圖文版：https://vocus.cc/article/68e68714fd897800018d6e86 全文目錄 前言：為什麼想讀這本書？ 高效率閱讀法 閱讀變現 我對以書評起家KOL的想法 後記：本書對於我現實工作上的幫助 -----------------------------以下全文貼上------------------------------- 前言：為什麼想讀這本書？ 我不時思考除了創業外，家裡沒礦的一般人要如何創造每個月10萬元以上的現金流很多社 畜的願望，所以看到 XX 變現的相關書籍我都會拿起來翻一翻，看看能不能激發一些新的 想法。 這本書是上次逛誠品時，因為再版重新上架而看到的，後來我從新北市立圖書館借閱了 2023 年的初版。我本身沒有任何從寫閱讀心得/書評換取現金流的想法，但是對於建立不 同的商業模式很有興趣，而本書內容確實也沒有讓我失望，我閱讀完畢後除了學習到一些 製作模板的技巧，也看到建立收費課程的商業模式的進程，這些對於我現在的工作都蠻有 幫助的，下文會陸續分享。 本書作者弘丹是浙江大學的高材生，也是中國線上平台上最有影響力的作家之一。她從 2016年開始不間斷的開設寫作訓練營，創立了閱讀+寫作的個人品牌，目前旗下有上百位 的寫作培訓員，在中國各大平台累積稿件超過萬篇，本書則是她累積近10年靠閱讀變現的 方法紀錄和經驗分享。 高效率閱讀法 本書一開始就提及高效率閱讀法，其他教大家如何讀書的書籍和 youtube 影片其實也介 紹過很多不少類似的概念。所謂高效閱讀不外乎： 1. 快速瀏覽：60分鐘內讀完一本書 (skimming & scanning) 2. 深度閱讀法：透過較長時間精讀，後續透過費曼學習法輸出，加強知識連結 3. 主題式閱讀法：選擇書中有興趣的主題，只進行該主題精讀，強化特殊領域知識體系 對我來說快速瀏覽最實用的情境在於選書，尤其是逛書局時看到新書上架，我會花比60分 鐘更少的時間 (通常一刻鐘15分鐘內)來確認我是否要購買/圖書館借閱該書。 在深度閱讀法中，弘丹很強調心智圖的功能性，但恰巧心智圖是我不太會使用的一種資訊 整理方式。我個人覺得心智圖很雞肋，整理出的資訊跟寫會議記錄大綱沒兩樣，所以我幾 乎不會為了寫讀書心得作心智圖。 個人比較喜歡的是康乃爾筆記法 (Cornell notes system)，無論是深度閱讀還是主題式 閱讀法，我都傾向用康乃爾筆記法，也許後續有機會可以分享我建立文章架構的方式，所 以喜歡用哪種筆記系統就真的見仁見智囉! 閱讀變現 書中介紹了4種閱讀變現的方式，分別為 1. 受邀書評稿 2. 寫聽書稿 3. 直播 4. 成立付費讀書社群 最後集大成後建立個人品牌變現。以我看起來弘丹確實在書中不藏私、手把手教學教讀者 如何寫出結構化的書評和聽書稿。書中每個變現方法她都透過拆解自己過去的作品來說明 ，甚至如何在各個變現模式下發展出自己的制式模板和工作流程都有分享，套句對岸用語 「乾貨」量很夠。 過去我沒嘗試過的是直播，所以閱讀直播章節時覺得蠻有趣的。雖然未來我也沒打算開設 個人直播或拍攝任何線上影片，仍可透過這個章節初步了解如何寫出網路影片的腳本。 從書評分享建立個人品牌 當熟悉了變現方式後，可透過成立個人品牌打造持續獲利的飛輪。弘丹在書中提到貝佐 斯 (Jeff Bezos)的飛輪效應 (flywheel effect)，簡單來說就是透過環環相扣的要素來 驅動飛輪轉動，若以閱讀變現的商業模式來說，其飛輪項目就是： 高品質內容創作 > 使用者的增長 > 私領域的擴大營運 > 建立產品知識體系 透過公開的高品質內容創作來促成粉絲的增長，再將粉絲引導到私人網站或課程、擴大可 變現營運，等到累積夠多經驗後就可以建立個人品牌社群和知識體系，並持續注入資源和 金流打造更多高品質內容，以此為循環促飛輪轉動。 