※ 引述《SYMS (SYMS)》之銘言： : 我最近比較常上來社板逛 : 看到了一些關於制度面的事情 : 有些實在是有點看不下去 : 老實說我本來不想管的 : 但是我對於山社仍存在著許多感情 : 我無法看著山社變成這樣(請容許我用較嚴重的說詞表達) : 在此提出一些看法 : 如下~ : 1.我居然聽到有人說參予過山社活動的人就算是社員(連社費都沒有收) : 當初的組織章程意思是說繳交一次社費即為社員,但為了有效確認社員是否存在 : 每學期必須返社登記(不管是要採取BBS上登記,還是至社辦登記,看當屆社長自行決定) : 這最主要的目的是為了避免幽靈社員,有太多人參加過1.2次活動就消失的 : 這種社員要他幹嘛呢? : 而且假如參加過活動即為社員,那社員跟非社員有什麼差別 : 社員的福利在哪?這樣的社員有向心力嗎?感覺就像是外面社會團繳錢的活動 : 參加完想去的活動後就離開,誇張點甚至有免費好康的活動就出現,完全不用付出什麼 : 這樣的狀態是山社想要的嗎? : 當初制定章程時甚至想每學期都收取社費 : 這樣連返社登記都免了,又可藉機有效管理確認社員 : 但考量到學生經濟並非都很寬裕,所以才採取收社費一次的方式 : 再由返社登記措施管理社員狀態,沒想到現在卻是個令人傻眼的情況 : 至於OB的資格,那時的方式是至畢業時仍是社員,畢業後就直接列入OB的行列 : 也沒採取什麼返社登記的措施,因為大家想也知道採取之後勢必沒有OB了 : 以上社員資格的認定是否有更好的見解呢? 首先 我很感謝學長這段時間隊山社的關心 身為山社本屆的社長 我也必須很嚴肅的說 這個問題 不是這屆才有 至少上一屆也是如此 怎麼會突然都再這個時候全部翻出來 我到現在還在考期末考 每天看到這樣的意見文章 有時候會沒時間回 還請學長見諒 學長您聽到的消息是錯誤的 不正確的 我不知道您是聽哪個前任幹部 或是現任幹部說的 至少我不知道是用這麼方法去處理社源跟非社員的問題 根據我的了解 我先前連同*前任社長* *前任嚮導長*所做的討論是 之前文真的時候 是非社員的若是參與山社活動 則比社員多收取100元 收滿三次 則成為社員 也可以直接繳交三百元 直接成為社員 而新瑋社長那一屆 則是只有分幹部跟非幹部 萊進行收費上的不同 若學長質疑山社沒有照著章程來走(比如說登記制) 納可以追溯到很久了 本屆認為有礙而難行 應該會做修正 總之 本屆將比照前一屆的做法 只分幹部跟非幹部 來做收費上的差別 也就是實質上的社員跟非社員的差別待遇 這點有跟咨云學姊討論過 就單一活動來說 可能領隊可以出少一點的費用以激勵社團幹部來擔任領隊 這是咨云學姊所贊成的 也是我們會做的部分 至於ob 這個部分由於沒有社員制度作為基礎 目前僅能依照大家約定俗成的方式來認定ob (就像小狼 他雖非幹部 可是跟了山社很多隊 我們心中都認定他是ob...) : 2.我聽說器材櫃鑰匙流散各地,這種情況我不知道要怎麼管理器材 : 而且還是每個幹部都有鑰匙,這樣做或許方便幹部取用器材 : 但是器材組要怎麼有效控管呢?誰可以教教我?? 這個問題 不可否認 是我目前面臨到的問題 在前任社長並沒有做社團的器材總交接 以及回收鎖鑰的動作 我目前也不能做怎樣的處理 好在現任幹部都是前任幹部 沒有鑰鎖越留越外面的問題 目前我的做法 也只把山社重要的器材 爐頭 帳棚 背包 放再我議會的辦公室裡 等山社拿到新的櫃子之後 會重新放回山社 並指留兩把鎖匙一把給器材組長 一把我自己留著 說到這邊 請新瑋 咨云 佑俞 文甄有控把們那邊的那隻櫃子鎖匙交回給山社吧 : 重點是幹部卸任後鑰匙有收回嗎?據我所知是沒有收回 : 這種情況是不是越來越多人擁有器材櫃鑰匙呢? : 萬一有人私自偷走器材是誰要負責?器材組自己賠償嗎?? 這個問題 是我們有想到的 所以才相較於前屆山社 增設了器材組 : 記得最早的方式是只有社長以及器材組長才擁有鑰匙的喔! : 這樣是不是能比較有效的控管呢? : 假如要嚴格點,或許可以採取只有器材組才擁有鑰匙 : 畢竟器材組對於山社器材負有管理的責任 : 或許嚴謹點對其他幹部都顯得不方便 : 但是不可否認-這樣對於器材的維護管理卻最有效 : 至於圖書方面,有能力的話,或許可以一樣上鎖,但是可採取社員皆擁有鑰匙 : 鑰匙則是社員身分不存在時,或是畢業時收回 : 這則是有效管理社員借用其他可自由使用器材的方式 : 以上是針對山社器材管理比較好的方式,也可避免私自取用的情況出現 我想 這也是 我們這屆 改用出借裝備 來變相視為准許開隊的方法 : 3.嚮導組及山難組的問題,我看到社上把嚮導組廢除真的是讓人看不下去 : 不知道幹部們可不可以去看看嚮導規章,了解一下嚮導組的功用在哪裡 : 嚮導組可以說是整個登山社的核心,我沒看過哪個登山社沒有嚮導組的 : 如果把嚮導組廢除,嚮導組管轄的業務要交由誰負責? 