《有限與無限的遊戲》讀後心得：創作者的六個思維轉變 圖文好讀 https://readingoutpost.com/finite-and-infinite-games/ 如果說閱讀有分難度等級，那《有限與無限的遊戲》這本書絕對是地獄級的。 它就像一位絕頂高手，只講心法，不給招式。每一句話都像一記重拳，打在你的既有思維 上，讓你頭暈目眩。 但我知道，這種書裡才藏著真正的寶藏。所以我硬著頭皮讀讀完了它，做了上萬字的筆記 ，並與我過去六年的創作經驗相互印證。我現在終於搞懂了！ 書中關於「有限」與「無限」、「力量」與「權力」、「劇場」與「傳奇」的區分，徹底 重塑了我對「影響力」的認知。現在，我把這套複雜的哲學，轉化成了一系列寫給創作者 的觀念。 這究竟是一本怎樣的書？ 《有限與無限的遊戲》的作者是紐約大學榮譽教授詹姆斯．卡斯（James Carse）。這本 書完全沒有任何廢話，每一句話都是一個獨立的觀念，每一句話都是提煉過的精華。它完 全不像現在許多非虛構暢銷書，會用大量的故事、案例來填補篇幅。 正好相反，它裡面就是扎扎實實、毫無贅肉的思想結晶。所以，這本不到兩百頁的小書， 讀起來的體感卻像讀了一本厚重的六百頁鉅著，含金量高得嚇人。我真心覺得，讀懂這一 本，可能勝過讀懂其他五本談論人生哲學或商業策略的書。 最奇特的閱讀體驗是，正因為作者惜字如金、幾乎不舉任何例子，我在閱讀的過程中，大 腦被迫高速運轉，不斷去連結我的生命經驗和創作歷程，為他拋出的每一個精煉觀念尋找 相關的案例。 這真的是一趟極度燒腦但的思維鍛鍊，是我很久沒有體驗過的閱讀快感了。當然，這也意 味著它相對「比較難讀」，需要你靜下心來，慢慢咀嚼。 所以，這次的分享，就是試著把我腦中想到的那些例子拿出來跟你說，讓你感受一下這本 書的觀念是多麼精彩、文字是多麼精煉、思想是多麼獨特。 即使這本書已經出版三十多年了，其中的洞見在我們這個時代依然適用，甚至更加深刻。 這位作者，真是一位了不起的思想家。 接下來，我會將書中對我啟發最大的核心概念拆解成六組對照，用我自己身為創作者和自 媒體經營者的角度來舉例。 觀念一：有限遊戲 vs. 無限遊戲 作者開宗明義就說，世界上的遊戲至少有兩種。 有限遊戲：以「獲勝」為目的。它有明確的開始和結束，有固定的規則，有輸家和贏家。 它的規則在遊戲過程中不能改變，因為規則就是用來決定誰是贏家的條款。 無限遊戲：以「讓遊戲永遠進行下去」為目的。它沒有終點，規則在過程中必須不斷改變 ，以防止任何人贏得遊戲，並吸引更多人加入。 如同書中所說，無限遊戲的規則就像是一門活語言的語法，而有限遊戲的規則則像是辯論 的規則。 在無限遊戲中，我們遵守規則是為了繼續彼此的對話。在有限遊戲中，我們遵守規則則是 為了結束另外一個人的發言。 一門活語言的規則或語法總是不斷在變化，以確保對話的意義。而辯論的規則必須保持不 變。 這讓我立刻反思自己的創作生涯。 身為一個創作者，如果我把目標設定為「做出單支觀看數破百萬的影片」或「寫出一篇按 讚數破萬的貼文」，這就是一場「有限遊戲」。 一旦當這個目標達成的時候，遊戲就結束了，我贏了。為了贏，我會去研究演算法的規則 、揣摩最煽動人心的標題，我的所有動作都是為了在現有規則下取得勝利。 然而，這種勝利是短暫的。 為什麼？因為贏家必須一再證明自己是贏家，這個劇本必須一次又一次地演繹。這也解釋 了為何許多創作者在爆紅後會陷入巨大的焦慮，因為他們害怕無法複製上一次的成功，害 怕輸掉下一場有限遊戲。 但如果我把創作看作一場「無限遊戲」呢？