在建立個人品牌階段時，弘丹提出一點完全正中我的紅心。她說許多創作者後來會過於專 注在內容的專業度和知識性開發，往往會錯過風頭，導致嘔心瀝血之作並沒有獲得社群聲 量。到了建立品牌階段，更應該優先考慮的是整體商業模式整合，例如：目前行銷模式是 否有促成粉絲增長？是否要和其他 KOL 成立行銷聯盟？此時的創作者不再將十成功力都花在創作上，而需要撥出2成功力來增進曝光、提升收入 來促進飛輪轉動。 我過去寫書評/閱讀心得常常會一再修稿，除了調整內容順序外還會思考有什麼其他內容 可以連結到這本書，導致一篇閱讀心得拖了兩三週都沒完成，最後也沒發文不了了之，自 己想想也是蠻可惜的。 弘丹說設計寫文時要思考「八二法則」，內容為八，其他因子為二，兩者皆要並重。以我 目前階段來說，那個「二」就是定期完稿、依排程發文的習慣。 我對以書評起家KOL的想法 目前就我知道台灣以書評起家、後面建立自己商業模式的 KOL 有：楊斯培、閱讀人鄭俊 德、閱讀前哨站瓦基等人。 其實以台灣市場來說，對岸成功的商業模式往往不適用，畢竟市場基數差距是幾千倍，所 以我是完全不建議有在固定寫書評的人讀完這本書後一股腦兒投入，期望可以複製其成功 模式。因為即便參考本書 step by step 一步步建立量能，台灣不過才2300萬人且閱讀人 口逐年下降，上述 KOL 已瓜分目前大部分閱讀客群，我認為台灣市場已接近飽和。 後記：本書對於我現實工作上的幫助 對我來說，我讀這本書最大的收穫並不是用於建立個人書評品牌和斜槓變現。我一直知道 自己自制力不足，然後有興趣的事物又太多，過去沒辦法在有外商正職工作的狀態下，要 維持固定運動、履行爬山/出國計畫，還要每週穩定輸出1篇閱讀心得。未來有了寶寶在還 沒發展出固定模式之前發文可能更是有一搭沒一搭的。 不過本書建立「學習知識體系」的方式對我在未來一年的工作有很大的啟發。明年開始公 司正式任命我為專職教育訓練負責人，負責所有技術職員工的年度內部培訓還有客戶端的 產品培訓需求。內部培訓和技術能力考核設計是相對簡單的，但就我了解公司越來越重視 對客戶外部培訓，其目的如下： 1. 透過培訓賺取技術服務費 (重要度：1星) 2. 協助產品銷售 (重要度：3星) 3. 透過培訓課程提升公司品牌附加價值 (重要度：5星) 4. 加強客戶黏著度 (重要度：5星) 5. 建立其他總部或是其他海外分公司可以複製的技術服務模式 (重要度：2星) 因此我可以參考本書中建立個人品牌的方式，將核心概念轉換成「建立企業品牌」，並逐 步設計不同深度、廣度的課程加以推廣給客戶，想著想著就開始對新工作有點期待了。當 初對於公司轉型並不看好的我，曾經思考著如果組織和工作職掌調整後不符合預期，是否 要另尋高就。 但是接觸到本書變現的方法後，我仔細思考該商業模式是否能導入未來一年的工作、並協 助達成公司目標。如果真的做出一點成就，寶寶也穩定可以上學後，再轉換也不遲，甚至 靠著這個專案有機會問鼎一線超級外商，畢竟拿著公司的資源嘗試自己想做的事挺好的， 幾乎無須負擔額外風險。 -- 我的方格子沙龍 閱讀x育兒x生活隨筆 https://vocus.cc/salon/65adf9eafd89780001a80467 --

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