作者galen81 (無糖綠茶)
看板ask-why
標題Re: [請益] 為什麼沒有人會想到房價越來越貴?
時間Wed Oct 13 01:56:35 2010
※ 引述《gamer ()》之銘言：
: ※ 引述《galen81 (無糖綠茶)》之銘言：
: : 現實上我們也不需要相信自己可以獲得幾十倍收益，只要知道這件事情是存在的。
: 如果我沒辦法獲得這麼高的收益，我知道這個幹嘛？你前
: 面說獲益十倍不難，現在改口說知道有人做得到就好。要這樣
: 講房地產賣地不是更快，農地收購一坪一萬，都更成建地馬上
: 跳翻成十萬，一樣是十倍啊。重點是，一般人有沒有辦法透過
: 規則化的技巧去達到這樣的獲利，如果不行，那講這麼多有什
: 麼用？
我要說的是很多人已經做到了，很多人也有能力做到。
但不代表所謂的一般人都能做到，天曉得你的一般人是什麼程度，
我談的起碼也是有腦袋的知識階級的水準。
: : 這沒有想像中的困難，股市是經濟的櫥窗，只要跟對商品市場趨勢即可。
: : 喜歡上小七就買統一超股票，喜歡宏碁筆電就買宏碁股票，
: : 等你不喜歡了就賣掉，沒必要撐上二十年。
: : 對現實的經濟懂得愈多，就愈能做好投資。我講的是投資，而不是投機，
: : 就像喜歡且瞭解電子科技的人投資股市，很少有人不賺大錢的，
: : 因為他對這些公司的產品，有著清楚而深刻的認識，什麼產品會賣什麼不會賣，
: : 在銷售數字出來之前就知道了。
: 照你這樣講，那某些公司的PM都該去死了。連個非本業的
: 散戶都可以知道產品會不會賣，你這個Professional的還推出
: 不會賣的產品。
這種事情不是很合理常見的嗎，推出明知不會賣的產品還要跟別人說一定成功，
在企業內外自欺欺人，事後再找代罪羔羊，根本就是一種常態。
何況愈是專業，認知就愈扭曲，以致於判斷有問題的狀況也很常見。
如何能讓組織成員說實話做實事，如何真正站在客戶立場看待產品，
是企業的重大挑戰，這不是一件容易的事情。
: : 中信金會不會漲很容易看得出來，看消費金融如何發展就知道了。
: : 在雙卡問題發生之初就該脫手，甚至看到現金卡亂發就該警覺，
: : 投資不難但也不是笨蛋就能做的，隨便亂抱當然也會死。
: 在次級房貸爆發出來前，債券還不是一度被認為是高獲利
: 低風險。結果呢？千金難買早知道啊。
債券什麼時候是高獲利低風險了? 從來就不是吧。
垃圾債券是三十年前就盛行過的事情，銷售人員提供不正確的風險評估，
或掩飾其高風險的事實，也是那時候就開始的了。
連動債只是將高風險產品和避險產品的結合，並沒有產生出低風險高獲利的結果，
只是有鎖住獲利變動的效果而已。
這只要是對金融市場有一點認識的人都知道的。
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 218.174.32.56
1F：推 gamer:如果判斷產品會不會賣這麼容易，那鴻海廣達在那邊保3保4是在 10/13 02:36
2F：→ gamer:保什麼意思的？ 10/13 02:36
3F：→ gamer:如果你真的如你自己所說的可以在一個產品推出前就預料會不會 10/13 02:38
4F：→ gamer:賣，我相信很多公司會捧著大把的銀子請你去當顧問。 10/13 02:38
鴻海廣達這些公司是做代工，不是品牌製造商，也不像台積電做到有品牌。
有做品牌產品的，產品的品質、價格、等級、創新等等東西，內行人都會知道。
如果是有品質信任度的，甚至是規格和價格出來就知道好不好了。
產品開發的時間很長，有很多不確定性，趨勢、技術、成本、設計質感、開發時間、
競爭者... 有很多因素很難事先知道或要求，其間的平衡取捨更是麻煩，
但這是專業工作者應該要有的能力，只是太過微妙，有一些干擾因素就會搞砸，
還可能要硬上或補救，還未必能解決，但開發成本都投下去了。
等到產品製作完成，公開亮相準備銷售，就差不多底定了八成，這時就很好判斷了，
所以能不能夠做這種判斷，跟能不能夠做 PM 是兩回事。
※ 編輯: galen81 來自: 218.174.32.45 (10/13 07:14)
5F：推 nidor:業界爭功諉過，推出不會賣的產品再怪別人本來就是常態啊 XD 10/13 10:24
6F：→ nidor:能爬上這種位置的都是靠關係靠人脈，而不是靠能力。 10/13 10:25
7F：→ nidor:而很不巧的許多公司都是注重關係大於注重能力.... 10/13 10:26
8F：→ nidor:在某些老闆眼中，聽話的狗比會做事的牛更得值得當心腹。 10/13 10:28
9F：推 nidor:如果牛用實績證明老闆的判斷有誤，那豈不是證明老闆無能？XD 10/13 10:30
10F：推 behemoth:請定義「很多人」 10/13 12:33
11F：推 gamer:1.代工廠也是有產品的，至少鴻海廣達都有少許自己的產品。 10/13 18:12
12F：→ gamer:2.如果產品這麼好做，代工廠幹嘛不作品牌? 10/13 18:13
13F：→ gamer:3.產品製作出來之後還要行銷，還要鋪通路，如果早知道不會賣 10/13 18:14
14F：→ gamer:如果早知道不會賣，公司何必再下去燒錢? 10/13 18:16
15F：→ gamer:4.業界這些人是因為甚麼原因沒辦法判斷我不管，我只知道現實 10/13 18:17
16F：→ gamer:上從來都不缺躺在哪邊的人。你總得證明自己比這些人優秀在哪 10/13 18:18
17F：推 nidor:為什麼要繼續燒錢呢？當然是為了展現老闆的英明睿智啊.... 10/13 19:29
18F：→ nidor:重用人才的公司是特例，呆伯特式的公司管理風格才是常態.... 10/13 19:30
19F：噓 a001ou:很多人又非一般人 那請問到底有多少人 1人 2人3人叫很多人? 10/13 22:21