不知道各位有沒有這種經驗，因為這樣的人平常在公司裡都是處於發號司令的位置 ，都是他講話或命令給別人聽，因此在平常生活裡他們也習慣了這樣意見領袖的角 色。不管一些事情他懂的程度到多少，他就是喜歡發表自己的意見，相對的靜下心 來去傾聽別人的心聲的行為就很少。甚至還會以自己的成見為依歸，套在他不一定 瞭解的事物上，而不是先去聽一下對方的意見和解釋、去仔細瞭解一下另一件事物 的背景。簡單來說而且比較難聽的說法，就是有點自以為是。 甚至還有一點，因為這樣身為主管或老闆角色的人，平常在公司裡不會有立場跟他 相等或是比較局於下位的人指出他們的不是，因此在一般生活裡，就算真的是自己 犯錯了，也不會坦然地承認自己有誤，也就是要他們說一句「對不起」是很不容易 的事。 我自己最近碰到的一個實例，是我一個已有兩年交情的朋友，他年輕比我還輕就已 在一家公司裡擔任業務經理職。他就很有我文中第一段裡所述的那種比較愛發號司 令的傾向。除此之外我覺得他跟我很處得來，因此一直以來我盡量不去在意，跟他 交遊到最近。然而，在兩個月前的某一天，他和我和其他人約好要去唱ktv，要我 訂好位。結果當天約定的時候我已到現場，等了半個小時，除了我以外沒有人到場 ，我在這段時間打了幾通電話，不是別人接的語焉不祥的電話，就是他信誓旦旦地 說、他在路上了、他在附近了，叫我等一下，還叫我先進去劃位。結果我當天總共 等了一個小時，最後打給他的時候，他才跟我說，他在家附近，他快醉了，叫我先 回家去。 騎車回家的路上，我傳了這封簡訊給他「麻煩下次要唱歌還是什麼的請自己訂位」。 當晚，我的傷心和難過、以及憤怒，讓我到了四點多都無法入眠。 第二天早上，他有打電話到我手機，我當下沒接到而回撥，而他沒有接，也沒有回 撥，直到兩個月後的今天也是。 現在，我已經將他從我facebook的好友刪去了，也把他的電話刪掉了。因為我認為 發生這種事，應該是他主動向我解釋，而不是我主動，而我竟然兩個多月沒有在任 一種形式下，看到他的解釋和道歉或任何一句話。 我到現在還是很不值更是不解的是，為什麼，好好低個頭認個錯解釋清楚到底發生 了什麼事，有這麼困難嗎？對他來說，我是個可以這樣招之即來呼之即去地這樣對 待的人嗎？這兩年多說什麼好朋友好朋友，結果到最後不過是這樣子而已… --

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