我想這是很單純邏輯、膽識、和利潤的問題 當廠商要賣這顆背包時，它通常免不了這樣告訴消費者 "它延續著Dana Design的優良設計.只是換了Logo......" 這推銷行為中是否使用到Dana Design品牌的形象？ 有嘛！ 消費者買不買這image的帳？ 有嘛！ 兩個品牌精神產生轉移與延續，這就是雙贏，與MARMOT的品牌形象 (摔筆...因為漂亮！) 但需要付出不那麼情願的維修成本時 廠商是否還希望消費者按邏輯逆回去像剛剛一樣把MARMOT的形象投射到Dana身上？ 這問題答案非常的明顯。 那關於現實的問題 當別人Dana開倉特賣和網路庫存好像永遠清不完，你是代理商會不會不爽？ 會嘛！ 當大家暫時放棄不了圖騰崇拜，抵消作用影響新商品的銷售量你會不會生氣？ 會嘛！ (摔筆.....提早先幫你摔，因為要是我，我也會很氣 ) 但，這就是商場上的風險 承擔完這些必須預期的代理風險，深自信任的品牌還會為你回收多少？ 存貨總會被買完，未來的餅還有多大，而代理商想為品牌經營投資多少 這是單純的三人餐桌： 品牌經營要不要永續看膽識 代理商能不保持熱情看利潤 代理權適不適合留在手上，看前兩者 發言的我是MrGregory後輩也是消費者，不用經歷那些經營的傷神與利潤壓力， 當然可以在這說些不切實際的話，我們都非常清楚，在台灣的環境，理想的消 費者與理想的代理商跟現實都還有一段差距，所以執行上彼此都有空間，而真 理往往是利於自己的解釋，看對方要不要接受而已。 但請不要使用模糊手段，至少把明確的觀念還給消費者 就像政治熱情一樣，選舉時那些非常激動的選邊站，高分貝喊出自己立場的群眾 其中有多少人，回家後能從圍繞自己身邊的議題與權益關心起？ 或平日只敢摸摸鼻子付帳 默默離開態度奇差卻收10%服務費的餐廳 這是一種投資，當消費者態度開始變得正確，那將來他選擇您手上那些優秀的戶外品牌 一定不是難事。 (把筆撿起來收回胸前口袋..... 純屬個人看法 ) ※ 編輯: nneeww 來自: 218.167.24.129 (09/13 15:41)