原標題: 不讓HBL成球員巔峰！台泥第三代辜公怡當選籃協理事長：我沒利益包袱 文 劉光瑩 石恩亞 天下Web only 發布時間：2026-05-22 更新時間：2026-06-01 台泥第三代辜公怡當選中華民國籃球協會理事長，從兩大聯盟整併爭議、籃球教育目標， 到資源分配議題，華頓商學院畢業的辜公怡想把企業治理概念帶進台灣籃球界，他的機會 與挑戰有多大？ 中華民國籃球協會第14屆理事長選舉結果出爐，辜公怡以475票脫穎而出，當選新一任籃 協理事長。（05/31更新） 展示櫃裡好幾顆簽名籃球和公仔；經典《灌籃高手》與台灣本土漫畫《宅男打籃球》並肩 而立；桌上放著一件剛從美國寄來的NBA球星卡魯索（Alex Caruso）球衣；甚至還有一張 買球賽季票留下來的球場折疊椅。 台泥大樓內，國際中橡董事長辜公怡的辦公室更像個運動迷的收藏間。 籃球不僅是辜公怡的休閒愛好、與兒子互動的連結，現在他也因此成為新聞焦點。5月中 ，這位來自台灣百年大家族的辜家第四代，正式宣布角逐中華民國籃球協會理事長。 籃協將於5月31日舉行改選，共有3名候選人參選理事長，除了辜公怡外，還有總統賴清德 姪子、基隆市議會議長童子瑋，以及律師張清雲。 面對台灣籃壇近年來國家隊組訓爭議、兩大職業聯盟（P.LEAGUE+ 與 TPBL）惡鬥的內耗 ，辜公怡選擇在此刻跳入這個眾人眼中的「火坑」，令外界大感意外。 從球迷到候選人，辜公怡為何要參選？ 「從國小一路打球、看球，過去30年，我最好的一些朋友都是打球認識的，」辜公怡接受 專訪時笑說，除了工作與家庭，看球賽是他最大興趣。 43歲的他，對台灣籃球發展史如數家珍，見證過早期中華職業籃球聯盟（CBA）時期，台 灣能與日韓一拚的榮景；也看著超級籃球聯賽（SBL）從全場爆滿走向觀眾席空無一人的 落寞。 籃球在辜公怡生命中不可或缺，但當五個月前他萌生參選念頭時，身邊充滿勸退聲，「大 部份人覺得這是一個坑，」他直言，從國家隊組訓、聯盟整併到開會流程，外界皆有諸多 質疑 。 2020年，台灣籃壇因 P.LEAGUE+ 誕生重現生機，隨後又有T1 LEAGUE（已解散）和TBPL（ 台灣職籃大聯盟）相繼成立，企業願意投入體育、球員有舞台原是好事一樁，但亂象卻層 出不窮，國際賽成績也不盡理想。 在這些紛擾中，辜公怡認為關鍵痛點是，台灣籃球缺乏中長期計劃。 「不管是國家隊、女籃、U18或U16，我們的組訓規則到底是什麼？」辜公怡點出，目前國 家隊往往是比賽前兩個月才倉促拼湊陣容，缺乏系統。他提出「60人大名單」構想，將本 土職業球員、旅外球員、歸化球員、海外僑胞都納入追蹤，並根據不同層級國際賽事（如 亞運、亞洲盃、世界盃資格賽）設定目標，精準徵召合適球員。 破解職籃惡鬥：放下「只想拿總冠軍」執念 　　 除了國家隊，目前台灣籃壇最大死結，莫過於P.LEAGUE+ 與TPBL兩大職業聯盟對立，無論 在搶球員、薪資比較、企業角力，已從「各自登山」變成「惡性競爭」。 直接結果就是觀眾疲乏。這個賽季（2025至26年）熱度明顯下降，不僅進場人數大減，連 網路直播人數都不到過往一半。 籃協理事長究竟有沒有能力協調，全台灣球迷都在看。「要談合作，大家要暫時拋下對『 冠軍』的執念，」辜公怡強調。 他觀察到，球團在協商時往往因為擔心某條規則會降低自己奪冠機率而拒絕妥協，例如歸 化球員身分認定、外籍生選秀資格等等。