我的目標不再是單次的勝利，而是「如何讓這 場創作的對話持續下去」。 我不再聚焦於單篇內容的成敗，而是思考：如何建立一個能持續產生有趣對話的社群？如 何讓我的創作生命走得更長遠？ 在這種思維下，規則是可以被改變的。 今天我寫書評，明天我可以做 Podcast，後天我或許會辦一場讀書會。重點不是哪種形式 「最容易贏」，而是哪種形式能讓這場「與讀者的對話」玩得更久、更有趣。 當我看到別的創作者做出很棒的內容時，我不再視他為有限遊戲裡的競爭者，而是無限遊 戲裡激勵我改變規則、讓遊戲更好玩的夥伴。 這個觀念給了我巨大的釋放。追求單次的爆款，其實是在玩一場耗盡心神的有限遊戲；而 致力於打造一個可持續的創作生態，才是在玩一場充滿樂趣的無限遊戲。 觀念二：在邊界內遊戲 vs. 與邊界共舞 書中提到一個很美的比喻：「有限遊戲的玩家在邊界之內遊戲，無限遊戲的玩家則與邊界 共舞。」 有限遊戲玩家：視邊界（規則、限制）為神聖不可侵犯的牆。他們在牆內行動，一切的策 略都是為了適應這道牆。 無限遊戲玩家：視邊界為共舞的對象。他們會去觸碰、試探、甚至改變邊界，邊界不是限 制，而是激發可能性的遊樂場。 這讓我想到了創作者與平台的關係。 許多創作者（包括過去的我）在玩一場有限遊戲。 我們把平台演算法當作絕對的「邊界」。我們每天研究 YouTube 的推薦機制、Facebook 的觸及率規則，想方設法在邊界內做到極致，以求得最好的數據。我們的內容被平台的規 則所塑造，我們成了規則的僕人。 而無限遊戲玩家又是如何思考的？ 他們也理解規則，但他們不被規則束縛。他們會「與邊界共舞」。例如，他們可能會在以 短影音為主的平台上，故意推出深度長文或長影片，挑戰用戶的觀看習慣，這就是在「與 邊界共舞」。 他們可能不追求演算法的最大效益，而是追求表達的完整性與獨特性。他們把平台的限制 當成一種創意的催化劑，思考「如何在這個限制下，玩出新的花樣？」 就像書中說的，所有有限遊戲的限制都是「自我限制」。當我們以為是平台限制了我們， 其實是我們選擇了被平台限制。 如同作者所說：「無限玩家會主動發起自己的行動，而不是被動回應他人的行為，目的是 促使他人也發起行動來回應。」 這些無限玩家不只是內容的「生產者」，更是玩法與趨勢的「開創者」。 觀念三：訓練 vs. 教育 這個對比，完美解釋了兩種玩家面對未知的心態。 訓練（Training）：是為了「應對」一個已知的、可預測的未來。它把過去視為已經完成 的範本，目標是在未來重複過去的成功。訓練的目的是為了「出奇制勝」，用對手意想不 到的招式來結束遊戲。 教育（Education）：是為了「迎接」一個充滿驚喜、不可預知的未來。教育把過去視為 未完成的起點，並將過去延續到充滿可能性的未來。教育的目標不是贏，而是透過「出乎 意料」的驚喜來讓自己成長和改變。 所以，準備「應對」驚喜，意味著接受訓練。 準備「迎接」驚喜，意味著接受教育。 在自媒體領域，「訓練」的思維非常普遍。例如，市面上有很多課程教你「爆款文案寫作 公式」、「百萬流量影片剪輯術」。這些都是訓練，它給你一套 SOP，讓你複製過去成功 的案例。 這在短期內非常有效，能讓你快速在有限遊戲中獲勝。但問題是，當遊戲規則改變（平台 演算法更新、觀眾口味變化），這套訓練好的技能可能就失效了。 而「教育」的思維則完全不同。它不教你固定的招式，而是培養你看待世界的底層能力。 與其學習一套文案公式，不如去學習心理學、社會學、哲學。這些學問無法保證你寫出下 一篇爆文，但它能讓你對「人」有更深刻的理解，讓你能源源不絕地產生洞見。