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面試題目大家到大碩管理學老師的部落格去看就好了,這篇我不特別著重,而是著重在如 何準備考試就好。版上也有不少企研心得,所以這篇我寫得比較是考情分析。我自己當初 目標是人資類所,要考人資所得就多少看看囉 我報了六所 中央人資 正取三 中興企管 備取十二 台科企研人資組 正取七 中山人資 筆試差一分進面試 清大服科 落榜 成大工資管 棄考 以下分成背景介紹、選考組合分析、考科準備、系所考題、面試重點、考試用書 1.背景介紹 我是師大科技應用與人力資源發展學系的應屆考生,不要認出我拜託~ 系上所學是跟人資有點關係,高中畢業多益740,之後英文能力直線下滑,大學沒什麼社 團經驗,去過人力銀行和某知名化工公司人資部工讀。 曾經想過大學畢業後直接就業,但去工讀後發現自己商學知識薄弱,要當厲害HR還有很多 要學,所以決定再投資兩年,也順便躲在學校躲景氣不好 2.選考組合分析 考商科類研究所,大家都是經統管三選二。我選了統管組,是一個很舒服的組別。去台大 經濟修過總經,真心覺得太難而且大學學得不夠多,會被獵殺,所以踢掉經濟。過去高中 數學不差,衡量後認為統計是我可以掌握的科目,再加上系上修了蠻多根管理有關的課, 所以我就主攻管理,統計就相對沒那麼認真。 經統組:這組要年的東西超級多,經濟上課時間大概200小時、統計大概150小時。投注時 間最多,但是可以考的學校也多。經濟一半是數學,統計都是數學,數學好一定要選這組 。 經管組:這組適合數學不好的考,因為管理通通都是背的,經濟有一半是背的,可以考的 學校比統管組多超多,但是競爭也相對激烈很多就是,帳面上錄取率只有統管組三分之一 。 統管組:這組要念的書最少,但是報考學系也少,所以考生也少。考試名額台清交成也沒 多少名額可以考,政大完全沒有統管組可以考的系所,名額大多集中在四中和台科。我觀 察下來這組考生統計相較要考財金、工工所的都沒有很厲害,包括我自己也是。大碩管理 學老師還表示過這組學生考不上不是他的問題,可見錄取率之高。 P.S. 高昇有在他臉書分析過大家也可以去看看 3.考科準備(有補習) 統管組如果不翹課、有跟進度、有聽話寫作業、念書,我不認為會考不上國立學校。 【管理學】 各系所成績 中央人資95、中興企研 61、中山人資45、清大服科 50、台科企研人資組65 我是補張承的管理學,他不太愛管學生,但是會一直鼓勵人,是很適合我的老師,不過似 乎不打算再教了。選補習班老師最重要還是適合自己,我是覺得如果我補趙敏應該天天都 不爽她,應該一直在心裡罵人「你不爽,老娘我比你更不爽啦!!!」 張承會要大家讀經濟日報、遠見雜誌,還會出申論題作業,但是永遠不強迫你。一開始七 八月上課,大概就是要努力背一些理論啦!剛開始一定覺得超多,但最後發現管理內容根 本就是經統管三科最少的,只是很吃考試技巧。 七八月這個階段真的個案公司什麼都不知道,經濟日報也常常看不懂,但作業還是要盡可 能寫,努力認識一些個案公司資料,剛開始真的超痛苦都寫得很爛,整個沒信心,但是進 入題庫班就慢慢好轉。題庫和個案分析班,老師會要求學生上台解題,現場評論,很刺激 ,也很像在家教,有要補管理學,真的建議大家要上多上台~上台越多次越有機會上榜喔 !! 管理學考試基本上很要求表達方式,很需要畫表、畫圖,因此張承有教要去找一個做圖版 ,有很多方方、圓圓、三角。遇到名詞比較就是畫表,比較相同、相異,申論題也盡可能 整理表格,這些最後在考試上我覺得對我幫助很大。 除此之外,管理學也很重是例子!!!例子!!!例子!!!,很重要所以說三次,我當時是認識 了三家公司台積電、信義房屋、Uber當例子,剛好科技業、服務業、心創產業,查資料可 以上網估狗”台積電+標竿學習”、”信義房屋+品質管理”,最好有找到那種人家整理過 的論文,依照這些一一整理成作業。 至於選擇題的部分,張承給了兩本原文書的題庫,Daft和Robbins的管理學,我其實沒寫 多少,所以有考選擇的系所,我通通表現不好,第一志願是管理學考題很多選擇的,這些 選擇真的要抱著念,教授真的很多是從題庫裡面撈題目出來的。 【統計學】 中央人資52、中興企研48、清大服科50、台科企研38 (我主打管理的,老師對不起>\\\\<) 我統計補楚瀚,至於為什麼選他?只是我覺得他很好笑,我七八月不想去人擠人的北車, 所以我看數位學堂,自己一個上課很無聊,我就只好找老師好笑的阿~ 老師上課很慢,一開始他教高中數學我一直快轉他XD,教sigma、排列組合、微積分,其 實很為數學不好的人著想,不要擔心自己數學不好,再不好認真上課都能懂,真心認為高 二學生來上他的課一定也聽得懂。七八月我那時候一周控制上八堂統計,要不是楚瀚上課 有趣,又常常說一些好笑,可是很容易記的例子我早就放棄啦~他上課會一直跳針講觀念 ,這個真的很洗腦,多聽幾次就真的可以記起來。 