這導致雙方明明有共識合併卻互不相讓，最終破 局。 不過，外界質疑辜公怡沒有傳統球圈人脈背景，在溝通協調上恐處劣勢。 「需要一個大家都可以接受的第三方來當橋梁，」他表示，自己的定位，正是沒有個人利 益牽涉其中。 籃協副理事長陳立宗，也是福爾摩沙夢想家領隊，最在意的也是聯盟整併，「我非常敬佩 辜公怡的這份心，可惜他太晚宣布參選，」陳立宗說，他早已表示支持希望促成兩聯盟合 併的童子瑋。 不可諱言，童子瑋在政界人脈深厚，確實讓不少籃壇人士認為，兩大聯盟很可能看在他是 總統親戚的份上點頭整合。 然而，辜公怡也表示，他若當選，將親自拜會所有球團，釐清各家底線，找出交集，將餅 做大。他更以日本10年前被國際籃球總會（FIBA）警告若不合併聯盟就禁賽的歷史為例， 暗示台灣若不整合，未來國際空間堪憂 。 導入企業治理觀念，推動預算透明化與建立制度 過去籃協理事長多由政治人物擔任，主要優勢在於向政府爭取資源。出身商業世家、華頓 商學院畢業的辜公怡，則看重「透明度」與「制度化」。 「坑到底多大？我需要進去看每年資源配置長什麼樣子，」辜公怡強調，唯有清楚攤開政 府補助款與自籌款的比例與流向，才能有效向企業募款。 像是經典的瓊斯盃，近年來因國外球隊不願派出高規格選手出賽，導致精彩度下降，辜公 怡認為若能將預算項目與目的講清楚，絕對能找到企業贊助，進而邀請如日本國家隊等高 水準球隊來台參賽，重振瓊斯盃昔日風潮。 至於近年吵得沸沸揚揚的國手出國搭商務艙爭議，他提出可以透過建立規則來解決管理問 題。商務艙怎麼坐、該有幾位防護員隨隊，只要將規章訂清楚，照著走就能減少不必要摩 擦。 產業鏈跟教育體系可借鏡日本 籃協做得好，可以發揮多大功能？日本是前車之鑑。 2014年時，台灣跟日本籃球實力相差不大。但過去10年，日本從世界47名一路打進奧運殿 堂，亞洲排名從第10名到第2名；台灣則從世界第44名一度下滑到83名，看不見日本的車 尾燈。原因就在日本籃協近10年大刀闊斧改革奏效。 辜公怡希望借鏡日本經驗，強調教育與運動產業發展的重要性，引入「什麼教育階段，該 傳授什麼核心價值」的訓練邏輯。 他觀察到，台灣基層教練為了戰績 KPI，常在小學階段過度強加戰術，提早消耗球員天賦 ，導致「高三奪下HBL冠軍即巔峰」的怪象。為此，辜公怡主張重新界定各級教練任務： 小學著重興趣與基本功；中學逐步導入戰術，銜接大學與職業。唯有建立完整教育體系， 才能將整體籃球實力地板墊高。 此外，他對女籃發展高度期待，認為這是一塊極具投資價值的潛力股，「台灣女生籃球運 動員其實很不錯，在美國 NCAA D1有幾個非常好的球員。」 今年3月，他甚至邀請台裔球員陳紫柔（Katelyn Chen）來台舉辦訓練營。他精算過，只 要協會合理分配資源長期規劃，台灣女籃要打進亞洲四強會比男籃更容易，有望在國際賽 場為台灣破局。 誠如他的祖父辜振甫過往為國家奔走，積極參與國際交流與公共事務，辜公怡同樣期待貢 獻一己之力。 從看台上的死忠球迷，到企圖引進企業治理思維的改革推手，辜公怡的拯救籃球計劃，是 否能成功跳球開局，就看5月31日的投票結果。（責任編輯：宋玟蒨） https://www.cw.com.tw/article/5141210 --

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