有限與無限的遊戲：從遊戲與變幻透視人生 圖文好讀版： 臉書：https://reurl.cc/Vz7GVA IG：https://reurl.cc/lQlExQ 【推薦你讀這本書，如果你總覺得...】 1. 身而為人的目標，是在追求功成名就嗎？ 2. 為什麼有些人總可以抱持樂觀的態度面對人生？ 3. 為了扮演好各個角色，壓力好大… 【我學到的3件事】 1. 有限遊戲玩家在某種程度上遮蔽了自己的自由 世事遊戲至少可分為兩種：有限遊戲以「取勝」為目的，無限遊戲以「延續遊戲」為目的 。 舉例來說，A公司的首要目標是「擊敗競爭對手」，那麼它就會將所有關注放在對手身上 ，可能會用比較、抄襲、輿論等方式進行一場有限遊戲；B公司的目標是「提供客戶更優 質的產品」，它的重點會放在客戶需求上，隨著客戶需求變化，此時的B公司即身處於無 限遊戲中。 有限玩家的目的是「被認定為贏家」，而輸贏是由外部定義的，因此需要去說服他人，不 被人看到就失去了價值。 這會產生一個矛盾：有限玩家需要先被他人說服「自己是他人眼中的輸家」，才會有足夠 的渴望必須去贏得比賽，隨著玩家對自己評價越低，就會越努力扭轉他人對自己的負面評 判。 「透過向他人證明他們是錯的，玩家向自己證明他人是對的。」 想成為有限遊戲中的贏家，必須想辦法記住自己被否定的經歷，以維持對奮鬥的動力，這 群人往往因此忘了自己其實擁有遊玩的自由。 2. 「權力」只侷限於相對少數的特定人士，但任何人都可以變得有「力量」而強大 在有限遊戲中，玩家是為了成為有「權力」（power）的人；而無限玩家則是為了成為有 「力量」（strength）的人。 有權力的人關注「已發生」的事情，致力於解決目前的問題、重視結果；有力量的人關注 「尚未發生」的事情，將過去乘載到未來。 權力只存在於有限遊戲中，因為權力需要在遊戲「結束」時才能被定義，且通常和「頭銜 」有關。例如總統大選前，候選人們使出渾身解數參與遊戲，當宣布結果的那一刻，這場 遊戲便結束；而無限玩家對賦予過去的事情永恆的意義沒興趣，他們的目的在遊戲永續， 因此選擇不斷重新詮釋過去。 書中有一段文字讓身為公務員的我非常有感：「一個人透過公認的頭銜（也可說是他人的 儀式性尊重）來擁有權力，代表這樣的權力從來不屬於自己，而是由他人所賦予的。」 公務員並不像白手起家的企業家，我們擁有的並不是「名字」，而是「職位」，尤其職等 越高的人，越要謹記自己所擁有的權力，來自於為民服務的義務。 3. 你的人生是「劇場化」的還是「傳奇性」的？ 有限遊戲是為了「結束」而設計，其中的角色是為觀眾而撰寫和表演，因此可說有限遊戲 是劇場化的（theatrical）；而無限玩家避免任何終局，因此對未來開放，讓所有劇本作 廢，稱為傳奇性的（dramatic）。 這讓我聯想到，小時候玩遊戲時，我總喜歡邊查攻略邊照著玩，深怕錯過任何一個遊戲細 節；長大後我丟棄了完美主義，隨著自由意志玩，反而更能徜徉在其中，享受遊戲為玩家 帶來的各種驚喜，也才開始意識到，透過遊戲能讓自己有所收穫和改變。 另外，書中舉的例子也讓我有所啟發：「扮演」一個母親的角色，是劇場化的；「選擇」 成為一個母親，則是傳奇性的。或許正是因為這樣，我才會堅持，在決定要生小孩前，要 先釐清動機，且對旁人「鼓勵」生小孩的行為感到反感（但是非常歡迎用「理由」來說服 我<3）。因為這會影響我接下來如何去面對養育小孩所帶來的挑戰： 有限玩家害怕無法預測的未來，訓練自己掌控各種可能性，造成他們使用嚴肅的態度面對 人生；為了防止未來改變過去，他們必須隱藏自己未來的舉動，不讓對手知道。也因如此 ，他們的每一個舉動都必須具有欺騙性：假動作、分散注意力、虛假信息、誤導、神秘化 。 而無限玩家做好了迎接未來驚喜的準備，在遊戲中抱持完全開放的態度，展現真實、充滿 活力的動態自我，他們期望在遊戲過程中改變自己、豐富內涵，持續的自我探索及自我定 義。 【關於本書我還想告訴你】 1. 本書共7章節101個段落，用賽局理論解釋人生哲學，句句精華，較少生活化實例，所 以雖然頁數不多，但讀起來還是需要些思考時間。 2. 本書譯者並不是文學翻譯相關背景，而是電機和經濟專業，目前任職於香港中文大學 金融學系副教授。 3. 我是一個喜歡玩遊戲的人，對本書的敘事方式頗有共鳴。我滿推薦大家對人生抱持著 「遊戲」的態度：參與的過程感受樂趣、全力以赴，遊戲結束後，無論結果如何，都得放 下、繼續生活。 --

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