好讀圖文版 https://vocus.cc/article/6689f39dfd897800018c17c7 不要在自己的既有信念上畫線，只是自我陶醉，沒有新收穫。 《 一流的人讀書，都在哪裡畫線？》 導讀： 不知道大家讀書時是否會跟作者辯論？我自己就是個特別吵鬧的讀者。 有些人會覺得書評人應該大多數時候都挑自己認同、值得推薦的書給大家，但我認為讀相 似的書籍容易陷入固定的思維。此外，思想的碰撞其實也是值得被記錄與看見，甚至能激 發更多的想法。 我目前寫過兩篇這類型的文章，個別是《鈍感力》和《選擇障礙世代》，我會放在文章末 尾有興趣可以直接連結過去。 心得： ●｜這是一本面向商業菁英的書｜ 如果你期待從這本書學習到關於閱讀的通用方法可能會感到失望，因為作者的選書策略這 些都是比較面向商業管理，不一定適用於其他科目。 如果是想要了解含括更大範圍的閱讀，除了經典的《如何閱讀一本書》和《雪球速讀法》 ，針對於現代以手機和單回文章為主的世代我也推薦《智慧型手機知識碎片化時代的「閱 讀力」最新技術大全》。 作者認為畫線不該只是確認既有信念自我滿足，而是該在讀到「令你感到不太舒服」或者 「你無法完全同意」的一段話。在這種牴觸自己思維的句子畫線，日後回顧起來，可能是 最能夠改變人生的一句話。 ●｜土井英司的選書11招｜ ① 經理人類的書，作者要挑「創辦人」或「中興功臣」： 從創辦人身上學企業文化，從中興功臣學重振公司經營的新法，但要小心經理人或外資公 司挹注資金的分公司社長。 ② 從「作者簡介」分辨有沒有本事： 仔細看作者的經歷與證照，確認學經歷等功績是否是事實。 ③ 作者要選「一流的變態」： 選擇有自己獨特「喜好」與「價值觀」，並以此做事的狂熱分子。 ④ 別向「顧問」學實作： 當你想要「有系統地」掌握特定領域的知識，挑選顧問寫的書準沒錯。但企業是如何將理 念落實就不是顧問所長。 ⑤ 別挑「門外漢」寫的書： 注意名嘴與評論家的書，即便他們在特定領域有實績，但當跨出自己專精領域時意見也是 可能存在偏頗。 ⑥ 不要被「書名」欺騙： 書名通常是出版社和編輯的行銷主意，不妨先讀再作決定。 ⑦ 選「專有名詞」較多的書： 引用很多專有名詞的書，有助於閱讀後的搜尋效率。 ⑧ 如果前幾頁就值得畫線，買了： 開頭有沒有震撼人心的句子。 ⑨ 書本要有大量的「資料」佐證： 這種書堅持立場，努力查詢資料，以分析資料並提出假設為主。 ⑩「翻譯書」的好書機率較高： 能跨出國界全球化的熱門的翻譯書肯定有獨到之處，讀起來不會吃虧。 ⑪注意「條列內容」： 翻到有條列出策略、戰術與妙招的章節。如果作者有辦法條列內容，代表他是有系統的分 類、有套完整的思維邏輯。 ●｜我的反思｜ ① 關於「顧問」。 上述選擇方式對於商業書是適用的。顧問對特定領域技術的精熟程度確實有幫助，但光讀 這些人的書，可能會導致讀者只擅長空談，無法將觀念落實。畢竟真正落實實務面的人很 少寫書，某些資訊也不方便公開。我認為恰恰最有價值的便是將「零變成一」的過程。 （等等這段話用腐女眼光怎麼不太對（（? ② 關於「翻譯書」。 因為國情不同，國人對於翻譯書沒有那麼強的牴觸情節。又或者說如果我們拒絕翻譯書的 話，我們可選的書就非常有限。讀到大學幾乎避不開閱讀原文書，畢竟連這本《一流的人 讀書，都在哪裡畫線？》對我們來說也是翻譯書。 ③ 關於「條列內容」。 