這就是書 中所說的「持續的自我探索」。 無限玩家是脆弱的、開放的，他們期望被驚喜所改變。這對我有很大的啟發。 我過去有時候，可能太執著於「訓練」自己掌握各種內容製作的「技術」，而忽略了「教 育」自己成為一個思想更開闊、內心更豐富的人。 在這裡，我們回顧一下書中所說的：「訓練，在未來重複一個已經完成的過去。 教育， 將未完成的過去延續到未來。」 真正的護城河，不是你會了多少招式，而是你這個「人」本身是否一直在成長，是否準備 好迎接未來的任何驚喜。 觀念四：權力 vs. 力量 書中對「權力」（Power）和「力量」（Strength）的區分，簡直是神來之筆。 權力：是有限遊戲的產物。它來自於頭銜和過去的勝利，是可以被衡量的。只有當我們承 認自己是輸家的時候，贏家的權力才得以彰顯。擁有權力的人，是透過迫使他人按照自己 的方式行動來施加影響。 力量：是無限遊戲的展現。它無法被衡量，它關注的是尚未發生的可能性。力量是弔詭的 ，它並非來自於控制他人，而是來自於「允許他人按照自己的意願行動」。 這個觀念，完全顛覆了我對「影響力」的看法。 像是在自媒體世界裡，很多 KOL 追求的其實是「權力」。 他們用粉絲數、按讚數這些可衡量的指標來定義自己的地位。他們是意見「領袖」，用權 威的口吻告訴你「應該怎麼做」，他們的聲音被放大，壓過其他聲音，這是一種禁止其他 聲音的言論。 書中提到：「當某個單一的聲音被充分擴大的時候，它會成爲一種讓其他聲音無法被聽到 的說話方式。」大聲說話是一種命令的方式，因爲它是在一種儘可能徹底地且迅速終結自 身的言論。 但是，無限玩家追求的是「力量」。 一個有力量的創作者，他的價值不在於有多少粉絲聽他號令，而在於他能「賦予」多少粉 絲去開創自己的行動。他不是給出唯一的答案，而是提出好的問題，激發社群去思考、去 探索。 他不是建立一個以他為中心的帝國，而是催生一個去中心化的、充滿活力的生態系。他的 影響力是「共鳴」而不是「擴大」。 我特別喜歡書中的這句話：「無限玩家不反對他人的行為，而是發起自己的行動，促使他 人也發起行動來回應。」 這讓我反思，我想成為一個有「權力」的瓦基，還是一個有「力量」的瓦基？ 是讓讀者因為我的頭銜而信服，還是讓讀者因為我的分享而受到啟發，去開展屬於他們自 己的無限遊戲？答案不言而喻。真正的力量，是點燃他人，而不是照亮自己。 觀念五：劇場化 vs. 傳奇性 最後這個對比，將遊戲的觀念提升到了人生的層次。 劇場化（Theatrical）：是有限遊戲的人生。它有著既定的劇本和情節，我們在其中扮演 一個「角色」。例如，「扮演」一個好兒子、好員工、成功的作家。角色是為了給觀眾看 的，是為了贏得社會的頭銜和認可。 傳奇性（Dramatic）：是無限遊戲的人生。它作廢所有劇本，有著無限向前開敞的未來。 它不是扮演一個角色，而是「成為」那個人本身。 例如，「成為」一位母親，是傳奇性的；「扮演」一位母親的角色，則是劇場化的。 身為公眾人物，我們太容易活得「劇場化」了。 我們為自己設定了一個「人設」，每天都在鏡頭前表演這個角色。我們展示最好的一面， 隱藏脆弱與不安，因為我們害怕觀眾看到我們不符合「贏家」劇本的樣子。 但這種表演的矛盾在於，我們越是努力向觀眾證明他們是錯的（認為我們不夠好），就越 是向自己證明他們是對的。 因為我們的渴望，來自於我們內心深處覺得自己是個輸家，這種不安全感，正是劇場化人 生的燃料。 另一方面，「傳奇性」的人生，是擁抱脆弱與真實。 它的意思是，我不是在「扮演」瓦基這個說書人角色。「我」就是瓦基，一個在閱讀中不 斷探索、不斷犯錯、不斷成長的人。 