在展開新的旅程。失敗了沒關係，如果 一直沒有振作才會成為問題。恐懼的核心是來自缺乏經驗或知識的後果，當你兩者都 不缺時，恐懼自然會消失。 29.幫劣等的領導者工作並沒有意義，他們不但不重視優秀的員工，甚至反而會威脅他們 。怎麼可能在這種環境之下成長和獲得晉升呢？ 30.你想多活四個人生嗎？ 與其每星期過著大約只有十二個半小時有意義的人生，不如讓已經花在工作上的五十 個小時也變得很有意義。如此一來，就能過著四個額外的人生。 31.總是先寫結局，再從生活著手，你才能創造出這種充分實現天命的生活方式，讓你在 某天早上醒來，會覺得如果在這天死了，也可以了無遺憾，平靜離去的境界。 32.我們有兩種選擇，一種是先寫下想要的結局，然後創造出能使自己到達那目標的人生， 不然就只能過著他人的劇本，最終得到一個遠比我們為自己寫的人生還要遜色的結局。 33.工作並不是達到目的的一種手段。只要選擇對的工作，那工作本身就是目的的一部分。 34.在人生的每一個片刻，我們都應該要當領導者，如果沒有其他特定目的，就領導自己。 一位成功的領導者，所開始著手的事情一定是與他們生存目的非常密切相關，因此他 們所追求的不只是機會，也是滿足個人需要。而且，由於他們對自己的能力有足夠信 心，所以他們會正視員工的成功，而非感受到威脅。他們總是鼓勵，而非輕視；去激 勵，而非威嚇；去教導，而非阻擾；預期成功，而非害怕失敗。 以上 --

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