《機緣力》讀後心得：運氣不是等待，而是主動創造 機緣力讓你擅長創造好的機運，並且從中把握成功契機 圖文好讀 https://readingoutpost.com/serendipity-mindset/ 「那個人會成功都是因為他運氣好。」「我就是沒像他這麼好運啦。」你常聽到這種話嗎 ？其實，「成功」是努力和運氣的綜合體。我們比較熟悉的是有形的「努力」，而對於無 形的「運氣」卻感到不可捉摸和難以控制。為什麼有人這麼幸運？為什麼有人坐在原地等 待、甚至認定自己天生沒有運氣？ 這本書在說什麼？ 《機緣力》的作者是創新及創業領域的專家克里斯汀．布胥（Christian Busch），目前 在倫敦經濟學院教書。他統整過去十五年來的案例研究成果，向我們解說運氣是如何發生 的、為什麼發生在某些人身上，以及給予我們一些「創造好運」的方式。 所謂的「機緣力」（serendipity）指的是「計劃之外」的時刻所導致的「意外好運」， 人們在其中的積極決定會導引出正向的結果。作者認為，擁有機緣力思維的人是世界上最 成功且快樂的人，他們為了創造有意義的人生所訴諸這項生命哲學，同時，機緣力也是我 們每一個人都能夠加以培養的能力。 這本書的前半段會破解我們對於機緣力的迷思（以為單純是走運），然後介紹開放的心態 和察覺機緣力的方法。後半段比較偏重在培養和評估機緣力的方法，其方法還細分成個人 發展和組織營運的層面。讀完這本書之後，我的感想是：「創造好運，是一門人人都學得 會的技巧。」 看待壞事情的心態會影響運氣 在書中有許多幸運和不幸的案例對照，也有一些專門的心理學研究針對這個領域在探討。 我覺得最有收穫的就是，當一個人碰到「壞事情」的時候，他用什麼樣的心態去面對，將 決定他的創造機緣力的機會高低。 英國心理學教授 Richard Wiseman 曾經做過一個實驗，他的研究團隊為那些自認「幸運 」和「不幸」的人們安排一個場景：「想像你人在一間銀行裡頭，搶匪忽然闖進來並開槍 傷到你的肩膀，後來你帶著傷逃了出來。」 那些自認為是「不幸」的人們會把這個情況設想成他們人生當中「往往會發生」的倒楣事 情，就只是一連串的糟糕經驗再加上這一筆而已。而那些自認「幸運」的人則會這樣設想 ，狀況可能更糟糕，例如「那顆子彈可能會要了我的命」。 更有趣的是，自認「不幸」的人傾向跟那些「比較好運」的人比較，例如在那次搶劫當中 毫髮無傷的人。而自認「幸運」的人則傾向跟那些「比較壞運」的人比較，例如在那次搶 劫當中被殺害的人。 研究的結果發現，自認不幸的人比較會談論自己怎麼陷入悲慘當中；自認幸運的人反而談 論自己何其有幸可以躲過一劫。你覺得，哪一種人在人生當中會體驗到比較多的機緣力呢 ？當我們傾向認為自己是因為擁有好運氣，然後去「連接」自己過去曾經發生過的事情， 往往會找到更有建設性的下一步行動。 那麼，我們該怎麼創造自己的好運呢？ 運氣不是靠計畫，而是靠準備 作者有一個觀點讓我覺得很共鳴，大致上是說：現在世界的複雜度愈來愈高，變化的速度 愈來愈快，不確定性的影響力遠高於我們的想像。有太多的商業成功和科學發現都是來自 於意料之外的事件。而這些結果都不是事先可以被計畫的。 他評論很多的學校——尤其是商學院——特別注重那種「未來可以靠規劃」的觀點，這種 方法鼓勵人們去假裝自己一路上都計畫得妥當。但研究發現許多創業家通常只有一個大致 的發展藍圖，他們反而更注意自己眼前有什麼資源，例如技術和人脈，然後從這些基礎開 始做事。因此，我們無法計畫未來的好運會怎麼發生，而是善用眼前的資源做好準備，增 加未來抓住好機會的機率。 這也讓我想到連續創業家 Jason Roberts 說過我們可以去擴大自己的「幸運表面積」， 他認為：「幸運的程度是跟我們做事情的熱情成正比，跟我們有效溝通的人數成正比。」 意思就是，培養做事情的熱情和增加有效溝通的人數是我們可以控制的事，我們可以創造 自己的幸運。 雖然，我們無法知道或預測機緣力的成果，但我們可以做的是讓那些無法預見的事情找上 我們，並且使它出現更好的結果。作者強調：「重點不在於出席露面，而是我們『怎麼』 出席露面。」就像是你上健身房的時候遇到了（可能成為）你人生摯愛的對象，結果你昨 天沒洗澡、情緒惡劣、臉色不好，那你們兩個最終在一起的機會就微乎其微。 機會是留給準備好的人。計劃只需要動腦，而準備則需要行動。 創造一個好運的環境 書中引用了詳盡的文獻資料和案例研究，來解說一個重要觀念：「我們可以主動創造出一 個充滿機緣力的環境。」作者用了「觸發點」來描述各種機緣發生的時機、地點和方式， 並且強調人際網絡和社群互動的重要性。 前陣子我看到侯智薰（雷蒙）一段關於「學習」的文字之後有感而發寫下： 「被動學習」是讀了一本書，然後闔上它，從此不曾再翻閱；是聽了一場演講，只是默默 地聽，靜靜地離開，從此不再提及；是上了一堂課，卻不曾想過要付諸練習。 「主動學習」是讀了一本書，然後做筆記，重複翻閱寫成心得彙整；是聽了一場演講，把 重點速記下來，上網分享給更多人；是上了一堂課，然後實際應用到生活上。 對應到這本書中的機緣力原理，一個被動學習的人所處的環境是「很難遇到機緣力的環境 」，因為他讓「學習」這個觸發點只停留在表面，沒有進一步的發展。而主動學習的人創 造了「容易遇到機緣力的環境」，他分享了筆記的重點，被更多的人看到，他應用了課程 所學，影響了生活周遭的人，甚至在他所屬的社群繼續分享給更多的人。相較之下，好運 最有可能找上的，當然是主動學習的人。 為了遇到好運，不要消極等待，而是主動創造一個好運會降臨的環境。 後記：接收好運的能力 《機緣力》書中解析了廣泛領域的人物故事，且用極其詳盡的案例研究貫穿全書。書中有 許多我曾經讀過的故事，作者則用機緣力的角度將這些故事編織成一種嶄新的樣貌。我認 為這是很大膽且前衛的嘗試，能讓我們透過不同的視角去理解這些故事。 這本書也讓我了解到，未來的「不可預測性」乍聽之下讓人感到惶恐，但正是機緣力可以 發揮作用的地方。如同西門子公司執行長 Joe Kaeser 曾說：「未來是不確定的。未來的 變化會非常快速，所以我們必須創造出具有適應力的思維。這種適應力其實是積極推進變 化的正確要素。」 重點不在於計畫所有的事情，而是讓自己持續適應變化、創造出有利的條件和環境，無論 發生什麼事都確保自己能發揮最大價值。我們不需要現在就急著把所有事情都弄清楚，而 是透過機緣力的實踐方式，從消極的運氣等待者，變成主動的運氣接收者。 -- 書評部落格「閱讀前哨站」 https://readingoutpost.com/｜一個愛書人的閱讀筆記 Podcast「下一本讀什麼?」 https://readingoutpost.com/podcast/｜我的說書頻道 --

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