隱性潛能：華頓商學院最具影響力教授，突破天賦極限的實證科學 圖文好讀版： 臉書：https://reurl.cc/vpevlk IG：https://reurl.cc/26D6zv 【推薦你讀這本書，如果你總覺得...】 1. 犯錯好丟臉，沒有必要的話我想盡量避免嘗試新東西。 2. 這個專案做了好久都沒辦法突破，看來我得投入更多心力在裡面。 3. 家中財力狀況、居住的區域、讀哪所學校…似乎都會影響一個人未來的成就，其中的 關鍵到底是什麼？ 【我學到的3件事】 1. 表現不好，真的有你想像中這麼糟糕嗎？ 完美主義者常擔心，只要有一次的失敗，就會被認定為失敗者，這就是心理學說的「過度 暗示效應」（overblown implications effect）。但事實證明，人們並不會根據單次表 現來評判一個人的能力：你把一道菜搞砸了，很少人會因此覺得你是糟糕的廚師；你不小 心把手指放在相機鏡頭上，別人也不會覺得你是糟糕的攝影師，他們知道那只是好幾次中 的一次罷了。 別人評估你的能力時，比較會看重你的「巔峰」，而不是「低谷」。假設費德勒碰巧連續 2次發球失誤，你也不會因此否定他的出色球技；賈伯斯推出的蘋果Lisa電腦失敗了，但M ac的成功依然讓大家覺得他充滿遠見；莎士比亞的劇作並非全都像《哈姆雷特》那樣暢銷 ，他也有不少遭人遺忘的作品（如《雅典的泰門》、《溫莎的風流婦人》）。 知道人們是根據「最佳表現」來判斷你的潛能，而不是根據「最糟表現」之後，你是否對 自己更有包容心了？ 2. 「繞道而行」是在浪費時間嗎？ 你或許很常聽到，成功的關鍵是「極度專注」：專心致志地投入、加倍努力、排除任何可 能消耗你精力或讓你分心的事情，例如想在工作中脫穎而出，就要花更多時間在工作上， 早出晚歸只是剛好，嗜好什麼的得先擱置一旁…且絕對別想兼差或搞副業，因為每個人的 時間和精力有限。 但證據顯示，實際情況正好相反。分心不見得會偏離正軌，它甚至可以是能量的來源。 研究發現，人們在晚上忙於副業時，隔天在正職中表現更好，他們在夜裡獲得的進展，使 隔天早上的腳步更加輕快，「激勵」的效益超過了「分散注意力」的成本。 「嗜好」也有類似的效果，人在家裡有認真投入的嗜好時，工作上的信心也會提升（前提 是嗜好種類與工作領域不同）。刺激日常動力的最強大力量是「進步感」，努力投入同一 專案並不會提升成就感，有時，你需要繞道到新的目的地以累積動力。 「繞道」是指離開主幹道去加油，並不是在休息，也不是坐在那無所事事，你仍在移動， 只是暫時偏離路徑，朝不同的目標前進。心理學家發現，獲得進步感不需要很大的收穫， 小小的成果就能提醒自己「前進」的可能性，你也能因此得到勇氣與信心，不再畏懼前方 的漫漫長路。 ★延伸思考— 撇除公務員兼職的法規限制，站在老闆立場思考，不希望員工兼職的原因不外乎是：影響 工作專注度、忠誠度、可能涉及利益衝突、可能跟別家公司跑了等，而站在員工（也是我 個人）立場，現在社會上需要的人才，需要有自主學習能力和跨域多元經驗。 當老闆擔心員工「不務正業」時，其實也應該反思，員工的投入與努力，是否與他們從你 這裡獲得的回報（無論是薪資、能力提升還是人脈資源）相衡？ 3. 為什麼「話多」的人往往能成為領導者？ 領導者在「建立團體凝聚力」上扮演著關鍵角色，可以把一群獨立的個體，轉變為互相依 賴的團隊。可惜每次在決定誰來擔任領導者時，我們往往不是選領導力最強的人，而是選 「話最多」的人，這種現象稱為「胡扯效應」（babble effect）。 研究顯示，那些常發表意見的人最常被拔擢，人們把「自信」誤認為「能力」，把「有把 握」誤認為「可信度」，把「數量」誤認為「品質」，導致自負自戀的人晉升為領導者， 他們自私、鼓吹零和賽局、助長挑釁行為、破壞合作精神，使團體付出慘痛的代價。 其實，值得追隨的領導者，應該是「利社會」（prosocial）技能佳的人，是提升討論效 率的人，而不是主導討論的人。這類人自己本身的能力可能不是最強，但是卻最「合群」 ，這裡指的合群並不是沒有主見、避免衝突、遵照別人的想法做事，而是把使命擺在自我 之上，把團隊凝聚力擺到個人榮譽之上，目標不是讓自己成為團隊裡最聰明的人，而是讓 整個團隊變得更聰明。 【關於本書我還想告訴你】 1. 作者有夠厲害，出的每一本書都很暢銷，例如今年去日本和紐西蘭旅行時，機場書店 都可看到這本書被展示在第一排XD 2. 隨書附贈6張小卡，正面將書中概念以圖像化方式呈現，背面則是用一句重點說明並標 出此概念在書中的頁數，很適合拿來當書籤或放在桌邊當療癒小物。 --

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