這讓我更加確信：我的創作不是一場為了獲取掌聲的表演，而是我生命傳奇的自然展開。 書中還說：「藝術家是無法靠訓練而成的，他只能作為一個藝術家去學校。」 這句話深深觸動了我。創作者不是靠學習技巧就能「成為」的，而是因為你本身就是一個 對世界充滿好奇、渴望表達的「傳奇性」的個體，所以你才去學習各種技巧來展開你的傳 奇。 我依樣畫葫蘆寫一句類似的話：創作者無法靠訓練而成，你只能作為一個創作者投入這個 世界。 觀念六：將遊戲投入時間 vs. 將時間融入遊戲 作者提出了兩種截然不同的「時間觀」，完美區分了有限與無限玩家在工作時的內在狀態 。 有限遊戲玩家：視「自由」為「時間」的產物。他們認為必須先擁有空閒時間，才能獲得 自由 。對他們來說，工作是為了填滿一段時間，是把自己的「遊戲」硬塞進有限的時間 框架裡 。 無限遊戲玩家：視「時間」為「自由」的產物。因為他們是自由的，所以他們能自由地擁 有時間 。他們工作不是為了填滿時間，而是為了「給工作注入時間」 ，讓時間服務於一 個更大的可能性。 這段話徹底顛覆了我對「內容排程」的看法。 過去，我常陷入一種「有限遊戲」的模式：每週的行事曆就是一個個待填滿的空格，我必 須在固定的時間內完成文章、錄製音檔。 在這種模式下，我的創作是為了「填滿一段時間而開始工作」 ，目標是為了達到並確保 一個理想的當下（例如維持更新頻率），以對抗不可預知的未來（害怕被讀者遺忘）。 然而，無限玩家的思維完全相反。他們工作不是由玩家消磨時間的方式，而是「創造可能 性的途徑」。 對一位無限創作者而言，他不會問「這週我該發什麼內容來填滿檔期？」，而是問「我對 什麼議題充滿熱情，值得我將生命的時間注入其中，去創造一個『自身也擁有未來的未來 』？」。 書中有一句話是這麼說的：「無限遊戲的玩家無法說明他們在工作、愛情或爭吵中完成了 多少事情，只能說其中還有多少尚未完成。他們不關心何時結束，只關心其中的結果。」 這也解釋了為何無限玩家更關心「還有多少尚未完成」，而不是「已經完成了多少」。 有限創作者會看著後台說：「我今年完成了 100 支影片。」他們可能會思考著，如何將 製作另外 100 隻影片的時間，繼續塞到明年的時間框架裡面。 而無限創作者則會看著社群說：「我們開啟了這麼多深刻的討論，未來還有無數的可能性 等待我們去探索。」他們不關心創作的結束點，只關心它所帶來的長遠影響 。 最終，這形成了一個根本性的對比：有限玩家是將自己的創作遊戲，投入到有限的時間框 架中；而無限玩家，則是將無限的時間，融入到他那場永不終結的創作遊戲裡 。 總結：一本需要用生命去閱讀的書 寫到這裡，我感覺自己才剛剛觸碰到這本書的冰山一角。它裡面還有太多充滿智慧的弔詭 觀念，例如「生前死與死後生」和「成爲你自己的天才」，還有太多太多，每一個都值得 寫一篇長文來探討。 這本書多麼精彩、含金量多麼高，我想你已經能從我的分享中感受到。但我也必須再次提 醒，請務必慢慢讀，一個章節、甚至一個段落，都值得停下來好好思考，將這些觀念延伸 到你自己的專業領域和人生當中。你一定會得到超乎想像的深刻啟發。 這絕對是我近年來讀過最重要、也最過癮的一本書，我想要大力推薦給你。最後，讓我也 用書中那種無限遊戲的精神，留一個問題給你，讓我們一起用生命去探索： 如果人生確實是一場遊戲，你現在玩的，是有限的，還是無限的？你又渴望成為哪一種玩 家呢？ -- 書評部落格「閱讀前哨站」 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