比起「條列內容」我自己更重視「目錄編排」，確認作者的編撰是否有層次性、能否提出 獨創性的觀點，反而不太會去聚焦看「條列內容」，因為比起要整理一小塊的資訊，將自 己的觀念有系統且由淺入深的講解更為重要。 舉例來說：要列出省錢的五個小秘訣、如何挑選人才，這些題目其實容易夸夸而談而沒有 對錯，又或者說都是對的。 但《快思慢想》如何將研究成果「系統一」和「系統二」介紹給眾人；《你可以改變別人 》的分章也做得很漂亮，反倒是目錄作不好內容卻相當有趣的書才是少數。 因此，我認為看目錄編排會比條列內容更有意義。 ④ 關於「書名與封面」。 這些選書秘訣主要針對商業書，包括他的電子書評報《商業書馬拉松》也都有強調是針對 商業，但外皮的行銷上僅強調如何找到啟發自己的句子，打造出《怦然心動的人生整理魔 法》，這難免有誤導這本書適用範圍之嫌。 土井認為書名與封面容易被行銷與編輯主導，但我認為孕育出作品的作者應該奪回主導權 ，培養行銷知識、積極溝通而不是一昧聽從安排，要讀者們自行識別或者格外留心。畢竟 如《選書11招》所言，作者要是一流的變態與狂熱者，對於自己的出版作品稍微強勢些不 過分吧？ 總結： 最後來聊聊「消費」與「投資」。 作者認為小說是「消費」，商業書是「投資」，因此閱讀商業書是不有趣這點我是無法完 全認同的，會花時間去從事，自然是認為這件事有價值並能從中品出樂趣，只是這個過程 不見得很舒服。如果一定要每分每秒感到快樂才去做，那我很擔憂那些日復一日進行枯燥 練習運動員的心理狀態，還有在座各位社畜與學生。 我們必須坦承努力過程不見得是有趣，真正使我們感到有趣的是成長的快樂，就像小說也 非一昧的歡樂搞笑，而是陪伴主角經歷冒險與考驗。 作者雖然不否認娛樂的價值，但卻認為根本問題人生無趣，才會有大量的娛樂需求，因此 想要推廣優秀的商業書籍，讓產能向上，工作環境變得愉快充實。 是否有趣和是消費還是投資的選擇權，我認為更應該交給讀者，尤其自行判別。 當然雖然我有不少個人意見，但並不表示該書毫無可取處，只是適用的範圍鎖定在商業類 ，其中許多商業成功的小祕訣相當新穎，如蔦屋書店鎖定顧客為「有錢有閒的成年人」， 因此格外留意停車場的設置製造差異化這就是一個有趣觀點。 作者鎖定在條列內容，也可能因為商業已是門成熟的學問，能辨別優秀與否的便在這些細 節處，提供給大家參考。 另外值得一提，作者土井英司由於以嶄新行銷手法打造多本暢銷書，被稱為 Amazon 的王 牌採購，可以一邊看書一邊從事採購，這對我來說簡直是夢幻職業。 喜歡這樣的專題介紹，還請關注與紅心支持，當然如果想要看更多我現在在看什麼書，歡 迎追蹤 IG 掌握即時動態。 下週預定是麥肯錫團隊的《刻意冷靜》，有興趣可以先閱讀，這樣下週收看書籍推薦時就 能有線上讀書會的效果哦。 《一流的人讀書，都在哪裡畫線？》心智圖 https://i.imgur.com/gw4u6QS.png 衍生閱讀： 1.《鈍感力》 → 陪你讀書｜鈍感力——《失樂園》的作者如是說 2.《選擇障礙世代》→ 「無限瀏覽模式」後，我們是否決策癱瘓了 ？ 3.《雪球速讀法》→ 陪你讀書｜讀那麼多書為什麼仍無法過好生活 ?——《雪球速讀法 》 4.《智慧型手機知識碎片化時代的「閱讀力」最新技術大全》→ 陪你讀書｜無法集中的 優勢——《智慧型手機知識碎片化時代的閱讀力》 -- Carpe diem, quam minimum credula postero --

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