※ 引述《unidot (unidot)》之銘言： : 我覺得你扯遠了耶...我覺得重點不是在於閱讀環境怎樣. : 而是誠品一直強調一本書的價值不是金錢能夠衡量的. : 就因為如此,所以規劃好的書店. : 但是近幾年為了增加營收,開始漸漸加入折扣戰. 我想這有點誤會， 折扣戰勢必是不能增加營收的， .....這，只要從事過服務業的人應該都知道。 折扣會降低營收， 除非折扣帶來的量能超過因折扣所帶來的損失， 否則是賣一賠一。 : 只是讓出版市場更為混亂. 折扣戰會讓市場更混亂這點很對很對。 : 這樣的行為,是不是已經背離他的品牌精神了呢? : 更何況從近兩年的書展書單, : 很明顯的看出都是適合出版社,美其名聯合書展, : 實際上卻是利用折扣消庫存. 這可能還是有點誤會， "很明顯"實在不知道是哪裡明顯， "消庫存"問題是書展的書在誠品並沒有庫存問題， 我倒是看到很多鳥作家開始上誠品榜而擔心。 : 建築藝術類別,其實有很多專業書店都有. : 而且那些專業書店也都有取得眾多代理權.尤其是亞典. : 是連誠品都要低頭向他們進貨的. 提到亞典， 不知有沒有人知道亞典是照定價賣的「高價書店」， 還是都可以一律七折八折的「折扣書店」， 講錯了，是「合理售價書店」。 : 不可否認,就像你說的一樣, : 但是事實是已經陸續關掉一些不賺錢的社區店. : 逐漸朝向拼營收的書店了. 嗯，如果誠品夠有錢，再多點大財主看上他，資助他的話， 相信他死也不會關掉那些社區店的。 拼營收，即便是社區店也拼營收啊， 說起來變成開書店都不應該拼營收一樣。 感覺上大家都希望誠品能繼續有以前看起來很專業很高級， 而且不跟大家比價格，一付氣質很高雅的樣子， 這才是對的？ 只要提到價格，就像降低了水準， 誠品就不應該了？ 如果經營有這麼簡單就好了， 就可惜吳清友不是天下第一大富翁， 不然他應該會在台灣開滿一百家誠品， 而且每家都跟第一家敦南仁愛店一樣好。 以上都還是我猜的。 : 這是趨勢,供需自然會平衡. : 消費型態再怎樣變,人的想法再怎樣變. : 腦筋動的快的商人,一樣可以賺到錢的. : 我認同原本ivanos所寫的內容, : 畢竟誠品已經漸漸走向金石堂化. : 這是不可否認的事實.因為目標已經放在大眾市場. 為什麼這是不可否認的事實？ 那麼從沒發現的人是沒認清事實的人？ 我只有看到誠品在變化， 但這種變化是跟著環境市場社會在變， 如果真的金石堂化， 那麼一進門就放三吳三張的書就好了， 也不用擺什麼《我愛身份地位》、《思考的技術》或《致勝》了。 : 當然以後有可能變成只是一個裝潢高級的書店. : 這是大家都不希望見到的,但是誠品卻一步步往那個方向走. : 或許他們想一方面強調書的價值,但是另一邊卻又給消費者甜頭. : 能否得到平衡,也值得考驗吧.. 我倒想問一下相同意見的大家， 誠品應該怎麼樣強調書的價值又不給消費者甜頭， (雖然我很想先問什麼叫「給消費者甜頭」？ 又「給消費者甜頭」跟「強調書的價值」有什麼衝突？) --

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