其實，這裡直銷利用了一個盲點來"偽裝" 一般來講阿，事實上，大型銷售公司的確是一年花上幾千萬甚至上億的 行銷預算在廣告上面，以我們自己公司為例，我們台灣高島一年花在廣 告的費用就超過幾千萬了。 讓不太懂會計算法的一般人來說，會覺得，哎呀，那樣這些行銷費用省 起來降低售價不是很好嗎，為什麼要這樣花掉然後再賣貴？對，這就是 盲點，直銷的話術就是利用這點，他們不廣告，不經營店面，直接由工 廠來源就賣到消費者，這些都是事實。 好，事實上呢？我們換個角度來看就很清楚了 一般公司的流程 工廠 => 公司倉庫 => 各地經銷=> 消費者 就是這樣，我沒減少任何一過程。 但是要注意的是，廣告費用是固定的，倉儲費用雖然有變動性，但邊際 成本是遞減的，經銷商為了競爭，邊際效應也會遞減，因為一開始的固 定開支平衡掉後，他們會盡量提高效率，減少固定成本的增加以減少售 價增加利潤，所以呢？ 結論就是帳面上的廣告費用看起來雖然很多，但實際上量越大的時候成 本被攤的越小，理由就是經濟學的規模經濟，很多東西的成本都會隨著 量的增大而降低，所以消費者拿到了品質有一定保障，而價錢合理的產 品，至於是不是最便宜就見仁見智，因為有些公司會投資在服務類項目 多，品管嚴格，售後服務建置完善，所以稍貴，有些策略不同所以較平 這沒法一蓋而論，但原則上公司越大相對整體較便宜(同樣市場策略的 情況下)。 那大型物流又更加節省 工廠 => 倉庫(大賣場) => 消費者 他們直接把倉庫當賣場，第一減少了批貨到小賣場的費用，因為大家 會集中到倉庫來買，再來是消費者已經有了這種倉儲銷售本身不做裝潢 的概念，所以裝修費大量的節省(有做過銷售的都知道裝修非常貴)，然 後又減少了各地區退換貨服務等等的各式各項費用，那東西當然變便宜 了，但是有些需要品牌形象價值感，以及需要複雜售後服務的東西，如 球鞋，照相機，電腦，LV包包那些東西就不適合這樣賣。 但總而言之這種公司的廣告費用數字也不會少的。 那直銷呢？ 他們表面上是 工廠 => 直銷商 => 消費者 這裡沒有騙人，只是偽裝了 真正樣子是這樣 工廠 => 直銷商 => 直銷商 .................=> 直銷商 => 消費者 中間的直銷商有幾代？無限多阿，現在很多公司為了吸引人去做 都會講到無限多代，而且他們的成本都是無法分攤變小的，因為都是 變動成本，你知道嗎，只要有作生意過的老闆，一次性的費用花多都 不怕，因為只要量多就沖消掉了，但是..... 不能分攤掉的變動成本是很可怕的....... 你沒有見過吧，例如我們老闆好了，他去跟廣告商談，他會說出這種話 "哎呀，差那個三四百萬沒有問題啦，但你品質要給我控制好" 但是去跟工廠廠長談的時候又不同 "你那個成本給我控制好，這次未什麼某料件又多了0.3塊？明天給我寫 報告來" 0.3 VS 3000000 ??????Why? 態度差這麼多？ 這樣答案就很清楚了 ※ 引述《souldragon (仆街)》之銘言： : 直銷省下通路費 少了上中下游 X盤商的層層剝削 : 給消費者的價格應該可以壓下來 結果直銷的東西反而都上千上萬在賣 : 有人會說品質比較好[產品量身訂作] 似乎也沒有？ : 最多的是健康產品 很多營養師都說直接吃特定水果蔬菜就有了 : 有什麼XX酵素的 和直接吃食物並沒什差別 : 也不是賣品牌or名牌貨 找不到高價的理由..... --

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