※ 引述《JohnMash (Paul)》之銘言： : 考試院長關中 一直鼓吹公務員應考績丙等不得低於3% : 以淘汰不適任者 : 在實務上 其實是做不到的 : 因為官場上的人情包袱非常沉重 : 最後被打丙等的人 常常是和長官相處不好的人 : 而不是不敬業的人 這個部分同意 真的要看長官有沒有眼光 正不正直 會不會當爛好人 會當爛好人的長官 在公務體系裡面真的非常多 通常遇到這種長官 底下大概也很慘... : 我認為只有將公務員服務品質作為調薪的重要依據才是正途 : 也是最合理的 : 去年政府為公務員調薪3% : 所持的理由是 1. 稅收增加 2. 公務員久未調薪 3. 帶動民間企業調薪 : 這些說法都禁不起檢驗 : 1. 稅收增加為什麼不用來清償國債?扶助弱勢?不用來發消費券? : 2. 公務員久未調薪就一定要調?很多國家的公務員薪資不升反降 : 3. 帶動民間企業調薪?完全脫離現實 公務員的收入 一般百姓羨慕的不得了 : 去年《遠見》與104人力銀行合作 : 針對21到40歲年輕人進行「公職考了沒」網路調查 : 結果發現 四成年輕人把公職當作是工作的首選 : http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_17538.html 我反而認為這是好事情 當大家以公職為首要目標 民間企業要搶人勢必要提高誘因吸收人才 : 我認為最有效提升公務員服務品質的方式是 : 每年做一次大規模民調 : 調查民眾對公務員整體的滿意度並且將民調結果公諸於大眾 : 這些民調作為日後檢討公務員薪資的重要參考 : 這樣一來 不敬業的公務員將會感受到同儕公務員的壓力 : 這種方式遠比由長官打考績來的有效 以民調來作為薪資依據太危險了 首先 人是很難滿足的永遠會覺得不夠好 會不會最後大家都變得很鄉愿 拼命巴結民眾? 同儕壓力? 就我觀察 只有覺得自己做得比別人多 從來沒有覺得自己做得少的 每個人都覺得自己考績應該年年拿甲 拿個乙就去跟長官拍桌子 說自己哪裡不好 或是跟長官的長官抱怨阿哭阿 什麼的 (我就看過 活生生的例子 一個月分析30個樣品 在他用來抱怨長官虐待他的時間 我都分析完了 這樣最好是叫做虐待啦 然後爛好人長官覺得她難搞 事情漸漸的也不分配給他做 然後就苦了其他比較認命不抱怨的人 後來我還聽那個長官訴苦 他說:他也不是給他薪水的人 什麼的.. 我也沒記得很清楚) 還有就是推文有提到 公務人員有太多不是第一線接觸民眾的 很多專業的公職工作 一般民眾並沒有評鑑好壞的能力 大部分都是用自己微弱的知識加上媒體的報導 自我感覺良好的變成"專家" 很認同推文S大的說法 一個公務體系的好壞 首長佔有很大的原因 自己觀察 同一個公務機構 不同的小組 因為組長的不同 底下工作的氣氛也大不同 爛好人長官 誰都不想得罪 底下人在混 也不太敢講什麼 9點還在東摸西摸 正直的長官就會開罵了 7.30打卡上班 誰8點還敢坐在位置上上網鬼混 如何選到真正賢能正直的首長才是真的重點 目前的制度個人認為還算良好 分享自己觀察公務體系一些心得 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.34.36.226