※ 引述《houkoferng (我要成為石~油~王~!!!!!!)》之銘言： : 所以從頭到尾你根本就沒有看懂人家在寫甚麼，你從頭到尾都只是斷章取義 : 然後你舉的跟人家舉的完全不一樣，為什麼後面人家要檢證的是為什麼碰到 : 最嚴重狀況的時候，會碰到這個問題。 : 日方的定義很簡單，核電廠因為海嘯導致危急狀況，之後的擴散是人禍問題 : 是你自己去跳到 : 1.因為核四工程有問題，我們技術沒比日本好所以要檢討→跟報告無關 : 2.台電有贊助，日本也有贊助研究，所以要檢討→跟報告無關 到這邊，真的證明某些ID，水準之低落令人嘆息。 以上兩句話，尤其是第二點，證明您甚至連報告的『標題』， 『前言』都沒看過，就在批評人了。 : 人家報告檢討的是緊急應變措施的處理制度，法規對於核能安全標準的檢證是 : 不是有疏漏。 : 你講得哪一點跟報告有關係?一開始就無限展開得亂七八糟，還說別人紮稻草人打 您自動無視罷了，愛扎稻草人的同學。 報告明確提到： 前言： 『日本也或多或少發生過一些核電廠的事故。在多數情況下，都在不透明 的組織中被和諧掉了。日本政府與日本最大的電力公司東京電力站在一 起，不斷歌頌著核能的安全，不斷強調日本不會發生核災，一路走來始 終如一。』 5.2 被東電、電事連「俘虜」的主管機關 『本委員會為了確認業者與主管單位之間的關係，針對了一直以來在業者 的遊說動作上達到極大成果的電事連進行多方調查。結果發現，在日本的 核能業界中，發電業者與主管機關的關係，並沒有確保應有的獨立性與透 明性，反而呈現主管機關被業者所「俘虜」的構圖，透露出違背安全文化 的實態。』 *我舉出我們的原能會，核研所都大量依靠台電的經費。 5.3 東電組織上的問題 『東電雖然自己在能源政策以及核能規範上行使著強大影響力， 但又持續著自己躲在幕後，將責任轉嫁於政府機關的黑幕經營 方式。』 *我國發生核災後，台電也同樣不需付完全責任，災害處理 完全可以丟給政府接手。 『本事故發生後，東電具有收拾事件的責任，以及對於鄰近 居民、國民、全世界適時適切公開所發生之事實的責任。 對於這點，東電所公開的資訊可說是完全不足，結果造成受 害情況擴大的遠因。』 *我舉例過，台電現在核四的地質報告不公開，被原能會糾舉的問題， 回應也是機密。 5.4 主管當局組織上的問題 『討論核安的時候，不能只討論設備、設施的安全性』 『應成立新的規範組織，並確保其高度獨立性、高度透明化， 並積極採用、培育具有高度專業能力的人才，強化對業者的監理功能。』 『改善業者與主管機關之間的俘虜關係，積極納入國際安全基準』 *我們的原能會收受台電經費，吃台電的龍蝦宴，還被降格。 我們的核四驗收標準自己定，自己放行。談到安全就是生水池 幾套發電機.... 我說『別人的問題，我們很難說沒有』，『何況我們還有核工 能量，公共工程更沒有品質的問題』。 真的已經很保守，很客氣了。 某些人拿甚麼嚴謹度要求別人，自己是信口雌黃..... 連報告的前言和標題都沒看，就說啥跟報告無關， 這種人有臉要求甚麼嚴謹度？ : 你到現在關聯性還是聯不起~ : 你自己倒是把中日間處理報告的態度實踐得很明白~ : ※ 引述《aloba (aloba)》之銘言： : : 您這叫『扎稻草人打』。 : : 我哪句話講：『我們絕對會出包』？ : : 我先舉了好幾個例子，證明文件中提到的弊病，台灣也有發生。 : : 其次，我以一般人可以輕易驗證的例子，說明台灣公共工程的品質， : : 跟日本有差距。(馬路平整因為偷工減料和其他原因，輸日本) : : 再來，我也以實際的例子，說明核四並沒有因為重大工程， : : 救避免這些問題。(實際核四不只一個弊案，防火墊片，電纜 : : 都權宜放行有爭議的廠商與產品) : : 所以日本發生的問題，我們也有發生。 : : (電力公司藉由金錢影響兼管單位)(電力公司官官相護，彼此掩護) : : 我們的公共工程平均來說，又不如日本嚴整，大型工程經驗也比不上日本， : : 核能工業規模，對核心知識的掌握都遠輸日本。 : : 最後推論，我們很難說比日本好，應該好好檢討，甚至用更 : : 保守的態度對代核能。 : : 這樣的論述就在前面，跟您上文的描述差多少？ : : 您戴上眼罩，斷章取義，扎個稻草人打，應該是很明顯的事實。 --

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