【掌握企業即戰力：OKR四部曲的架構與實作培訓班】台中/高雄 熱烈招生中 今年最夯的管理工具，無疑是OKR (Objectives and Key Results；目標與關鍵結果)。 大家對OKR的高度興趣，也使得相關的書籍水漲船高，很多人買了書，甚至是全公司幹部 一起研讀，但仍舊有以下疑問： ─我們公司不是高科技產業、也不是新創公司，適合推動OKR嗎？ ─我們公司已有KPI系統，還需要OKR嗎？ ─OKR與KPI到底有什麼不同？ ─如果OKR不能與績效考核連結，那要如何推動OKR？ ─OKR與公司的其他管理制度要如何整合？ 【課程效益】 課程效益 ■將兩本OKR暢銷書(《OKR做最重要的事》及《執行OKR帶出強團隊》)的精華轉換為推動 OKR的指導方針及參考資源 ■結合講師在外商服務近20年的目標設定、績效管理相關實務經驗及超過15年協助客戶推 動人才發展與組織績效相關專案的輔導經驗 ■透過課中活動產出公司可實際運用的成果，包括： 1.公司是否適合推動OKR的評估 2.針對適合推動OKR的領域，設計一組OKR(含評分方式) 開課時間 台中場：2020年2月06日 13:30：00-16：30 高雄場：2020年2月20日 13:30：00-16：30 上課地點 台中場：台中市西屯區東大路一段951號 (逢甲大學中科校區) 高雄場：高雄市楠梓區經二路15號(經濟部加工出口區管理處 從服中心) ■收費標準：NT $ 1800 /人(兩人以上團報八折優惠) ■參加對象：人資人員，企業負責人，高階主管、公司職能規劃主管或人員 ■諮詢電話：04-23258891洪小姐(台中場); 07-7538656劉小姐(高雄場) 【報名連結】https://reurl.cc/xDmYA1 --

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