依照目前現行的情況所有開隊的幹部是對我負責的 所以硬要說的話 算是由我來統籌管理 : 之前的討論文章有說到嚮導資格認定的問題 : 老實說要認定根本不難,只是看要不要做而已 : 嚮導考試筆試題庫也不少,就算不想先用的題庫,自行出題也不難 : 筆試題庫的答案,網路上也有可供參考的 : 至於訓練課程的安排,也有相關的內容,真的要做不用怕做不到 : 而且真的有興趣,外面也都學得到相關技能,誇張點我認為網路就很多可以學到大部分了 : 剩下的也只是藉由嚮導組安排室外課的實際演練操作而已 : 最後訓練課程都結束,再統一由嚮導組考核通過,不就擁有社上自己的嚮導人員嗎? : 總之,嚮導是登山社的核心,沒有良好的嚮導訓練制度,山社根本不會進步 : 到最後勢必淪落為參與活動只會跟著走,基本能力都沒有的登山人士 : 屆時山社的斷層必然會越來越大,這個議題值得好好討論 : 千萬不要因為覺得沒辦法而不去做,因為越不去做到後來會越困難 : 不然,先參考嚮導考核方法設立個較簡易的考核方式也是可行的 : 等到嚮導人數夠多(山社目前情況應該是差不多5.6個) : 再慢慢由嚮導組增加訓練內容,提升難度 : 相信這樣做還是比擁有幹部資格就有資格開隊的方式好太多了 : 而且站在山難組的立場,嚮導能力提升,遇緊急狀況時處理更能得心應手 : 山難的機率或傷害理應會降低才對 : 這樣對山社未來的發展及登山安全實有非常大的助益 : 討論看看吧! 這個問題 若是由我來做片面的回答 我覺得是不客觀也不公平的 能否請 先前山社幹部也都說說這件事情的看法呢 我剛上任 目前所作都是打從我進入山社 所見 所聞 所看到的 所覺得該改進的 學長提出這個大架構的問題 我想我不是不想往這方向作 而是 現有的架構就不是這個樣子 以前文甄那屆 因為幹部少 所以要開隊 社團要辦什麼活動 三個幹部間都心知肚明 新瑋那屆 人多了 嘴雜了 私下拿山社裝備爬山也有了 這是好事 至少代表愛上山的人多了 只是同樣的也衍伸出不少管理上問題 目前我所提出的一些概念 是針對管理的部分作出明確的規範 如有覺得感覺到不夠自由了 不夠隨性了 那我很抱歉 大概是之前都沒有這些問題吧 很遺憾 山社會變的需要*制度* 我要說 會有這些狀況 絕對是漸進式的 而非突然冒出的 歡迎各位學長姐都能提出好的意見 我們這一屆會盡量往這個方向邁進的 : ============================================================================ : 至於山難組倒是個很好的做法,我先說明當初沒設立山難組的原因 : 主要原因在於山難組最主要最大的功用在於山難搜救 : 但礙於山社規模並不大,人物力資源嚴重不足(我覺得要像台清大那類才夠規模) : 設立山難組的實質功用沒想像中的大,所以才暫不設立 : 而期望山難組的大部分功用由嚮導組來負擔之 : 例如,最重要的-隊伍審核... : 如果現任幹部覺得有必要設立山難組,個人則是抱著樂見其成的態度 : 畢竟完善的組織才能發揮我們所期望的最大功用 : 但...我強烈要求山難組確實訂定山難組專屬的組織規章 : 把山難組成員的決定.組織架構.任務.山難基金.路線分級.審核內容.審核時效等... : (內容很多)通通列入考量範圍,這樣以後處理相關問題時才有可供大家遵循的方針 : 也較能避免非客觀的因素介入 *非客觀的因素* *人為的影響*這是我看到這幾篇文章裡頭的字眼 我想這個部分由山難組作解釋吧 我無法代表山難組說什麼 如果說 因為沒有明確的制度 就不能進行山難組的管理 這樣只會把一些該有的制度繼續延宕下去 先前提名蔡佑俞作為本屆的山難組長 考量的是 在校 最資深 最了解本屆幹部狀況 如果他無法升任山難組長 還請各位學長姐 各位前任幹部 各位現任幹部 提出更有資格的名單 : ----------------------------------------------------------------------------- : 基於以上種種看法 : 可否請現任幹部把山社修改後的組織章程完整的公告在板上 : 我想更深入了解山社目前是怎麼運作的 : 並在適當時給予意見參考 : 謝謝! 這是我這屆會去努力的方向 單是短期之內並無法全盤修改完畢 我會跟幹部們討論出最適合山社現狀的章程 希望各位學長姐 不要給我們壓力 如果因為以前都沒有做 而安然的卸任 如果因為現在開始作 卻面臨更多指責與批評 那真的是非戰之罪了 剛背完牙態 周三要期末考 心情不佳 po文如有口氣不妥的地方 請學長見諒 希望學長姐有控回來山社坐坐 或許面對面來討論出一個新舊共濟的制度 會是一個不錯的解決方法 以上 P.S.這篇前兩點 也請新瑋說明一下吧 幫我解圍一下(囧) --

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