到了題庫班一週七十題題目,真的很多,練習題目永遠做不完,我大概就是挑企管類所的 寫一寫,有時候甚至沒寫完就去,老師上課幫忙複習我就認真聽、認真抄筆記,真的蠻有 用的喔~很多觀念都是這時候記的,然後老師的每個禮拜都有厚厚一本解答,就算上課沒 寫完解答也不用擔心,那個講義自己讀也很容易讀懂。 最讓我感謝楚瀚老師的是你丟他臉書他都會回你,我會用臉書問他問題,他都有回我,覺 得感人,根本隨傳隨到!!! 4.系所考題 【中央人資】 管理學:考比較名詞和申論題,比較名詞四題一題十分,基本上就是畫比較表,就可以拿 很多分數,申論今年考了JCM model和教育訓練成效分析,題目會有一個情境,做答要扣 緊那個情境才容易拿分。 統計學:考名詞解釋、選擇題、計算題,名詞解釋基本上教材讀熟都有分,選擇題很簡單 ,申論題不給計算機用手算真的他馬很機車 【中山人資】 管理學:考一段英文要你寫出那個名詞和申論題,一段英文寫名詞內容多和組織設計、人 資有關,申論題都很政治。 【清大服科】 管理學:選擇一半、申論一半,英文出題,歷屆考題走向都蠻像的,選擇題不太像Daft或 Robbins的題庫,申論題會有一兩題限制字數,整張考卷不好寫 統計學:只考十題,一題十分,歷屆考題都很像,建議練習之後給老師改 【台科企研人資組】 人力資源管理:如果只念管理學我只能說一定不夠,請去抱一本人力資源管理的書好好念 ,考得很人資。 統計學:今年台科統計亂出亂改,R平方大於一哪招= =,寫考卷的時候不太開心,相關討 論串自行搜尋 【中興企研】 管理學:選擇不好寫,建議先寫申論再寫選擇 統計學:考的不難但是大家不知為何分數都不高,基本上就是特殊分配、假設檢定、ANOVA 、卡方檢定要熟 5.面試重點 如果不清楚為何要考要面試的系所,很容易被問倒,我只能說面試保重~再多包裝也很容 易被拆穿 【中央人資】 團體面試,問題都是兩題中文一題英文,不太是專業題,那些問題重視動機、個人特質。 這樣的設計其實比較像是要踢掉教授不要的人,不是選出教授要的人。 【台科企研人資組】 個人面試,一關白臉關、一關黑臉關 我在白臉關有被問到統計問題,請問相關分析和回歸分析哪裡不同,感謝楚瀚上課有教, 安全過關。其他就是比較從個人簡歷問,然後自己的缺點,像是我就大學成績不好,一定 要有理由交代。 我在黑臉關被問未來想要研究的方向、主題,有沒有相關理論?還有企業在人力資源管理 遇到最大的困難?應該如何解決? 另外蠻特別的是因為我有實習,大學又是念類似的,所以台科教授有問我幹嘛念研究所, 不出去上班?我就有說我實習有發現自己的不足,想要多學商管知識類似這樣。 面試基本上就是誠懇、開心,弄得像聊天就好,不要緊張,正常發揮。男孩弄得乾淨帥氣 、女孩請打扮美麗畫上你最正的妝容,外表絕對有第一印象。 6.參考用書 【管理學】 補習班用書:管理學(張承)、圖列式管理學(張承)、管理學考前衝刺30天(張承)、管理學 隨身寶典 自行補充人資用書:組織理論與管理(溫金豐)、人力資源管理:理論與實務(黃良志、黃家 齊、溫金豐等合著) 【統計學】 補習班用書:楚瀚正課三本課本、細說統計、楚瀚題庫班教材 最後感謝大家看完,研究所只要堅持到最後一定有機會。 分享我很喜歡的話「花若盛開,蝴蝶自來」,考試不要想太多就是努力盡自己的本分就好 ,優秀的學生是一朵很美得一朵花,會有蝴蝶來採蜜的,一定有系所錄取你的^^ 「人若 精彩,天自安排」這我很相信喔~ --



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1F:推 lb00691250: 推 管理考95分好棒棒 49.214.112.150 03/24 02:36
2F:推 clynn: 推楚瀚真的是隨傳隨到的超級好老師 42.75.220.111 03/24 08:53
3F:→ clynn: 還要恭喜原波上榜95真太厲害惹 42.75.220.111 03/24 08:54
4F:推 hsienhsien0: 原PO是正妹!管理95太厲害了!同校 58.114.216.83 03/24 09:55
5F:→ hsienhsien0: 來幫推個:) 58.114.216.83 03/24 09:56
6F:→ yakult520: 雖然統管好考 但還是有些人只考普普國 49.218.19.230 03/24 10:15
7F:→ yakult520: 立學校 49.218.19.230 03/24 10:15
8F:推 pinpin210: 雖然統管組相對好考 但保持投機心態還 39.10.210.4 03/24 10:23
9F:推 yabiyoo: 原po又正管理又考95分,鄉民們不衝嗎XDD 163.14.36.3 03/24 16:14
愛鬧欸哈哈哈 ※ 編輯: abc340202 (140.122.53.33), 03/24/2016 16:35:06
10F:推 dwaypin: 真的厲害 推推人美心美114.136.252.127 03/24 17:48







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