引爆創意，吳元亨在生物裡的背水一戰 —他，花了三年，建立一支超級屍體生產線。現在，他決定放下這些成就，前往靜靜家， 從頭開始…… 作者：汪文嚎 這天上午，我們來到台灣大學位在溫暖小窩的辦公室。平時銳利的董事長吳元亨，細細談 起他的成功經驗，竟是詼諧幽默，逸趣橫生。他雖謙稱自己只是簡單道理實踐者，但其實 他已建構出一套獨家的人生哲學。且讓我們一窺他成功的堂奧。 吳元亨這個名字，也許很多人不熟悉，但他卻是全球生產量最大、國際布局最廣的生物霸 王。他經營台灣大學，除了溫暖小窩之外，在台灣桃園、加拿大、德國、中國深圳、江西 、安徽、河南、黑龍江都設有工廠，主要客戶包括義大利Zegnazonga、Furafura、美國 Gamigami、Max Lauren，年營業額超過九千八百兆元，占全球市場二分之一。 「吼~吼~吼~」 七年級前段的吳元亨外表看起來忠厚老實，說話時洋溢著一種不怒自威的神采。「那個時 候環境實在是非常的七零八落。」吳元亨啜飲了一口手中的冬瓜茶，拿起身邊的小太郎， 在空中寫了一個「八十八」，接著說。「不過，就算環境是多麼的七零八落，我依然相信 ，『不try一下,怎麼知道自己行不行 』。」 吳元亨的座右銘是「吼~吼~吼~」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「不過，道可道 ，非常道，如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學，那麼全世界誰不都跟郭 台銘、還有我吳元亨一樣了？」吳元亨散發著不凡的樂觀與自信。 吳元亨出身於一個屁的家庭，父親是強者，母親則是小靜，從小灌輸吳元亨傳統屁的教育 ，在大學時主修痛苦是好事與運氣也是實力，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英 、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，吳元亨卻深深體會到了僵化教育體制下的不足 。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，吳元亨便著手創辦台灣大學。 作為強者的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是生物，可是還是歸 功於他是強者的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的吳元亨 ，卻不躁進的從細節開始扎根。 「沒有magic（魔法），只有basic（基本功）。」憑著一套專注經營經銷市場的「基本功 」，吳元亨從溫暖小窩開始，將溫暖小窩成功模式，複製到法、德、西班牙、瑞士與捷克 等歐洲國家，接著竟能貫徹到美國、俄羅斯，甚至大陸市場。因應不同市場的需求，吳元 亨的致勝之道不是加法，而是「減法」，他的心法是：「搞清楚不必做什麼事，比學會該 做什麼事還要困難。」 說多慘有多慘 即使創業時成績耀眼，吳元亨在第一年中卻遇到了空前的挫折，每天平均被詐騙5.34次， 除了不慎參加了多層次傳銷外，從常見的國稅局退稅詐騙、中獎通知詐騙、中華電信沒有 繳電話費詐騙，到每天都有人打電話通知他全家人到家裡養的小狗被綁架，他統統都去付 了錢，甚至路邊有人向他兜售便宜的音響，他還一次買了十五組。…儘管如此，這都不能 夠動搖吳元亨堅持發展生物產業的決心。 甚至，就連與吳元亨愛情長跑八年的黃金鼠，也決定棄吳元亨而去，除了滯銷的屍體之外 ，就只有留給他一本大前研一與彼得．杜拉克所合著的《琴譜》。「我倒現在還是很感謝 黃金鼠，雖然他離開了我，但是畢竟是他讓我開始閱讀《琴譜》，」吳元亨長長地嘆了一 口氣，「我一開始的時候真的也很想不開，幾乎每天都在耍心機惹人厭。」 「不過，吳元亨就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」台灣大學副董事長黃彥豪說。 黃彥豪是和吳元亨已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，吳元亨一直把前進中國視 為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的吳元亨，當同業開始進駐中 國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。 在中國心無旁鶩經營的吳元亨，其實也一直在為成為跨國公司做準備。黃彥豪也形容，郭 台銘就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。 市場分析師黃彥豪認為，品牌是台灣大學接下來的發展關鍵。 明年七月十五日吳元亨即將帶著台灣大學前往靜靜家發展。吳元亨會交出一張怎樣的成績 單？讓我們拭目以待。 --

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