【經濟日報╱記者李至和／台北報導】 2009.01.05 03:08 am 不景氣時代來臨，是市場重新洗牌時機。由於消費緊縮，也擴大全聯福利中心與量販店的 市場爭奪戰。全聯布局生鮮領域，家樂福、頂好超市則開出小型店，三商行則以迷你超市 加入戰局，點燃零售業新一波的戰火。 當家樂福在搶攻量販市場時，本土的全聯以鴨子滑水方式在全台遍地開花，深耕319鄉鎮 。到2008年底店數已達442家、營收420億元，超越量販二哥大潤發，直追家樂福在後。 全聯開店的速度令外商咋舌，在春節前開出七家店，連台東都有新店，投資總店費用逾 7,000萬元。全聯總經理蔡建和說，「有機會就開店，今年應該可以跨過500店。」 全聯的客單價不高，約兩、三百元，但可創造420億元的業績。以平均每人消費250元計算 ，全年約有1.68億人次消費，也就是全台2,300萬人，每人在全聯消費7.3次。 全聯的便宜形象深植消費者心中，持有全聯福利卡的150萬名會員中，一半以上是精打細 算的婆婆媽媽，每周來店消費頻率高達兩到四次。前年全聯併購善美的超市，改掛全聯招 牌後，各店來客數就大增三成。 全聯的便宜價格主要來自寄賣制度與售後付款模式，與量販店、超市業者的採購模式不同 。全聯沿用過去軍公教服務中心經營模式，提供賣場讓供應商寄賣，等到商品售出後再結 帳，全聯節省物流、倉管、上下架等成本，又不需花錢買貨，就已贏在起跑點。 全聯掌握優勢，讓量販與超商業者眼紅，曾希望供應商提供與全聯的相同進貨規則，但最 後全聯勝出。全聯在乾貨、日用品的銷售力，目前僅有家樂福能抗衡，若供應商失去這個 舞台，會對營收影響很大。 【2009/01/05 經濟日報】 http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN9/4672398.shtml --

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