※ 引述《oneders (S.C.I.E.N.C.E.)》之銘言： : 其實幾天前就想過這個問題 : 我覺得百大良醫實在太聳動... 不知為何那些醫生要隨之起舞 : 醫療是團隊 : 另外 : 我認為 那些被報導的 有某位醫師被報導說 "用心聽病人 連閒聊都專心聽" : 我倒是懷疑這種被過度神格化的結果 : 等到他病人將來多了, 或者某些病人他看的很快 : 不就壞了自己招牌? : http://www.libertytimes.com.tw/2008/new/may/6/today-o4.htm : 百大良醫？ : ■ 黃達夫 : 幾個月前，當我接到「商業周刊」有關「百大良醫」的問卷調查時，因為我並不認同這 : 類的報導，所以，為了慎重其事，我花了約兩個小時的時間接受「商周」記者的訪談， : 說明我拒絕參與的理由。 : 第一，今天的醫療與五十年前已大不相同，專業分工很細，幾乎沒有一種醫療行為是可 : 以由一位醫師獨自執行的。以一個外科手術為例，術前需要有放射診斷科、核醫科、病 : 理科醫師參與做診斷，手術前，很可能也需要內科醫師參與做術前的評估與照護，以減 : 少手術的風險。手術時，麻醉科醫師更是不可或缺。其中，每一位醫師的參與都一樣的 : 重要。任何一位醫師作業或判斷的缺失都可能造成遺憾。所以，如果我們要幫助民眾做 : 醫療的選擇時，就應該強調團隊醫療的重要性。病人絕對不能忽視第一線醫師以外的其 : 他專科醫師。此外，護理師、藥師、技術師、社工師、營養師、復健師、心理師等相關 : 醫事人員的專業能力與敬業精神，對於每位病人的康復也有關鍵性的影響。因此，整個 : 醫療團隊的水準可能比單一醫師的選擇更為重要。 : 第二，目前國內尚未有醫療品質客觀與公開的資訊可供參考評比。而且，隔行如隔山， : 我認為一所龐大綜合醫院的院長，其實很難知道他本科以外同事的專業能力。所以，我 : 質疑他們有能力做出客觀而正確的判斷。其調查結果也就不可靠了。 : 總之，二十一世紀的醫療是團隊的醫療。牽一髮而動全身，在整個就醫過程的每一個環 : 節只要有任何的閃失，結果就不會好。所以，第一線醫師固然重要，但只有醫院裡每一 : 位醫事人員都把事情做對了，才會得到良好的醫療結果。 : 作為一所醫院的院長，我的責任是用心去提升全院工作人員的專業能力與紀律，培養全 : 體工作人員的敬業精神，確定醫師不看太多病人，而且，有自修的習慣，才能把整體的 : 醫療品質提升到一定的水準。讓每一個病人，不論看到醫院裡的哪一位醫師，都能得到 : 一樣好的結果。 : 台灣醫界的長者宋瑞樓教授說：「台灣很多『良醫』變成『名醫』以後，不斷地收病人 : 、病人愈來愈多，看病的時間愈來愈短，也沒有時間經常看書或找同事討論當天診療病 : 人所遇到的疑問或困難，更沒有時間吸收新知，就逐漸失去『良醫』的資格。所以，聰 : 明的病人應該質疑，病人太多的『名醫』是否是他所想要的『良醫』？」 : （作者為和信治癌中心醫院院長） 個人覺得他這一篇文章寫得非常中肯 而他的文章也向來都還不錯 個人有個小小的心聲 我覺得醫生或醫學生攻擊這種神主牌級的"大老" 雖然一方面很符合很社會現實 但是另一方面 這樣的言論, 還是有值得肯定之處 雖然現在的環境就是那麼惡劣 打那麼多高空, 唱那麼多高調, 聽起來與講出"何不時肉糜"的昏君有何兩樣 但至少他至少道出了 "一件美好的事, 本來的面貌" 只是我們沒有經過那個美好的階段 我們從一開始進入這個領域, 就被丟在這個哀鴻遍野的野地中 自己找生路, 求生存 因此我們不滿那美好的消逝, 更不滿一直講過去多美好的人 可是仔細想想 這樣的不滿 不是潛藏在希望那美好的過去回來的初衷底下嗎? 所以 當有人來告訴大家這種美好最原始的模樣 這還是很重要的 希望大家可以肯定這些十分用心的大老 雖然他們做的事看起來很笨 甚至講的話在這種時候聽起來根本很機車 但不要譴責他們 他們這樣做只因為 他們見過我們所沒見過的美好 而那裡應該是我們努力的目標 不要因為我們看來走不到那裡 就說帶著我們走的人笨 刺激1995裡面, Red被關了三十幾年後, 說"希望是危險的" 但是Andy用行動告訴了他, "有些東西是石牆關不住的" 我們不都羨慕Andy嗎? --

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